Local brands: Brands in local marke

Local brands: Brands in local market are strong contenders and are not to be underestimated. Local managed brands like Jollibee in the Phillipines, often have the advantage of intimate knowledge of consumer tastes and consumer preference through local pride.
Jollibee used the wave of nationalist pride to promote a Filipino brand of hamburger. This strategy met with great success.

Investing in socio-civic programs designed to serve its host communities further secured Jollibee’s position as a Filipino company for the Filipino. Advocacy campaigns such as the early Christmas drive “ma-Aga ang pasko sa Jollibee,” again endorsed by Aga Mulach, the poverty housing project with Habitat
for Humanity, and the Kaya Mo Yan Kid” or “You can do it, kid!” campaign to encourage kids to show their potential contributed to the company’s overall success, not only with its customers but with all its stakeholders.



“Jollibee attributes this success in part to its internal branding which focuses on "great taste and happiness" which includes "value for money, the happiest store experience, and the haven for kids.”

Kết quả (Việt) 1:

Địa phương các nhãn hiệu: các thương hiệu ở thị trường nội địa là contenders mạnh mẽ và không được đánh giá thấp. Địa phương quản lý thương hiệu như Jollibee ở Philippin, thường có lợi thế của các kiến thức thân mật của thị hiếu người tiêu dùng và người tiêu dùng ưu đãi thông qua niềm tự hào của địa phương.Jollibee sử dụng sóng của niềm tự hào dân tộc để quảng bá thương hiệu Philippines của hamburger. Chiến lược này đã gặp gỡ với thành công lớn.Tiếp tục đầu tư trong xã hội dân sự các chương trình được thiết kế để phục vụ cộng đồng chủ nhà của nó bảo đảm của Jollibee vị trí như là một công ty Philippines cho Philippines. Chiến dịch vận động như ổ đĩa Giáng sinh sớm "ma-Aga ang pasko sa Jollibee," một lần nữa xác nhận bởi Aga Mulach, dự án nhà ở mức nghèo với môi trường sống cho nhân loại, và Kaya Mo Yan Kid"hay"Bạn có thể làm điều đó, bé!"chiến dịch để khuyến khích trẻ em để hiển thị tiềm năng của họ góp phần vào thành công chung của công ty, không chỉ với khách hàng của mình, nhưng với tất cả các bên liên quan của nó."Jollibee thuộc tính sự thành công này một phần với các thương hiệu nội bộ mà tập trung vào"hương vị tuyệt vời và hạnh phúc"bao gồm"đáng tiền, kinh nghiệm cửa hàng hạnh phúc nhất, và nơi ẩn náu cho trẻ em."

Kết quả (Việt) 2:

Thương hiệu địa phương: Thương hiệu trong thị trường nội địa là ứng cử viên mạnh mẽ và không được đánh giá thấp. Nhãn hiệu được quản lý địa phương như Jollibee tại Phillipines, thường có lợi thế về kiến thức thân mật của thị hiếu người tiêu dùng và sở thích của người tiêu dùng thông qua niềm tự hào địa phương.
Jollibee sử dụng sóng của niềm tự hào dân tộc để quảng bá một thương hiệu của Philippines hamburger. Chiến lược này đã gặp rất thành công.

Đầu tư vào các chương trình công dân xã hội được thiết kế để phục vụ cộng đồng chủ nhà của mình hơn nữa đảm bảo vị trí của Jollibee là một công ty Philippines cho Philippines. Chiến dịch vận động như ổ đĩa Giáng sinh sớm "ma-Aga ang pasko sa Jollibee," một lần nữa xác nhận bởi Aga Mulach, các dự án nhà ở nghèo với Habitat
for Humanity, và Kaya Mo Yan Kid "hay" Bạn có thể làm điều đó, cậu bé! " chiến dịch khuyến khích trẻ em cho thấy tiềm năng của họ góp phần vào thành công chung của công ty, không chỉ với khách hàng của mình, nhưng với tất cả các bên liên quan của nó.



"Jollibee cho rằng thành công này một phần để xây dựng thương hiệu nội bộ của mình trong đó tập trung vào" hương vị tuyệt vời và hạnh phúc "trong đó có" giá trị với tiền bỏ ra, các cửa hàng kinh nghiệm hạnh phúc nhất, và nơi trú ẩn cho trẻ em ".