In 1976 Steve Jobs and Steve Woznia

In 1976 Steve Jobs and Steve Wozniak created their first computer, the Apple I.[1] They
invested a mere $1,300 and set up business in Jobs’s garage. Three decades later,
their business—Apple Inc.—has become one of the world’s most influential and
successful companies. Did you ever wonder why Apple flourished while so many other
young companies failed? How did it grow from a garage start-up to a company
generating $65 billion in sales? How was it able to transform itself from a nearly
bankrupt firm to a multinational corporation with locations all around the world? You
might conclude that it was the company’s products, such as the Apple I and II, the
Macintosh, or more recently its wildly popular iPod, iPhone, and iPad. Or you might
decide that it was its people: its dedicated employees and loyal customers. Perhaps you
will decide it was luck—Apple simply was in the right place at the right time. Or maybe
you will attribute the company’s success to management’s willingness to take calculated
risks. Perhaps you will attribute Apple’s initial accomplishments and reemergence to its
cofounder, the late Steve Jobs. After all, Jobs was instrumental in the original design of
the Apple I and, after being ousted from his position with the company, returned to save
the firm from destruction and lead it onto its current path.
Before we decide what made Apple what it is today and what will propel it into a
successful future, let’s see if you have all the facts about the possible choices: its
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
3
products, its customers, luck, willingness to take risks, or Steve Jobs. We’re confident
that you’re aware of Apple’s products and understand that “Apple customers are a loyal
bunch. Though they’re only a small percentage of all computer users, they make up for
it with their passion and outspokenness.” [2] We believe you can understand the role that
luck or risk taking could play in Apple’s success. But you might like to learn more about
Steve Jobs, the company’s cofounder and former CEO, before arriving at your final
decision.
Growing up, Jobs had an interest in computers. He attended lectures at HewlettPackard
after school and worked for the company during the summer months. He took
a job at Atari after graduating from high school and saved his money to make a
pilgrimage to India to search for spiritual enlightenment. Following his India trip, he
attended Steve Wozniak’s “Homebrew Computer Club” meetings, where the idea for
building a personal computer surfaced. [3]“Many colleagues describe Jobs as a brilliant
man who could be a great motivator and positively charming. At the same time his drive
for perfection was so strong that employees who did not meet his demands are faced
with blistering verbal attacks.” [4] Not everyone at Apple appreciated Jobs’s brilliance
and ability to motivate. Nor did they all go along with his willingness to do whatever it
took to produce an innovative, attractive, high-quality product. So at age thirty, Jobs
found himself ousted from Apple by John Sculley, whom Jobs himself had hired as
president of the company several years earlier. It seems that Sculley wanted to cut
costs and thought it would be easier to do so without Jobs around. Jobs sold $20 million
of his stock and went on a two-month vacation to figure out what he would do for the
rest of his life. His solution: start a new personal computer company called NextStep. In
1993, he was invited back to Apple (a good thing, because neither his new company nor
Apple was doing well).
Steve Jobs was definitely not humble, but he was a visionary and had a right to be
proud of his accomplishments. Some have commented that “Apple’s most successful
Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org
4
days have occurred with Steve Jobs at the helm.” [5] Jobs did what many successful
CEOs and managers do: he learned, adjusted, and improvised.[6] Perhaps the most
important statement that can be made about him is this: he never gave up on the
company that once turned its back on him. So now you have the facts. Here’s a
multiple-choice question that you’ll likely get right: Apple’s success is due to (a) its
products, (b) its customers, (c) luck, (d) willingness to take risks, (e) Steve Jobs, or (f)
some combination of these options.

