organization is seeking to improve

organization is seeking to improve its culture of quality,
a closer look at the three areas above—vision,
values and leadership—is likely a good place to begin.
But be warned, says James Lawther, a long-time quality-focused
executive and now the principal blogger
at Squawkpoint.com: leaders hoping to set a strong
quality example should avoid overcomplicating matters.
“Quality isn’t about statements,” says Lawther. “It
is about getting out of your office, finding something
that doesn’t work the way it should and fixing it. Then
fix something that customers or employees say doesn’t
work, then fix something else, then fix another thing.”
Walking the walk, says Lawther, “really isn’t so hard.”

Kết quả (Việt) 1:

tổ chức đang tìm kiếm để cải thiện nền văn hóa chất lượng,một cái nhìn sâu hơn về ba lĩnh vực trên-tầm nhìn,giá trị và lãnh đạo-có thể là một nơi tốt để bắt đầu.Nhưng được cảnh báo, ông James Lawther, một thời gian dài chất lượng tập trungGiám đốc điều hành và bây giờ là các blogger chínhtại Squawkpoint.com: các nhà lãnh đạo với hy vọng sẽ thiết lập một mạnh mẽVí dụ chất lượng nên tránh overcomplicating vấn đề."Chất lượng không phải là về báo cáo," ông Lawther. "Nóvề việc ra khỏi văn phòng của bạn, việc tìm kiếm một cái gì đómà không làm việc theo cách nó cần và sửa chữa nó. Sau đóSửa chữa một cái gì đó khách hàng hoặc nhân viên nói khônglàm việc, sau đó sửa chữa một cái gì đó khác, sau đó sửa chữa một điều."Đi bộ đi, nói Lawther, "thực sự không phải là khó khăn như vậy."

Kết quả (Việt) 2:

tổ chức đang tìm cách cải thiện nền văn hóa của mình về chất lượng,
một cái nhìn gần hơn vào ba lĩnh vực trên tầm nhìn,
các giá trị và vai trò lãnh đạo, có thể là một nơi tốt để bắt đầu.
Nhưng được cảnh báo, nói James Lawther, một thời gian dài chất lượng tập trung vào
điều hành và tại các blogger chính
tại Squawkpoint.com: các nhà lãnh đạo hy vọng sẽ thiết lập một mạnh mẽ
. Ví dụ chất lượng nên tránh overcomplicating vấn đề
"chất lượng không phải là về báo cáo," Lawther nói. "Đó
là về việc ra khỏi văn phòng của bạn, việc tìm kiếm một cái gì
đó không làm việc một cách cần và sửa chữa nó. Sau đó,
sửa chữa một cái gì đó mà khách hàng hoặc nhân viên nói không
làm việc, sau đó sửa chữa một cái gì đó khác, sau đó sửa chữa một chuyện khác. "
Đi bộ đi bộ, Lawther nói," thực sự không phải là khó khăn như vậy. "