Differences Between Task-Oriented L

Differences Between Task-Oriented Leaders & Relational-Oriented Leaders
by Chris Anzalone, Demand Media
Different businesses operate under different theories and practices in the hopes of encouraging the greatest level of productivity. Leadership styles in particular differ from business to business, but two leadership theories remain prominent: task-oriented leadership and relational-oriented leadership, also called relationship-oriented leadership and people-oriented leadership. Each theory has its pros and cons.

Task-Oriented Leaders
A task-oriented leader is one who focuses on the task or series of tasks at hand, as well as all procedures necessary to achieve the task. A task-oriented leader is less concerned with the idea of catering to employees, and more concerned with finding technical, step-by-step solutions for meeting specific goals. In other words, a task-oriented leader might ask "What steps can we take to meet our quarterly financial goals?" as opposed to asking "How can we build the kind of employee productivity that brings about success within the company?"

Task-Oriented Leadership Benefits
A task-oriented leader is highly logical and analytical, and has a strong understanding of how to get the job done by focusing on the necessary workplace procedures. A task-oriented leader understands that a major task can involve numerous smaller tasks and can delegate work accordingly in order to ensure that everything gets done in a timely and productive manner.

Related Reading: Task-Oriented Leadership Disadvantages

Relational-Oriented Leaders
A relational-oriented leader understands the importance of tasks, but also places a tremendous amount of time and focus on meeting the needs of everyone involved in the assignment. This may involve offering incentives like bonuses, providing mediation to deal with workplace or classroom conflicts, spending individual time with employees to learn their strengths and weaknesses, offering above-average financial compensation, or just leading in a personable or encouraging manner.

Relational-Oriented Leadership Benefits
The relational-oriented leader understands that productivity is paramount in meeting goals and succeeding, whether in a business environment or otherwise. Likewise, the relational-oriented leader understands that building positive productivity requires a positive environment where individuals feel driven. Personal conflicts, dissatisfaction with a job, resentment and even boredom can severely drive down productivity, so the relational-oriented leader puts people first to ensure that such problems stay at a minimum.

Kết quả (Việt) 1:

Sự khác biệt giữa các nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo & quan hệ theo định hướng lãnh đạobởi Chris Anzalone, yêu cầu phương tiện truyền thôngCác doanh nghiệp khác nhau hoạt động theo lý thuyết khác nhau và thực hành với hy vọng khuyến khích mức lớn nhất của năng suất. Phong cách lãnh đạo đặc biệt khác nhau từ kinh doanh cho doanh nghiệp, nhưng hai lãnh đạo lý thuyết vẫn nổi bật: nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo và lãnh đạo quan hệ theo định hướng, còn gọi là mối quan hệ theo định hướng lãnh đạo và những người theo định hướng lãnh đạo. Lý thuyết mỗi có ưu và khuyết điểm của nó.Nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạoMột nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo là một trong những người tập trung vào nhiệm vụ hoặc loạt các nhiệm vụ ở bàn tay, cũng như tất cả thủ tục cần thiết để đạt được nhiệm vụ. Một nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo là ít quan tâm với ý tưởng phục vụ cho nhân viên, và quan tâm nhiều hơn với việc tìm kiếm giải pháp kỹ thuật, từng bước cho cuộc họp mục tiêu cụ thể. Nói cách khác, một nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo có thể hỏi "những gì các bước chúng tôi có thể để đạt mục tiêu tài chính của chúng tôi hàng quý?" như trái ngược với yêu cầu "Làm thế nào chúng ta có thể xây dựng các loại năng suất nhân viên mang lại thành công trong công ty?"Lợi ích theo định hướng nhiệm vụ lãnh đạoMột nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo là rất hợp lý và phân tích, và có một sự hiểu biết mạnh mẽ của làm thế nào để có được công việc được thực hiện bằng cách tập trung vào các thủ tục cần thiết tại nơi làm việc. Một nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo hiểu rằng một nhiệm vụ lớn có thể liên quan đến nhiệm vụ nhỏ hơn nhiều và có thể phân bổ công việc cho phù hợp để đảm bảo rằng tất cả mọi thứ được thực hiện trong một cách kịp thời và hiệu quả.Liên quan đến đọc: Nhiệm vụ theo định hướng lãnh đạo bất lợiQuan hệ theo định hướng lãnh đạoMột nhà lãnh đạo theo định hướng quan hệ hiểu được tầm quan trọng của công việc, nhưng cũng đặt một số tiền to lớn của thời gian và tập trung vào đáp ứng nhu cầu của tất cả mọi người tham gia vào việc chuyển nhượng. Điều này có thể bao gồm cung cấp ưu đãi như tiền thưởng, cung cấp hòa giải để đối phó với cuộc xung đột tại nơi làm việc hay lớp học, dành thời gian cá nhân với các nhân viên để tìm hiểu những điểm mạnh và điểm yếu của họ, cung cấp bồi thường tài chính trên trung bình, hoặc chỉ dẫn một cách personable hoặc khuyến khích.Lợi ích theo định hướng quan hệ lãnh đạoCác nhà lãnh đạo theo định hướng quan hệ hiểu rằng năng suất là tối quan trọng trong cuộc họp mục tiêu và thành công, cho dù trong một môi trường kinh doanh hay cách khác. Tương tự như vậy, các nhà lãnh đạo theo định hướng quan hệ hiểu rằng xây dựng tích cực năng suất đòi hỏi một môi trường tích cực mà cá nhân cảm thấy hướng. Xung đột cá nhân, không hài lòng với công việc, oán hận và chán nản thậm chí có thể bị lái xe xuống năng suất, do đó, các nhà lãnh đạo quan hệ theo định hướng đặt người đầu tiên để đảm bảo rằng những vấn đề ở tối thiểu.

