ALIGNING STRATEGIES AND ACTIONS As

ALIGNING STRATEGIES AND ACTIONS As a strategic management methodology, BSC en¬ables an organization to align its actions with its overall strategies. BSC accomplishes this task through a series of interrelated steps. The specific steps that are involved vary from one book to the next. In their latest rendition, Kaplan and Norton (2008) lay out a six- stage process:
1. Developing and formulating a strategy. Develop and clarify the organization’s mission, values, and vision; identify through strategic analysis the internal and external forces impacting the strategy; and define the organization’s strategic direction, specify¬ing where and how tire organization will compete.
2. Planning the strategy. Convert statements of strategic direction into specific objectives, measures, targets, initiatives, and budgets that guide actions and align tlie organization for effective strategy execution.
3. Aligning the organization. Ensure that business unit and support unit strategies are in line with the corporate strategy and that employees are motivated to execute file strategy.

Kết quả (Việt) 1:

ALIGNING chiến LƯỢC VÀ hành ĐỘNG như là một phương pháp quản lý chiến lược, BSC en¬ables một tổ chức để sắp xếp các hành động của mình với chiến lược tổng thể của nó. Cử NHÂN hoàn thành nhiệm vụ này thông qua một loạt các bước tương quan. Các bước cụ thể có liên quan khác nhau từ một trong những cuốn sách kế tiếp. Trong rendition của họ mới nhất, Kaplan và Norton (2008) lay ra một quá trình giai đoạn sáu:1. phát triển và xây dựng một chiến lược. Phát triển và làm rõ nhiệm vụ của tổ chức, giá trị và tầm nhìn; xác định thông qua phân tích chiến lược trong và ngoài lực lượng tác động đến chiến lược; và xác định hướng chiến lược của tổ chức, specify¬ing ở đâu và làm thế nào tổ chức lốp sẽ cạnh tranh.2. lập kế hoạch chiến lược. Chuyển đổi báo cáo chiến lược hướng vào mục tiêu cụ thể, các biện pháp, mục tiêu, các sáng kiến và ngân sách hành động hướng dẫn và sắp xếp tlie tổ chức để thực hiện có hiệu quả chiến lược.3. việc xếp thẳng các tổ chức. Đảm bảo rằng chiến lược đơn vị đơn vị và hỗ trợ kinh doanh là phù hợp với chiến lược kinh doanh và nhân viên có động cơ để thực hiện chiến lược tập tin.

Kết quả (Việt) 2:

Canh chỉnh CHIẾN LƯỢC VÀ HÀNH ĐỘNG Là một phương pháp quản lý chiến lược, BSC en¬ables một tổ chức để sắp xếp các hành động của nó với chiến lược tổng thể của nó. BSC hoàn thành nhiệm vụ này thông qua một loạt các bước liên quan đến nhau. Các bước cụ thể có liên quan đến thay đổi từ một cuốn sách tiếp theo. Trong màn biểu diễn mới nhất của họ, Kaplan và Norton (2008) đặt ra một quy trình giai đoạn sáu:
1. Phát triển và xây dựng một chiến lược. Xây dựng và làm rõ sứ mệnh, giá trị và tầm nhìn của tổ chức; xác định thông qua phân tích chiến lược của các lực lượng bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược; và xác định hướng chiến lược của tổ chức, specify¬ing ở đâu và cách tổ chức lốp sẽ cạnh tranh.
2. Lập kế hoạch chiến lược. Chuyển đổi báo cáo định hướng chiến lược thành các mục tiêu cụ thể, các biện pháp, mục tiêu, sáng kiến, và ngân sách mà hướng dẫn hành động và sắp xếp tổ chức tlie để thực hiện chiến lược hiệu quả.
3. Gắn tổ chức. Đảm bảo rằng đơn vị kinh doanh và hỗ trợ đơn vị chiến lược phù hợp với chiến lược của công ty và người lao động có động lực để thực hiện chiến lược tập tin.