The world economic situation has be

The world economic situation has been approaching the low economic growth since the Lehman Brothers Holdings inc.collapsed in 2008. The current time is an age of competition where legal and institutional restrictions are easing or disappearing and barriers are crumbling. To compete globally, companies need to adopt innovative strategies and carry out open management that removes all restrictive and discriminatory institutions and practices. The human resources, technology, marketing manufacturing, and design departments are getting more and more importance as competitive resources than ever before. So far Samsung has used these resources very effectively. That is why many management scholars and practitioners have been looking at Samsung electronics company as a successful case of the leading global company.
This study intends to analyze Samsung electronics company’s strategic management system through the value chain model(Figure I-2). The value chain model was proposed and popularized by Michael Porter in his 1985 best seller book, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (blog.naver.com 2006). He presented the value chain analysis as a model for the identification and measurement of those activities comprising a firm’s value chain.
Within the value chain, there are two distinct sets of activities that a firm undertakes. The first set of activities is deemed to be primary activities, as they are directly related to the products or services that a firm sells to a customer.
Support activities make up the second set. Those activities relate to functions that are contained within a firm’s infrastructure that assist in the performing of the firm’s primary activities. All of these activities, whether they are primary or support activity, are interdependent (Walsh, 2011). As with Porter’s value chain (Figure I-2), all activities within the value chain are interdependent and must be managed together by an organization in order to succeed. This paper analyzes Samsung’s success factors through this value chain model. This paper focuses on understanding how Samsung has transformed itself from a mediocre original equipment manufacturers based on low cost advantages to a world class company with a strong brand and premium products since declaration of the New Management in 1993. This research investigated many relevant materials such as business magazines and newspapers to learn about various factors that contributed to the Samsung’s success and interviewed several directors of Samsung.

Kết quả (Việt) 1:

Tình hình kinh tế thế giới đã tiếp cận tăng trưởng kinh tế thấp từ Lehman Brothers Holdings inc.collapsed trong năm 2008. Thời gian hiện nay là một tuổi cạnh tranh nơi giới hạn pháp lý và thể chế được giảm bớt hoặc biến mất và rào cản đang đổ nát. Để cạnh tranh trên toàn cầu, công ty cần phải áp dụng chiến lược sáng tạo và thực hiện mở quản lý mà loại bỏ tất cả hạn chế và phân biệt đối xử các tổ chức và thực tiễn. Nguồn nhân lực, công nghệ, sản xuất tiếp thị và bộ phận thiết kế đang nhận được nhiều hơn và nhiều hơn nữa tầm quan trọng như cạnh tranh nguồn tài nguyên hơn bao giờ hết. Cho đến nay Samsung đã sử dụng các nguồn tài nguyên rất có hiệu quả. Đó là lý do tại sao nhiều quản lý học giả và các học viên đã xem xét công ty điện tử Samsung là một trường hợp thành công của công ty toàn cầu hàng đầu.Nghiên cứu này dự định để phân tích của công ty điện tử Samsung chiến lược quản lý hệ thống thông qua các mô hình chuỗi giá trị (hình i-2). Mô hình chuỗi giá trị được đề xuất và phổ biến rộng rãi của Michael Porter trong năm 1985 tốt nhất người bán sách, lợi thế cạnh tranh: tạo và duy trì hiệu suất vượt trội (blog.naver.com năm 2006). Ông đã trình bày phân tích chuỗi giá trị như là một mô hình để xác định và đo lường của các hoạt động bao gồm các chuỗi giá trị của một công ty.Trong chuỗi giá trị, có hai bộ khác biệt của hoạt động một công ty cam kết. Tập đầu tiên của hoạt động được coi là chủ yếu hoạt động, vì chúng được trực tiếp liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ mà một công ty bán cho một khách hàng.Hoạt động hỗ trợ tạo nên tập thứ hai. Các hoạt động liên quan đến chức năng được chứa trong cơ sở hạ tầng của một công ty hỗ trợ trong việc thực hiện các hoạt động chính của công ty. Tất cả các hoạt động này, cho dù họ là chính hoặc hỗ trợ hoạt động, là phụ thuộc lẫn nhau (Walsh, năm 2011). Như với chuỗi giá trị của Porter (hình i-2), tất cả các hoạt động trong chuỗi giá trị là phụ thuộc lẫn nhau và phải được quản lý với nhau bởi một tổ chức để thành công. Giấy này sẽ phân tích các yếu tố thành công của Samsung thông qua mô hình chuỗi giá trị này. Bài báo này tập trung vào sự hiểu biết làm thế nào Samsung đã chuyển đổi chính nó từ một nhà sản xuất thiết bị gốc tầm thường dựa trên các lợi thế chi phí thấp cho một thế giới lớp công ty với một thương hiệu mạnh và các sản phẩm bảo hiểm kể từ tuyên bố mới quản lý vào năm 1993. Nghiên cứu này điều tra rất nhiều vật liệu có liên quan như tạp chí kinh doanh và báo chí để tìm hiểu về các yếu tố đó góp phần vào sự thành công của Samsung và phỏng vấn một số giám đốc của Samsung.