Lusch et al. (2007) also propose to

Lusch et al. (2007) also propose to consider economic issues through an SD lens. They come up with nine propositions about how to achieve competitive advantage on the basis of services. In an environment, in which stakeholders in the market place are viewed as operant resources (Lusch et al., 2007), collaboration and knowledge application are at the ways in which value (and possibly competitive advantage) is created. Value creation is subjective here, and other stakeholders in the market act as co-creators of it. Hence, on the basis of this, they formulate how managers can achieve competitive advantage from an SD point of view: “…the most fundamental implication is that firms gain competitive advantage by adopting a business philosophy based on the recognition that all entities collaboratively create value by serving each other” (cf. Lusch et al., 2007) (for a detailed investigation on operant resources that are important in value creation, see Madhavaram & Hunt, 2007).

Kết quả (Việt) 1:

Lusch et al. (2007) cũng đề xuất để xem xét các vấn đề kinh tế thông qua một ống kính SD. Họ đến với chín đề xuất về làm thế nào để đạt được lợi thế cạnh tranh trên cơ sở dịch vụ. Trong một môi trường, trong đó các bên liên quan trong vị trí thị trường được xem như là nguồn lực operant (Lusch et al., 2007), nghiên cứu khoa học và ứng dụng kiến thức là lúc những cách trong đó giá trị (và lợi thế cạnh tranh có thể) được tạo ra. Tạo ra giá trị là chủ quan ở đây, và các bên liên quan khác trên thị trường hành động như là đồng tác giả của nó. Do đó, trên cơ sở này, họ xây dựng làm thế nào người quản lý có thể đạt được lợi thế cạnh tranh từ một SD điểm trên: ".. .những ý nghĩa cơ bản nhất là công ty đạt được lợi thế cạnh tranh bằng việc áp dụng một triết lý kinh doanh dựa trên sự công nhận rằng tất cả các tổ chức cộng tác tạo ra giá trị bằng cách phục vụ lẫn nhau" (x. Lusch et al., 2007) (cho một điều tra chi tiết về tài nguyên operant là rất quan trọng trong việc tạo ra giá trị Xem Madhavaram & Hunt, 2007).

Kết quả (Việt) 2:

Lusch et al. (2007) cũng đề nghị xem xét các vấn đề kinh tế thông qua một ống kính SD. Họ đến với chín đề xuất về làm thế nào để đạt được lợi thế cạnh tranh trên cơ sở dịch vụ. Trong một môi trường, trong đó các bên liên quan trên thị trường được xem như là nguồn lực operant (Lusch et al., 2007), cộng tác và ứng dụng kiến ​​thức là những phương cách mà giá trị (và có thể là lợi thế cạnh tranh) được tạo ra. Tạo ra giá trị là chủ quan ở đây, và các bên liên quan khác trong hành động thị trường là đồng tác giả của nó. Do đó, trên cơ sở này, họ xây dựng như thế nào các nhà quản lý có thể đạt được lợi thế cạnh tranh từ một điểm SD nhìn: "... những ý nghĩa cơ bản nhất là các doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách áp dụng một triết lý kinh doanh dựa trên sự thừa nhận rằng tất cả các thực thể hợp tác tạo ra giá trị bằng cách phục vụ lẫn nhau "(cf. Lusch et al., 2007) (cho điều tra chi tiết về tài nguyên operant rất quan trọng trong việc tạo ra giá trị, xem Madavaram & Hunt, 2007).