This says that management has only

This says that management has only three levers for controlling ROE: (1) the earnings squeezed out of each dollar of sales, or the profit margin; (2) the sales generated from each dollar of assets employed, or the asset turnover; and (3) the amount of equity used to finance the assets, or the financial leverage. With few exceptions, whatever management does to increase these ratios increases ROE.
Note too the close correspondence between the levers of performance and company financial statements. Thus, the profit margin summarizes a company’s income statement performance by showing profit per dollar of sales. The asset turnover ratio summarizes the company’s management of the asset side of its balance sheet by showing the resources required to support sales. And the financial leverage ratio summarizes anagement of the liabilities side of the balance sheet by showing the amount of shareholders’equity used to finance the assets. This is reassuring evidence that despite their simplicity, the three levers do capture the major elements of a company’s financial performance.

Kết quả (Việt) 1:

Điều này nói rằng quản lý có ba đòn bẩy cho việc kiểm soát ROE: (1) các khoản thu nhập được vắt ra khỏi mỗi đồng đô la của bán hàng, hoặc lợi nhuận; (2) doanh thu được tạo ra từ mỗi đồng đô la của tài sản sử dụng, hoặc doanh thu tài sản; và (3) số lượng cổ phần được sử dụng để tài trợ cho tài sản hoặc các đòn bẩy tài chính. Với số ngoại lệ, quản lý bất cứ điều gì không để tăng tỷ lệ những tăng ROE.Lưu ý quá thư từ gần gũi giữa các đòn bẩy của hiệu suất công ty và báo cáo tài chính. Vì vậy, lợi nhuận tóm tắt một công ty thu nhập tuyên bố hiệu suất bằng cách hiển thị các lợi nhuận cho mỗi đồng đô la của bán hàng. Tỷ lệ doanh thu tài sản tóm tắt của công ty quản lý của các bên tài sản của bảng cân đối của nó bằng cách hiển thị các nguồn lực cần thiết để hỗ trợ bán hàng. Và với tỷ lệ đòn bẩy tài chính tóm tắt anagement phụ trách nhiệm pháp lý của bảng cân đối bằng cách hiển thị số lượng shareholders'equity được sử dụng để tài trợ cho tài sản. Đây là chứng cứ yên tâm, mặc dù đơn giản của họ, các đòn bẩy ba nắm bắt những yếu tố chính của hoạt động tài chính của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Điều này nói rằng việc quản lý chỉ có ba đòn bẩy cho việc kiểm soát ROE: (1) thu nhập vắt ra của mỗi đô la doanh thu, hoặc tỷ suất lợi nhuận; (2) doanh thu tạo ra từ mỗi đồng đô la tài sản sử dụng, hoặc doanh thu tài sản; và (3) số lượng cổ phần được sử dụng để tài trợ cho tài sản, hoặc các đòn bẩy tài chính. Với vài ngoại lệ, bất cứ điều gì làm quản lý để tăng các chỉ số này tăng ROE.
Cũng lưu ý sự tương ứng chặt chẽ giữa các đòn bẩy về hiệu suất và công ty báo cáo tài chính. Như vậy, tỷ suất lợi nhuận tổng kết thực hiện báo cáo thu nhập của công ty bằng cách hiển thị lợi nhuận trên mỗi đô la doanh thu. Tỷ lệ doanh thu tài sản tổng quản lý của công ty của các bên tài sản của bảng cân đối của mình bằng cách hiển thị các nguồn lực cần thiết để hỗ trợ bán hàng. Và tỷ lệ đòn bẩy tài chính tóm tắt anagement công nợ bên của bảng cân đối bằng cách hiển thị số lượng shareholders'equity sử dụng để tài trợ cho tài sản. Đây là bằng chứng cho yên tâm rằng mặc dù đơn giản của họ, ba đòn bẩy làm nắm bắt được các yếu tố chủ yếu của hoạt động tài chính của công ty.