Historically, the typical response

Historically, the typical response from employers to stress at work has been to blame the victim
of stress, rather than its cause. Increasingly, it is being recognised that employers have a duty, in
many cases in law, to ensure that employees do not become ill. It is also in their long term economic
interests to prevent stress, as stress is likely to lead to high staff turnover, an increase in sickness
absence and early retirement, increased stress in those staff still at work, reduced work performance and increased rate of accidents, and reduced client satisfaction.
Good employment practice includes assessing the risk of stress amongst employees. This
involves:

Kết quả (Việt) 1:

Trong lịch sử, phản ứng tiêu biểu từ sử dụng lao động để căng thẳng tại nơi làm việc đã là để đổ lỗi cho các nạn nhâncăng thẳng, chứ không phải là nguyên nhân của nó. Ngày càng nhiều, nó được công nhận rằng sử dụng lao động có trách nhiệm, trongnhiều trường hợp pháp luật, để đảm bảo rằng nhân viên không trở nên bị bệnh. Nó cũng là của họ lâu kinh tếlợi ích để ngăn ngừa căng thẳng, như căng thẳng có thể dẫn đến nhân viên cao doanh thu, sự gia tăng bệnh tậtvắng mặt và nghỉ hưu sớm, tăng căng thẳng trong những nhân viên vẫn còn tại nơi làm việc, giảm hiệu suất làm việc và gia tăng tỷ lệ tai nạn, và giảm sự hài lòng của khách hàng.Thực hành tốt việc làm bao gồm đánh giá nguy cơ căng thẳng giữa các nhân viên. Điều nàybao gồm:

Kết quả (Việt) 2:

Trong lịch sử, các phản ứng điển hình từ nhà tuyển dụng để căng thẳng trong công việc đã được đổ lỗi cho các nạn nhân
của sự căng thẳng, chứ không phải là nguyên nhân của nó. Càng ngày, nó đã được công nhận rằng sử dụng lao động có nghĩa vụ, trong
nhiều trường hợp pháp luật, để đảm bảo rằng các nhân viên không bị bệnh. Nó cũng là trong kinh tế lâu dài của họ
lợi ích để ngăn chặn căng thẳng, như căng thẳng có thể dẫn đến doanh thu nhân viên cao, sự gia tăng bệnh tật
vắng mặt và nghỉ hưu sớm, căng thẳng gia tăng trong những nhân viên vẫn còn ở nơi làm việc, giảm hiệu suất công việc và mức tăng của tai nạn , và giảm sự hài lòng của khách hàng.
thực hành việc làm tốt bao gồm việc đánh giá các rủi ro của sự căng thẳng giữa các nhân viên. Điều này
bao gồm: