elaborate methods of planning are o

elaborate methods of planning are often used to help develop business strategy. the planning model presented earlier in the chapter contains the foundation of theese tools; swot analysis presented late is another planning tool. in the opinoin of some managment, the best strategy emerges when an organization has a gran purpose.the effective leade, and often the founder, sets the purpose of the firm. cocathe cola began this way, and so did the boeing corp, and the sloan kettering cancer institute. after the firm's purpose is established, the leader becomes the steward of the strategy. mintzberg argues that if you want goof strategy, skip all the elaboate planning and focus on having a great vision

Kết quả (Việt) 1:

Các phương pháp xây dựng kế hoạch thường được sử dụng để giúp phát triển các chiến lược kinh doanh. Các mô hình quy hoạch trình bày trước đó trong chương có nền tảng của công cụ theese; phân tích SWOT trình bày muộn là một công cụ lập kế hoạch. ở opinoin quản lý một số, chiến lược tốt nhất nổi lên khi một tổ chức có một gran purpose.the leade hiệu quả, và thường là người sáng lập, đặt ra mục đích của công ty. cocathe cola bắt đầu bằng cách này, và vì vậy đã làm boeing corp, và sloan kettering ung thư viện. sau khi mục đích của công ty được thành lập, các nhà lãnh đạo sẽ trở thành steward của chiến lược. mintzberg lập luận rằng nếu bạn muốn chiến lược thằng ngu, bỏ qua tất cả các elaboate kế hoạch và tập trung vào việc có một tầm nhìn vĩ đại

Kết quả (Việt) 2:

phương pháp xây dựng kế hoạch thường được sử dụng để giúp phát triển chiến lược kinh doanh. mô hình quy hoạch được trình bày ở chương trước có chứa các nền tảng của theese công cụ; phân tích SWOT được trình bày cuối là một công cụ lập kế hoạch. trong opinoin của một số managment, chiến lược tốt nhất xuất hiện khi một tổ chức có một purpose.the leade hiệu quả gran, và thường là những người sáng lập, đặt ra mục đích của công ty. cocathe cola bắt đầu theo cách này, và do đó đã làm corp Boeing, và Sloan Kettering Viện ung thư. sau khi mục đích của công ty được thành lập, các nhà lãnh đạo trở thành người quản lý của chiến lược. Mintzberg cho rằng nếu bạn muốn chiến lược goof, bỏ qua tất cả các kế hoạch elaboate và tập trung vào việc có một tầm nhìn tuyệt vời