Setting Marketing StrategiesIf you

Setting Marketing Strategies
If you have done your homework as explained in Chapter 2 and applied
the marketing concepts offered in Chapter 3, this part of the business
plan should be simple.
If not, go back and review the marketing section of Chapter 3, because
nothing will happen with your business until you make a sale. If sales aren’t
made, projections and other plans fall apart. Profitable sales support the
business, so be prepared to spend 75 percent of your planning time on
marketing efforts. Ultimately, the best marketing information comes
through your own industry, here or overseas. Talk to those with experience.
Talk to manufacturers as well as other importers/exporters. Don’t
overlook the data that can be found in libraries and over the Internet.
Make your market plan precise. Describe your competitive advantage.
Outline your geographical and product line priorities. Write down
your sales goals. List your alternatives for market penetration. Will you
sell direct or through agents? What is the advertising budget? Travel in
an import/export business is a must. What is the travel budget? How
much will it cost to expand your markets? What will be the cost of communications?
Don’t minimize your cost projections. It is not unusual to
underestimate expenses. They are often three times more than you
think they will be.

Kết quả (Việt) 1:

Thiết lập chiến lược tiếp thịNếu bạn đã làm bài tập ở nhà của bạn như được diễn tả trong chương 2 và áp dụngCác khái niệm tiếp thị được cung cấp trong chương 3, đây là một phần của doanh nghiệpkế hoạch nên được đơn giản.Nếu không, quay trở lại và xem lại các phần tiếp thị của chương 3, bởi vìkhông có gì sẽ xảy ra với doanh nghiệp của bạn cho đến khi bạn thực hiện một bán. Nếu bán hàng khôngthực hiện, phép chiếu và kế hoạch khác bị tan vỡ. Lợi nhuận bán hàng hỗ trợ cácDịch vụ doanh nhân, vì vậy hãy sẵn sàng để chi tiêu cho 75 phần trăm của thời gian lập kế hoạch của bạnnỗ lực tiếp thị. Cuối cùng, tốt nhất tiếp thị thông tin đithông qua công nghiệp của riêng của bạn, ở đây hay ở nước ngoài. Nói chuyện với những người có kinh nghiệm.Nói chuyện với nhà sản xuất cũng như các nhà nhập khẩu/xuất khẩu. Khôngbỏ qua các dữ liệu có thể được tìm thấy trong thư viện và trên Internet.Thực hiện kế hoạch thị trường của bạn chính xác. Mô tả lợi thế cạnh tranh của bạn.Phác thảo ưu tiên dòng địa lý và sản phẩm của bạn. Viếtmục tiêu bán hàng của bạn. Danh sách của bạn lựa chọn thay thế cho thâm nhập thị trường. Bạn sẽbán trực tiếp hoặc thông qua đại lý? Ngân sách quảng cáo là gì? Đi du lịch trongmột doanh nghiệp xuất nhập khẩu là phải. Ngân sách du lịch là gì? Làm thế nàonhiều sẽ chi phí để mở rộng thị trường của bạn? Điều gì sẽ là chi phí truyền thông?Không giảm thiểu dự chi phí của bạn. Nó không phải là bất thường đểđánh giá thấp chi phí. Họ thường có ba lần nhiều hơn bạnnghĩ rằng họ sẽ.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết lập chiến lược Marketing
Nếu bạn đã làm bài tập ở nhà của bạn như được giải thích trong Chương 2 và áp dụng
các khái niệm tiếp thị được cung cấp trong Chương 3, phần này của các doanh nghiệp
kế hoạch nên đơn giản.
Nếu không, quay trở lại và xem lại phần marketing của Chương 3, bởi vì
không có gì sẽ xảy ra với các doanh nghiệp của bạn cho đến khi bạn thực hiện một bán. Nếu doanh số bán hàng không được
thực hiện, dự báo và kế hoạch khác sụp đổ. Bán hàng có lợi nhuận hỗ trợ các
doanh nghiệp, do đó, được chuẩn bị để dành 75 phần trăm thời gian kế hoạch của bạn vào
các nỗ lực tiếp thị. Cuối cùng, các thông tin tiếp thị tốt nhất đến
thông qua các ngành công nghiệp của bạn, ở đây hoặc ở nước ngoài. Nói chuyện với những người có kinh nghiệm.
Nói chuyện với các nhà sản xuất cũng như nhập khẩu / xuất khẩu khác. Đừng
bỏ qua các dữ liệu có thể được tìm thấy trong thư viện và qua Internet.
Lập kế hoạch thị trường của bạn chính xác. Mô tả lợi thế cạnh tranh của bạn.
Outline ưu tiên dòng địa lý và sản phẩm của bạn. Viết ra
mục tiêu bán hàng của bạn. Danh sách lựa chọn của bạn cho sự thâm nhập thị trường. Bạn sẽ
bán đại lý trực tiếp hoặc thông qua? Ngân sách quảng cáo là gì? Du lịch trong
một doanh nghiệp nhập khẩu / xuất khẩu là phải. Ngân sách du lịch là gì? Làm thế nào
nhiều nó ​​sẽ chi phí để mở rộng thị trường của bạn? Điều gì sẽ là chi phí truyền thông?
Đừng giảm thiểu chi phí dự của bạn. Nó không phải là bất thường để
đánh giá thấp chi phí. Họ thường xuyên hơn ba lần so với bạn
nghĩ rằng họ sẽ được.