Focused Cost Leadership A cost lead

Focused Cost Leadership A cost leader is not always a large, national company that targets the average customer. Sometimes a company can pursue a focused cost leadership business model based on combining the cost leadership and focused business-level strategies to compete for customers in just one or a few market segments. Focused cost leaders concentrate on a narrow market segment, which may be defined geographically, by type f customer, or by segment of the product line.16 In Figure 5.6, focused cost leaders are represented by the smaller circles next to the cost leader's circle. For example because a geographic n can be defined by region or even by locality, a cement business, o a pizza chain could pursue a cost making company, a carpet-cleaning leadership strategy in one or more cities in a region. Figure 5.7 compares a focused model business model with a pure cost-leadership st-leadership approach, it competes against th If a company uses a focused cost-leadership cost leader in the market segments where it can operate at no cost disadvantage. For example, in local lumber, cement, bookkeeping, o pizza delivery markets, the focuser may have lower materials or transportation costs than the national cost leader. The focuser may also have a cost advantage because it is producing comple products that do not lend themselves easily to economies of scale in or custom-built possibilities. The focused cost leader production and therefore offer few cost-saving concentrates on small-volume custom products, for which it has a cost advantage, market to the national cost standardized and leaves the large-volume example, low-priced Mexican food specials versus Big Macs. Because it has no cost disadvantage in its market segments, a focused cost leader also operates on the value creation frontier and so earns above-average profits

Kết quả (Việt) 2:

Chi phí tập trung lãnh đạo Một lãnh đạo chi phí không phải là luôn luôn là một, công ty quốc gia lớn nhắm vào khách hàng trung bình. Đôi khi một công ty có thể theo đuổi một mô hình kinh doanh lãnh đạo chi phí tập trung dựa trên việc kết hợp sự lãnh đạo chi phí và chiến lược kinh doanh cấp tập trung để cạnh tranh cho khách hàng chỉ trong một hoặc một vài phân khúc thị trường. Lãnh đạo chi phí tập trung tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp, trong đó có thể được xác định về mặt địa lý, theo loại f khách hàng, hoặc theo phân khúc của sản phẩm line.16 Trong hình 5.6, lãnh đạo chi phí tập trung được đại diện bởi các vòng tròn nhỏ bên cạnh vòng tròn lãnh đạo chi phí của. Ví dụ vì một n địa lý có thể được xác định theo khu vực hoặc thậm chí theo địa phương, một doanh nghiệp xi măng, oa chuỗi cửa hàng pizza có thể theo đuổi một chi phí làm cho công ty, một chiến lược lãnh đạo thảm làm sạch trong một hoặc nhiều thành phố trong một khu vực. Hình 5.7 so sánh một mô hình mô hình kinh doanh tập trung với một cách tiếp cận st-lãnh đạo tinh khiết chi phí lãnh đạo, nó cạnh tranh với những thứ Nếu một công ty sử dụng một lãnh đạo chi phí chi phí lãnh đạo tập trung vào phân khúc thị trường mà nó có thể hoạt động ở không có bất lợi chi phí. Ví dụ, trong gỗ địa phương, xi măng, sổ sách kế toán, o thị trường giao bánh pizza, các focuser có thể có tài liệu hoặc chi phí vận chuyển thấp hơn so với các lãnh đạo chi phí quốc gia. Các focuser cũng có thể có lợi thế chi phí bởi vì nó là sản xuất các sản phẩm comple mà không cho vay mình một cách dễ dàng để các nền kinh tế của quy mô hay các khả năng tùy chỉnh xây dựng. Việc tập trung sản xuất lãnh đạo chi phí và do đó cung cấp vài tiết kiệm chi phí tập trung vào các sản phẩm tùy chỉnh khối lượng nhỏ, mà nó có một lợi thế chi phí, thị trường với chi phí quốc gia được chuẩn và rời khỏi khối lượng lớn ví dụ, đặc biệt thực phẩm Mexico giá rẻ so với Big Macs. Bởi vì nó không có bất lợi về chi phí trong phân khúc thị trường của mình, một lãnh đạo chi phí tập trung cũng hoạt động trên các vùng tạo ra giá trị và do đó kiếm được lợi nhuận trên mức trung bình