Vậy làm thế nào chính xác ong có thể giúp chạy các cuộc họp hội đồng quản trị? Bởi vì cách thức các con ong làm việc độc lập trước khi họ làm việc cùng nhau, Miller giải thích.
Hình ảnh một tổ ong khổng lồ treo trên cành cây, giống như với 5.000 con ong ganh đua cho không gian và bảo vệ. Họ biết tổ của chúng là nhận được quá lớn và để lại cho họ dễ bị tổn thương. Họ phải tìm một ngôi nhà mới - và nhanh chóng - nhưng theo một cách mà mọi người đều đồng ý.
Trong môi trường kinh doanh ngày nay, các nhà quản lý cần phải có khả năng đưa ra quyết định đúng theo số tiền rất lớn của áp lực. Tuy nhiên, bụi phóng xạ ra từ cuộc khủng hoảng tài chính chứng minh rằng trên thực tế, một số nhà lãnh đạo tốt nhất của chúng tôi trả tại một số ngân hàng lớn nhất thế giới đã nhận nó một cách đáng kể sai, dẫn đến sự sụp đổ của toàn bộ ngành công nghiệp.
Làm thế nào nó là một nhóm của Wall Street giám đốc điều hành không thể đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả khi một đàn ong có thể làm cho một quyết định quan trọng về tổ của chúng chỉ trong vài giây?
Theo Miller, "lý thuyết bầy đàn" có thể giúp các nhà quản lý trong ba bước đơn giản: khám phá, thử nghiệm và đánh giá.
Những con ong đầu tiên nhận ra họ có một vấn đề. Sau đó họ bay vào khu phố để tìm các trang web mới tiềm năng. Họ trở lại và thực hiện một "vũ điệu" để có được những con ong khác đi theo họ. Cuối cùng, những con ong với dance hay nhất thu hút được nhiều phiếu nhất - và một quyết định được đưa ra.
Trở lại với cuộc họp hội đồng quản trị. Quản lý khuyến khích tranh luận, và sau đó có một lá phiếu trong đó ý tưởng là tốt nhất, đứng một cơ hội tốt hơn cho nó đúng, Miller nói.
"Ví dụ ong nói với bạn rằng bạn cần phải tìm ra sự đa dạng trong nhóm của bạn. Bạn cần có một cách để thu thập lên các phương pháp và ý tưởng rất khác nhau, do đó bạn có thể chắc chắn rằng bạn chọn một trong những quyền. "
Ants, mặt khác, có thể giúp các doanh nghiệp tổ chức công việc và con người. Trong một đàn kiến, không có lãnh đạo. Ants là tự tổ chức, và đáp ứng với môi trường của họ và mỗi khác.
Một con kiến trên của riêng mình không thể tấn công một tủ bếp, nhưng một trong những kiến nói với người tiếp theo đó nó có giá trị theo anh để tìm thức ăn kết thúc việc tạo ra một chuỗi cung ứng.
" trong một đàn kiến, bạn sẽ có được các số bên phải ra, vào tìm kiếm thức ăn, bạn sẽ có được các số bên phải chăm sóc những đứa trẻ ", Miller nói. "Là một người quản lý, điều này sẽ cho bạn biết hệ thống cấp bậc của bạn, quan liêu của bạn, là nhận được trong cách hoàn thành công việc."
Miller trích dẫn một nhà máy công nghiệp ở Texas mà đã đấu tranh với biến động giá năng lượng, thay đổi chi phí sản xuất, thay đổi phương thức giao hàng và khách hàng không chắc chắn nhu cầu.
công ty này đã tạo ra một chương trình máy tính theo dõi tất cả các biến qua đêm, và phun ra một kế hoạch vào buổi sáng hướng dẫn việc công ty.
ý tưởng là "không có gì cần phải được quản lý", Miller nói. Tuy nhiên, ông cho biết thêm một chú ý quan trọng: "Anh không muốn đi này quá đen."
Ngành công nghiệp hàng không cũng đã tán tỉnh với ý tưởng rằng kiến có thể giúp làm cho bay căng thẳng-miễn phí. Southwest Airlines, một, hãng hàng không chi phí thấp của Mỹ, đã quan tâm đến chính sách 30 tuổi của mình để cho khách hàng lựa chọn nơi họ ngồi một khi họ lên máy bay - như Ryanair và easyJet ở Anh làm - đã được làm chậm lại quá trình này. Bằng cách tạo ra một mô phỏng máy tính của người tải lên máy bay, dựa trên những gì con kiến sẽ làm gì, công ty đã có thể thấy chỗ ngồi được giao sẽ chỉ là nhanh hơn bởi một vài phút. Nó không đáng bị cấm, chính sách đầu tiên được phục vụ trước của họ, đó là một phần quan trọng của thương hiệu của công ty, nhưng thay vào đó họ bắt đầu gán ghế check-in.
Ví dụ động vật khác trong cuốn sách bao gồm tuần lộc, những người có thể cùng nhau hành động . như một đàn duy nhất, và trường học của cá, có thể phối hợp các động tác rất chính xác để thay đổi hướng trong flash của một giây
Miller nói: "Nếu bạn lo lắng về sống sót trong chu kỳ kinh doanh tiếp theo, nói cách khác, cho công ty của bạn khả năng phục hồi và khả năng phục hồi trở lại từ những thách thức mà bạn không thể đoán trước, sau đó bản chất là một mô hình tốt ".
đang được dịch, vui lòng đợi..