The lack of available financing had

The lack of available financing had led to an upsurge in hotel renovations. Many owners have decided that they can earn a fair return by reinvesting operating income in their hotels, because the renovated properties will increase in value. In respone to an oversupplied marketplace, hotel owners and operations renovate to recapture lost market share or reposition to reach a new group of clients. The ITT Sheraton Corporation spent $47 million to transform the Sheraton City Squire in New York from a hotel whose main clientete was leisure and tour groups to a hotel that now attracts corporate business travellers. The renovated 650-room property, now called the Sheraton Manhattan, reopened in February, 1992.
Today Sheraton Manhattan charges between $350-$500 for a one night stay and a meal in the restaurant may run as high as $48 per person for dinner.
At this point, you should see that the choice to pursue new development rather than focusing on acquisition and repositioning requires consideration of many factors. Rising building and construction costs, in concert with greater code and regulatory requirements (such as accessibility, like safety, and fire sprinklers), must be taken into account when deciding to invest in the lodging industry. In some instances renovations are unvaoidable, as in the cases of those hotels in sourthern Florida, Kauai, Hawaii and New Orleans, Loisiana which were demaged by devastating hurricans
Increased interest in enviormental issues, and sustainable construction and development expectations that hazardous construction materials found in older buildings should be removed, add to the cost of renovating. Asbestos insluating materials and lead pipes head the list of hazardous substances. Looking for ways to reduce energy costs and waste, some hotels are replacing outdated boilers and furnaces, installing water conservation devices, and using recyclable products wherever possible.

Kết quả (Việt) 1:

Thiếu kinh phí có sẵn đã dẫn tới đấm trong việc xây dựng mới khách sạn. Nhiều chủ sở hữu đã quyết định rằng họ có thể kiếm được một trở lại công bằng của reinvesting thu nhập điều hành ở khách sạn của họ, bởi vì các thuộc tính được tu bổ lại sẽ tăng giá trị. Trong respone cho một thị trường oversupplied, chủ sở hữu khách sạn và các hoạt động cải tạo để tái chiếm mất thị phần hoặc reposition để đạt được một nhóm mới của khách hàng. Tổng công ty ITT Sheraton chi ra 47 triệu đô la Mỹ để biến đổi thành phố Squire Sheraton ở New York từ một khách sạn mà clientete chính là giải trí và tour du lịch nhóm đến một khách sạn bây giờ thu hút doanh nghiệp doanh nhân. Tính chất 650-phòng được tân trang lại, bây giờ gọi là Sheraton Manhattan, mở cửa trở lại trong tháng 2, 1992. Hôm nay Sheraton Manhattan chi phí giữa $350-$500 cho một đêm ở khách sạn và một bữa ăn tại nhà hàng có thể chạy lên tới $48 trên mỗi người cho bữa ăn tối. Tại thời điểm này, bạn sẽ thấy rằng sự lựa chọn để theo đuổi sự phát triển mới thay vì tập trung vào việc mua lại và định vị lại đòi hỏi phải xem xét nhiều yếu tố. Tăng chi phí xây dựng và xây dựng, trong buổi hòa nhạc với mã lớn và các yêu cầu pháp lý (chẳng hạn như tiếp cận như an toàn và vòi phun chữa lửa) phải được đưa vào tài khoản khi quyết định đầu tư trong ngành công nghiệp nộp. Trong trường hợp một số việc xây dựng mới là unvaoidable, như trong trường hợp của những khách sạn sourthern Florida, Kauai, Hawaii và New Orleans, Loisiana được demaged bởi tàn phá hurricans Tăng lãi suất trong enviormental vấn đề, và xây dựng bền vững và phát triển những kỳ vọng rằng vật liệu độc hại xây dựng tìm thấy trong các tòa nhà lớn cần được loại bỏ, thêm vào chi phí cải tạo. Vật liệu amiăng insluating và đường ống dẫn đầu danh sách chất nguy hại. Tìm kiếm những cách để giảm chi phí năng lượng và chất thải, một số khách sạn được thay thế lò và nồi hơi lỗi thời, cài đặt thiết bị bảo tồn nước, và bằng cách sử dụng tái chế các sản phẩm bất cứ nơi nào có thể.

Kết quả (Việt) 2:

Việc thiếu nguồn tài chính sẵn có đã dẫn đến một sự bùng nổ trong việc xây dựng mới khách sạn. Nhiều chủ sở hữu đã quyết định rằng họ có thể kiếm được lợi nhuận công bằng bằng cách tái đầu tư thu nhập hoạt động trong khách sạn của họ, bởi vì các tính chất cải tạo sẽ tăng giá trị. Trong respone tới một thị trường dư cung, chủ khách sạn và các hoạt động cải tạo để lấy lại thị phần đã mất hoặc đặt lại vị trí để đạt được một nhóm mới của khách hàng. Các ITT Sheraton Tổng công ty đã dành 47 triệu $ để biến đổi các thành phố Sheraton Squire ở New York từ một khách sạn có clientete chính là nhóm giải trí và du lịch đến một khách sạn mà bây giờ thu hút du khách kinh doanh của công ty. Việc cải tạo tài sản 650 phòng, bây giờ gọi là Sheraton Manhattan, mở cửa trở lại vào tháng Hai, 1992.
phí Hôm nay Sheraton Manhattan giữa $ 350- $ 500 cho một đêm nghỉ và một bữa ăn tại nhà hàng có thể chạy cao như $ 48 mỗi người cho bữa tối.
Tại Đến đây, bạn sẽ thấy rằng sự lựa chọn để theo đuổi phát triển mới thay vì tập trung vào việc mua lại và tái định vị đòi hỏi phải xem xét nhiều yếu tố. Rising xây dựng và chi phí xây dựng, trong buổi hòa nhạc với mã lớn và yêu cầu quy định (chẳng hạn như khả năng tiếp cận, như an toàn, vòi phun nước và lửa), phải được đưa vào tài khoản khi quyết định đầu tư vào ngành công nghiệp nại. Trong một số trường hợp cải tạo là unvaoidable, như trong trường hợp của những khách sạn ở sourthern Florida, Kauai, Hawaii và New Orleans, Loisiana mà bị thiệt hại bởi hurricans tàn phá
Tăng lãi suất trong các vấn đề enviormental, và kỳ vọng xây dựng và phát triển bền vững vật liệu xây dựng độc hại tìm thấy trong tòa nhà cũ cần được loại bỏ, thêm vào chi phí cải tạo. Vật liệu amiăng insluating và đường ống dẫn đầu danh sách các chất độc hại. Tìm cách để giảm chi phí năng lượng và chất thải, một số khách sạn được thay thế nồi hơi lỗi thời và lò nung, lắp đặt thiết bị bảo vệ nguồn nước, và sử dụng các sản phẩm tái chế bất cứ nơi nào có thể.