Biểu đồ thanh cho thấy kết quả của

Biểu đồ thanh cho thấy kết quả của cuộc khảo sát được tiến hành bởi một công ty và các dữ liệu để xác đinh hiệu suất công việc. Nó được chia làm hai nhóm : 18 đến 30 tuổi và 45 đến 60 tuổi.
Kết quả khảo sát cho thấy có mười lý do ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên.Đối với nhóm nhân viên trẻ đưa “cơ hội phát triển bản thân” là yếu tố quan trọng nhất chiếm hơn 90%.Môi trường làm việc thoải mái, sự thăng tiến và tiền là ba yếu tố quan trong khác cho hiệu suất làm việc của nhóm tuổi này. Còn công việc bảo mật, môi trường làm việc, cạnh tranh từ đồng nghiệp là những lý do ít ưa thích cho hiệu suất làm việc.
Ngược lại, nhóm người từ 45 đến 60 tuổi xem tiền và tinh thần đồng đội là hai vấn đề quan trọng nhất quyết định hiệu suất làm việc của họ. Thư giản làm việc, công việc bảo mật là những lý do ản hưởng ít đến hiệu suất làm việc của nhóm này. Tuy nhiện, mặc dù mỗi nhóm có sự khác nhau về phần tram ảnh hưởng hiệu suất nhưng lại gống nhau với nhiều lý do như tinh thần đồng đội (60%), ông chủ có quyền quyết định hiệu suất (50%), sự hài lòng của công việc (50%) ở cả hai nhóm.
Tóm lại, hiệu suất công việc của người lao động ảnh hưởng đến nhiều lý do : phát triển cá nhân, tinh thần đồng đội, sự thăng tiến, sự hài lòng đối với công việc và còn quan trọng nhất là tiền lương cho mỗi nhân viên.

Kết quả (Việt) 1:

Biểu đồ thanh cho thấy kết tên của cuộc khảo sát được tiến hành bởi một công ty và các dữ suất tiếng xác đinh hiệu suất công việc. Nó được chia làm hai nhóm: 18 đến 30 tuổi và 45 đến 60 tuổi.Kết tên khảo sát cho thấy có mười lý làm ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của nhân viên.Đối với nhóm nhân viên con đưa "cơ hội phát triển bản thân" là yếu tố quan trọng nhất chiếm hơn 90%. Môi trường làm việc thoải mái, sự thăng tiến và tiền là ba yếu tố quan trọng Micae cho hiệu suất làm việc của nhóm tuổi này. Còn công việc bảo mật, môi trường làm việc, cạnh tranh từ đồng nghiệp là những lý do ít ưa thích cho hiệu suất làm việc.Ngược lại, nhóm người từ 45 đến 60 tuổi xem tiền và tinh thần đồng huấn là hai vấn đề quan trọng nhất quyết định hiệu suất làm việc của họ. Thư giản làm việc, các công việc bảo mật là những lý do ản hưởng ít đến hiệu suất làm việc của nhóm này. Tuy nhiện, mặc dù mỗi nhóm có sự Micae nội về phần điện ảnh hưởng hiệu suất nhưng lại gống nội với nhiều lý do như tinh thần đồng huấn (60%), còn hào có quyền quyết định hiệu suất (50%), sự hài lòng của công việc (50%) Ở đoàn hai nhóm.Tóm lại, hiệu suất công việc của người lao động ảnh hưởng đến nhiều lý do: phát triển cá nhân, tinh thần đồng huấn, sự thăng tiến, sự hài lòng đối với công việc và còn quan trọng nhất là tiền lương cho mỗi nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

Biểu đồ thanh cho thấy kết quả of cuộc khảo sát been progress by a company and other dữ liệu to xác đinh hiệu suất công việc. It is chia làm hai nhóm: 18 đến 30 tuổi and 45 to 60 tuổi.
Kết quả khảo sát cho thấy no mười reasons affects hiệu suất làm việc of nhân viên.Đối for groups nhân viên trẻ specified "cơ hội phát triển bản thân" is yếu tố quan trọng nhất used than 90% .Môi trường làm việc thoải mái, sự thăng tiến and tiền is ba yếu tố quan trong khác cho hiệu suất làm việc of groups tuổi this. Còn công việc bảo mật, môi trường làm việc, cạnh tranh từ đồng nghiệp is the following reasons ít ưa thích cho hiệu suất làm việc.
Ngược lại, nhóm người từ 45 to 60 tuổi xem tiền and tinh thần đồng đội is hai vấn đề quan trọng nhất quyết định hiệu suất làm việc their. Thư giản làm việc, công việc bảo mật is which lý do an hưởng ít to performance làm việc of this group. Tuy nhiên, mặc though per group no differences về phần tram ảnh hưởng performance but lại Luân Công nhau as many reasons like tinh thần đồng đội (60%), ông chủ allowed to determine hiệu suất (50%), sự hài lòng of công việc (50%) out both group.
Tóm lại, hiệu suất công việc of người lao động affects nhiều lý làm: phát triển cá nhân, tinh thần đồng đội, sự thăng tiến, sự hài lòng against jobs and còn quan trọng nhất is tiền lương for each of nhân viên.