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác nhau giữa lãnh đạo công tác-Oriented & Leaders Relational-Oriented
bởi Chris Anzalone, nhu cầu truyền thông
doanh nghiệp khác nhau hoạt động theo lý thuyết và thực hành với hy vọng khuyến khích lớn nhất mức độ năng suất khác nhau. Phong cách lãnh đạo đặc biệt khác với các doanh nghiệp để kinh doanh, nhưng hai lý thuyết lãnh đạo vẫn nổi bật: lãnh đạo và hướng nhiệm vụ lãnh đạo quan hệ định hướng, cũng được gọi là lãnh đạo mối quan hệ định hướng và lãnh đạo người định hướng. Mỗi lý thuyết đều ​​có ưu và nhược điểm của nó. Ban Quản Nhiệm vụ-Oriented Một nhà lãnh đạo phương hướng nhiệm vụ là một trong những người tập trung vào các nhiệm vụ hay một loạt các nhiệm vụ trong tầm tay, cũng như tất cả các thủ tục cần thiết để đạt được nhiệm vụ. Một nhà lãnh đạo phương hướng nhiệm vụ là ít quan tâm đến ý tưởng phục vụ cho nhân viên, và quan tâm nhiều hơn trong việc tìm kiếm kỹ thuật, từng bước giải pháp để đáp ứng các mục tiêu cụ thể. Nói cách khác, một nhà lãnh đạo phương hướng nhiệm vụ có thể hỏi "Những bước chúng ta có thể thực hiện để đáp ứng các mục tiêu tài chính hàng quý của chúng ta?" như trái ngược với câu hỏi "Làm thế nào chúng ta có thể xây dựng các loại năng suất lao động và mang lại thành công trong công ty?" Lãnh đạo công tác hướng Lợi ích Một nhà lãnh đạo phương hướng nhiệm vụ là rất hợp lý và phân tích, và có một sự hiểu biết mạnh mẽ như thế nào để có được công việc thực hiện bằng cách tập trung vào các thủ tục cần thiết tại nơi làm việc. Một nhà lãnh đạo phương hướng nhiệm vụ hiểu rằng một nhiệm vụ quan trọng có thể bao gồm nhiều nhiệm vụ nhỏ hơn và có thể ủy thác công việc cho phù hợp để đảm bảo rằng tất cả mọi thứ được thực hiện một cách kịp thời và hiệu quả. Reading liên quan: Nhiệm vụ-Oriented Lãnh đạo Nhược Leaders Relational-Oriented A relational- lãnh đạo định hướng hiểu tầm quan trọng của nhiệm vụ, nhưng cũng đặt ra một lượng lớn thời gian và tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của tất cả mọi người tham gia vào sự phân công. Điều này có thể liên quan đến việc cung cấp các ưu đãi như tiền thưởng, cung cấp trung gian để đối phó với nơi làm việc hoặc phòng học xung đột, dành thời gian cá nhân với nhân viên để tìm hiểu điểm mạnh và điểm yếu của họ, cung cấp bồi thường tài chính trên mức trung bình, hoặc chỉ dẫn một cách personable hoặc khích lệ. Relational-Oriented Lãnh đạo Lợi ích Các nhà lãnh đạo quan hệ định hướng hiểu rằng năng suất là tối quan trọng trong việc đáp ứng các mục tiêu và thành công, dù ở trong một môi trường kinh doanh hay không. Tương tự như vậy, các nhà lãnh đạo quan hệ định hướng hiểu rằng, xây dựng năng suất tích cực đòi hỏi một môi trường tích cực nơi các cá nhân cảm thấy được thúc đẩy. Xung đột cá nhân, sự không hài lòng với công việc, sự oán giận và thậm chí chán nản có thể lái xe xuống nghiêm trọng năng suất, do đó, các nhà lãnh đạo quan hệ định hướng đặt người đầu tiên để đảm bảo rằng các vấn đề như vậy lại ở mức tối thiểu.