LECTURE OUTLINEI. DEFINING ORGANIZA

LECTURE OUTLINE
I. DEFINING ORGANIZATIONAL CULTURE
A. Organizational Culture
1. Organizational culture refers to a system of shared meaning held by members that distinguishes the organization from other organizations. (ppt 4)
2. This system of shared meaning is, on closer examination, a set of key characteristics that the organization values.
3. Seven pri¬mary characteristics are: (ppt 5)
a) Innovation and risk taking. The degree to which employees are encouraged to be innovative and take risks.
b) Attention to detail. The degree to which employees are expected to exhibit preci¬sion, analysis, and attention to detail.
c) Outcome orientation. The degree to which management focuses on results or outcomes rather than on the techniques and processes used to achieve those out¬comes.
d) People orientation. The degree to which management decisions take into considera¬tion the effect of outcomes on people within the organization.
e) Team orientation. The degree to which work activities are organized around teams rather than individuals.
f) Aggressiveness. The degree to which people are aggressive and competitive rather than easy going.
g) Stability. The degree to which organizational activities emphasize maintaining the status quo in contrast to growth.
4. Each of these characteristics exists on a continuum from low to high.
5. Apprais¬ing the organization on these characteristics gives a composite picture of the organization’s culture.

Kết quả (Việt) 2:

BÀI NỘI DUNG
I. ĐỊNH VĂN HÓA TỔ CHỨC
A. Văn hóa tổ chức
1. Văn hóa tổ chức đề cập đến một hệ thống chia sẻ ý nghĩa được tổ chức bởi các thành viên mà phân biệt các tổ chức từ các tổ chức khác. (Ppt 4)
2. Hệ thống này của chia sẻ ý nghĩa là, xem xét kỹ hơn, một tập hợp các đặc điểm quan trọng mà các giá trị tổ chức.
3. Bảy đặc pri¬mary là: (ppt 5)
a) Sáng tạo và chấp nhận rủi ro. Mức độ của các nhân viên được khuyến khích sáng tạo và chấp nhận rủi ro.
b) Chú ý đến từng chi tiết. Mức độ của các nhân viên được dự kiến để triển lãm preci¬sion, phân tích, và sự chú ý đến từng chi tiết.
định hướng c) Kết quả này. Mức độ mà quản lý tập trung vào kết quả hoặc kết quả hơn trên các kỹ thuật và quy trình sử dụng để đạt được những out¬comes.
d) Những người định hướng. Mức độ của các quyết định quản lý đưa vào considera¬tion ảnh hưởng của kết quả trên người trong tổ chức.
e) Team định hướng. Mức độ của các hoạt động công việc được tổ chức xung quanh đội chứ không phải cá nhân.
f) gây hấn. Mức độ mà mọi người tích cực và cạnh tranh hơn là dễ nghe.
g) Tính ổn định. Mức độ của các hoạt động tổ chức nhấn mạnh việc duy trì nguyên trạng thái ngược lại với tốc độ tăng trưởng.
4. Mỗi một trong các đặc điểm tồn tại trên một liên tục từ thấp đến cao.
5. Apprais¬ing tổ chức vào những đặc điểm này cho một hình ảnh tổng hợp của nền văn hóa của tổ chức.