However, it can lead, at the end of

However, it can lead, at the end of the process, to the fact that the manager realizes that her or his expectations are not satisfied and she or he can be disappointed. On the other hand, the acquirer can suppose that one of the competitors wants to acquire the same target. It can generate concerns about loosing the deal. Managers can thus decide to overpay the target company in order to prevent the competitor from doing it

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, nó có thể dẫn, ở phần cuối của quá trình, một thực tế là người quản lý nhận ra rằng sự mong đợi của mình hoặc của mình không hài lòng và cô hoặc anh ta có thể thất vọng. Mặt khác, acquirer có thể giả sử rằng một trong các đối thủ cạnh tranh muốn có được cùng một mục tiêu. Nó có thể tạo ra mối quan tâm về mất các đối phó. Quản lý do đó có thể quyết định trả thừa công ty mục tiêu để ngăn chặn đối thủ cạnh tranh làm việc đó

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, nó có thể dẫn, vào cuối của quá trình, thực tế là các nhà quản lý nhận ra rằng cô ấy hay mong đợi của ông không hài lòng và cô ấy hay anh ấy có thể phải thất vọng. Mặt khác, người thâu tóm có thể giả sử rằng một trong những đối thủ cạnh tranh muốn có được cùng một mục tiêu. Nó có thể tạo ra những lo ngại về mất thỏa thuận. Quản lý do đó có thể quyết định để trả tiền quá cao của công ty mục tiêu để ngăn chặn các đối thủ cạnh tranh từ làm nó