SummaryCost Management includes the

Summary
Cost Management includes the processes involved in planning, estimating, budgeting and controlling costs so that a project can be completed within the approved budget.
Cost Management procedures are used to create a budget, and to monitor performance relative to that budget. Effective monitoring requires a focus on the actual and forecast consumption of elements such as people's time, materials, equipment, facilities, etc. There are four processes in this knowledge area.
7.1 Plan Cost Management
This process establishes the policies, procedures, and documentation for planning, man¬aging, expending, and controlling project costs. The key benefit of this process is that it provides guidance and direction on how the project costs will be managed throughout the project.
7.2 Estimate Costs
This step involves estimating the costs of each activity in the project. Costs include both human resource and physical resource costs. Because this step often occurs in the plan¬ning phase, it is important to understand that the estimated costs are your "best guess¬es" at the actual costs of each activity.
To get a good guess at the costs you can use one of the following techniques:
• Analogous Estimating: estimates are based on past projects. It uses actual costs from a similar finished project to estimate the costs of the new project. The ac¬curacy of these estimates will depend on the similarities between the new project and the old project.
• Parametric Modeling: estimates are based on mathematical formulas, typically following a Regression Analysis or Learning Curve model. The accuracy of these estimates depends on the assumptions made.
• Bottom-up Estimating: estimates are based on individual work item cost and du¬ration estimates. This involves estimating the smallest activities and then adding them up to create an estimate for the whole project.

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắtChi phí quản lý bao gồm các quá trình tham gia trong quy hoạch, dự toán, lập ngân sách và kiểm soát chi phí do đó một dự án có thể được hoàn thành trong ngân sách được phê duyệt.Quy trình quản lý chi phí được sử dụng để tạo ra một ngân sách, và để theo dõi hiệu suất tương đối so với ngân sách đó. Giám sát hiệu quả đòi hỏi một tập trung vào việc tiêu thụ thực tế và dự báo của các yếu tố chẳng hạn như thời gian của mọi người, vật liệu, thiết bị, Tiện nghi, vv. Có bốn quy trình trong lĩnh vực kiến thức này.7.1 kế hoạch quản lý chi phíQuá trình này thiết lập các chính sách, thủ tục, và các tài liệu để lập kế hoạch, man¬aging, rộng, và kiểm soát chi phí dự án. Lợi ích chính của quá trình này là nó cung cấp hướng dẫn và hướng về làm thế nào các chi phí dự án sẽ được quản lý trong suốt dự án.7.2 ước tính chi phíBước này liên quan đến ước tính chi phí của mỗi hoạt động trong dự án. Chi phí bao gồm cả nguồn nhân lực và vật lý tài nguyên chi phí. Bởi vì bước này thường xảy ra trong giai đoạn plan¬ning, nó là quan trọng để hiểu rằng các chi phí ước tính là của bạn "tốt nhất guess¬es" tại các chi phí thực tế của mỗi hoạt động.Để có được một đoán tốt tại các chi phí, bạn có thể sử dụng một trong các kỹ thuật sau đây:• Tương tự Estimating: ước tính dựa trên dự án trong quá khứ. Nó sử dụng các chi phí thực tế từ một dự án đã hoàn thành tương tự để ước tính các chi phí của dự án mới. Ac¬curacy những ước tính sẽ phụ thuộc vào những điểm tương đồng giữa dự án mới và dự án cũ.• Tham số mô hình: ước tính dựa trên công thức toán học, thường theo một mô hình phân tích hồi quy hoặc đường cong học tập. Tính chính xác của các ước tính phụ thuộc vào các giả định được thực hiện.• Dưới lên Estimating: ước tính dựa trên công việc cá nhân mục chi phí và ước tính của du¬ration. Điều này bao gồm việc ước lượng hoạt động nhỏ nhất và sau đó thêm chúng lên để tạo ra một ước tính cho toàn bộ dự án.

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt
Quản lý Chi phí bao gồm các quá trình liên quan đến việc lập kế hoạch, dự toán ngân sách và kiểm soát chi phí để một dự án có thể được hoàn tất trong vòng ngân sách được duyệt.
thủ tục quản lý chi phí được sử dụng để tạo ra một ngân sách và giám sát hoạt động liên quan đến ngân sách đó. Giám sát có hiệu quả đòi hỏi phải tập trung vào việc tiêu thụ thực tế và dự báo các yếu tố như thời gian, vật liệu của mọi người, trang thiết bị, cơ sở vật chất, vv Có bốn quy trình trong khu vực kiến thức này.
7.1 Kế hoạch quản lý chi phí
quá trình này thiết lập các chính sách, thủ tục và tài liệu hướng dẫn cho lập kế hoạch, man¬aging, mở rộng, và kiểm soát chi phí dự án. Các lợi ích quan trọng của quá trình này là nó cung cấp hướng dẫn và chỉ đạo về cách chi phí dự án sẽ được quản lý trong suốt dự án.
7.2 Ước tính chi phí
Bước này bao gồm ước tính chi phí của từng hoạt động trong dự án. Chi phí bao gồm cả nguồn nhân lực và chi phí tài nguyên vật lý. Bởi vì bước này thường xảy ra trong giai đoạn plan¬ning, điều quan trọng là phải hiểu rằng các chi phí ước tính là "guess¬es tốt nhất" tại các chi phí thực tế của từng hoạt động.
Để có được một đoán tốt tại các chi phí mà bạn có thể sử dụng một trong các kỹ thuật sau đây:
• Tương tự Estimating: ước tính dựa trên các dự án trong quá khứ. Nó sử dụng các chi phí thực tế từ một dự án đã hoàn thành tương tự để ước tính chi phí của các dự án mới. Các ac¬curacy dự đoán này sẽ phụ thuộc vào sự tương đồng giữa các dự án mới và các dự án cũ.
• Parametric Modeling: ước tính dựa trên các công thức toán học, thông thường sau một mô hình hồi quy Phân tích or Learning Curve. Độ chính xác của các ước tính phụ thuộc vào các giả định.
• Từ dưới lên Estimating: ước tính dựa trên dự toán hạng mục công trình và du¬ration cá nhân. Điều này liên quan đến việc ước lượng các hoạt động nhỏ nhất và sau đó thêm chúng lên để tạo ra một ước tính cho toàn bộ dự án.