Organizing to Implement Product Dif

Organizing to Implement Product Differentiation
Aswassuggested inChapter 3,theability toimplement a strategy depends onthe
adjustment of a firm's structure, its management controls, and its compensation
policies to be consistent with thatstrategy. Whereas strategy implementation for
firms adopting a cost leadership strategy focuses on reducing a firm's costs and
increasing its efficiency, strategy implementation for a firm adopting a product differentiation strategy must focus on innovation, creativity, and product per formance. Whereas cost-leading firms are all about customer value, productdifferentiating firms are all about style. How the need for styleis reflected in a
firm'sstructure,controls, and compensation policies is summarizedin Table 5.3.
Oiganizationai Structure:
1. Cross-divisional/cross-functional product development teams
2. Complex matrix structures
3. Isolated pockets ofintensecreative efforts: Skunkworks
Management Control Systems:
1. Broad decision-making guidelines
2. Managerialfreedom within guidelines
3. A policy of experimentation
Compensation Policies:
1. Rewards for risk-taking,not punishment for failures
2. Rewards for creative flair
3. Multidimensional performance measurement

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức để thực hiện sự khác biệt sản phẩmAswassuggested inChapter 3, theability toimplement chiến lược một phụ thuộc vào cácđiều chỉnh điều khiển quản lý của nó, bồi thường của nó và cấu trúc của một công tychính sách để phù hợp với thatstrategy. Trong khi thực hiện chiến lượccông ty thông qua một chi phí lãnh đạo chiến lược tập trung vào việc giảm chi phí của một công ty vàtăng hiệu quả của nó, chiến lược thực hiện cho một công ty áp dụng một chiến lược sự khác biệt sản phẩm phải tập trung vào sự đổi mới, sáng tạo, và các sản phẩm cho một formance. Trong khi chi phí hàng đầu thế giới công ty là tất cả về giá trị khách hàng, công ty productdifferentiating là tất cả về phong cách. Làm thế nào sự cần thiết cho styleis phản ánh trong mộtchính sách firm'sstructure, điều khiển, và bồi thường là summarizedin bảng 5.3.Oiganizationai cấu trúc:1. đường phân chia/đường-chức năng sản phẩm phát triển đội2. cấu trúc ma trận phức tạp3. cô lập túi ofintensecreative nỗ lực: SkunkworksCác hệ thống kiểm soát quản lý:1. rộng ra quyết định hướng dẫn2. Managerialfreedom trong nguyên tắc3. một chính sách của thử nghiệmChính sách bồi thường:1. phần thưởng cho các rủi ro-lấy, không trừng phạt cho thất bại2. phần thưởng cho các sáng tạo flair3. đa chiều hiệu suất đo lường

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức để thực hiện sản phẩm khác biệt
Aswassuggested inChapter 3, theability toimplement một chiến lược phụ thuộc onthe
điều chỉnh cơ cấu của một công ty, kiểm soát quản lý của mình, và bồi thường của
chính sách để phù hợp với thatstrategy. Trong khi thực hiện chiến lược cho
các công ty áp dụng một chiến lược lãnh đạo chi phí tập trung vào việc giảm chi phí của một công ty và
tăng tính hiệu quả, thực hiện chiến lược cho một công ty áp dụng một chiến lược khác biệt sản phẩm phải tập trung vào đổi mới, sáng tạo, và sản phẩm mỗi quả hoạt. Trong khi doanh nghiệp tiết kiệm chi phí hàng đầu là tất cả về giá trị khách hàng, các công ty productdifferentiating là tất cả về phong cách. Làm thế nào nhu cầu styleis phản ánh trong một
firm'sstructure, kiểm soát, và chính sách bồi thường được summarizedin Bảng 5.3.
Cấu trúc Oiganizationai:
1. / Chéo chức năng nhóm phát triển sản phẩm Cross-sư đoàn
2. Cấu trúc ma trận phức tạp
3. Túi Isolated nỗ lực ofintensecreative: kỹ thuật viên
Quản lý Hệ thống điều khiển:
1. Broad hướng dẫn quyết định
2. Managerialfreedom trong hướng dẫn
3. Một chính sách thử nghiệm
chính sách đền bù:
1. Thưởng cho rủi ro, không trừng phạt cho những thất bại
2. Thưởng cho sự tinh tế sáng tạo
3. Thực hiện đo lường đa chiều