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1976, Steve Jobs và Steve Wozniak tạo máy tính đầu tiên của họ, Apple I. [1] họđầu tư một chỉ $1,300 và các doanh nghiệp thiết lập trong nhà để xe của công việc. Ba thập niên sau,kinh doanh của họ-Apple Inc-đã trở thành một trong của thế giới có ảnh hưởng nhất vàcông ty thành công. Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao Apple phát triển mạnh mẽ trong khi rất nhiều kháccông ty trẻ không? Làm thế nào nó đã phát triển từ một khởi động nhà để xe để một công tytạo ra 65 tỉ đô la doanh số bán hàng? Làm thế nào là nó có thể biến chính nó từ một gầnphá sản công ty cho một tập đoàn đa quốc gia với các địa điểm trên toàn thế giới? Bạncó thể kết luận rằng nó là sản phẩm của công ty như Apple I và II, cácMacintosh, hoặc gần đây hơn của nó cực kỳ phổ biến iPod, iPhone và iPad. Hoặc bạn có thểquyết định rằng nó đã là người dân của nó: dành riêng cho nhân viên và khách hàng trung thành của mình. Có lẽ bạnsẽ quyết định nó đã là may mắn-Apple chỉ đơn giản là ở đúng nơi vào đúng thời điểm. Hoặc có lẽbạn sẽ cho rằng sự thành công của công ty quản lý sẵn sàng để có tínhrủi ro. Có lẽ bạn sẽ thuộc tính của Apple thành tựu ban đầu và reemergence đến của nócofounder, Steve Jobs muộn. Sau khi tất cả, công việc là công cụ thiết kế ban đầu củaTáo tôi và, sau khi bị lật đổ từ vị trí của mình với công ty, trở lại để tiết kiệmCác công ty từ phá hủy và dẫn nó vào đường dẫn hiện tại của nó.Trước khi chúng tôi quyết định làm những gì Apple những gì nó là ngày hôm nay và những gì sẽ đẩy nó vào mộttương lai thành công, chúng ta hãy xem nếu bạn có tất cả các thông tin về các lựa chọn chỗ: của nó Saylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org3sản phẩm, các khách hàng, may mắn, sẵn sàng để có rủi ro, hay Steve Jobs. Chúng tôi tự tinrằng bạn đang nhận thức của các sản phẩm của Apple và hiểu rằng "Apple khách một trung thànhbó. Mặc dù họ đang chỉ có một tỷ lệ nhỏ của tất cả người dùng máy tính, họ làm cho lên chonó với niềm đam mê và outspokenness của họ." [2] chúng tôi tin rằng bạn có thể hiểu vai trò màmay mắn hay rủi ro tham gia có thể chơi trong sự thành công của Apple. Nhưng bạn có thể muốn tìm hiểu thêm vềSteve Jobs, cofounder và cựu CEO, trước khi đến của bạn cuối cùng của công tyquyết định.Lớn lên, công việc có một quan tâm đến máy tính. Ông đã tham dự các bài giảng tại HewlettPackardsau khi học và làm việc cho công ty trong những tháng mùa hè. Ông đãmột công việc tại Atari sau khi tốt nghiệp từ trường trung học và lưu lại tiền của mình để làm cho mộthành hương đến Ấn Độ để tìm tinh thần giác ngộ. Sau chuyến đi Ấn Độ của ông, ôngtham dự các cuộc họp "Câu lạc bộ máy tính Homebrew" Steve Wozniak, nơi mà các ý tưởng choxây dựng một chiếc máy tính bề mặt. [3] "nhiều đồng nghiệp mô tả công việc như là một rực rỡngười đàn ông đã có thể là một động lực rất lớn và tích cực quyến rũ. Đồng thời ổ đĩa của mìnhĐối với sự hoàn hảo là rất mạnh mẽ rằng nhân viên không đáp ứng nhu cầu của mình đang phải đối mặtvới blistering bằng lời nói tấn công." [4] không phải tất cả mọi người tại Apple đánh giá cao của công việc rực rỡand ability to motivate. Nor did they all go along with his willingness to do whatever ittook to produce an innovative, attractive, high-quality product. So at age thirty, Jobsfound himself ousted from Apple by John Sculley, whom Jobs himself had hired aspresident of the company several years earlier. It seems that Sculley wanted to cutcosts and thought it would be easier to do so without Jobs around. Jobs sold $20 millionof his stock and went on a two-month vacation to figure out what he would do for therest of his life. His solution: start a new personal computer company called NextStep. In1993, he was invited back to Apple (a good thing, because neither his new company norApple was doing well).Steve Jobs was definitely not humble, but he was a visionary and had a right to beproud of his accomplishments. Some have commented that “Apple’s most successfulSaylor URL: http://www.saylor.org/books Saylor.org4days have occurred with Steve Jobs at the helm.” [5] Jobs did what many successfulCEOs and managers do: he learned, adjusted, and improvised.[6] Perhaps the mostimportant statement that can be made about him is this: he never gave up on thecompany that once turned its back on him. So now you have the facts. Here’s amultiple-choice question that you’ll likely get right: Apple’s success is due to (a) itsproducts, (b) its customers, (c) luck, (d) willingness to take risks, (e) Steve Jobs, or (f)some combination of these options.