• Recruitment procedure: it helps p

• Recruitment procedure: it helps provide labot force for all of other Hoa Binh’s functions. They have interrelationship with all other processes. In 2013, Hoa Binh Construction use the 3P salary scale and applied the set of main evaluation criteria KPIs( Key Performance Indicators) in 2014 to advance the Human Resources management tools, attract and reatain talents

Kết quả (Việt) 1:

• Quy trình tuyển dụng: nó giúp cung cấp cho lực lượng labot cho tất cả các chức năng khác hòa bình. Họ đã interrelationship với tất cả các quá trình khác. Vào năm 2013, hòa bình xây dựng sử dụng quy mô tiền lương 3P và áp dụng các thiết lập của tiêu chí đánh giá chính KPIs (Key chỉ số hiệu suất) vào năm 2014 để nâng cao công cụ quản lý nguồn nhân lực, thu hút và tài năng reatain

Kết quả (Việt) 2:

• Thủ tục tuyển dụng: nó giúp cung cấp cho lực lượng labot cho tất cả các chức năng của Hòa Bình khác. Họ có mối quan hệ tương với tất cả các quá trình khác. Trong năm 2013, Xây dựng Hòa Bình sử dụng thang lương 3P và áp dụng bộ tiêu chí đánh giá chính KPIs (Key Performance Indicators) trong năm 2014 để thúc đẩy các công cụ quản lý nguồn nhân lực, thu hút và tài năng reatain