Vertical job loading is the termino

Vertical job loading is the terminology used by Herzberg to describe his principles for enriching positions and giving employees more challenging work. It is intended to contrast with 'job enlargement,' a.k.a. 'horizontal job loading,' which often involves giving employees more work without changing the challenge level.

To enrich a position, first brainstorm a list of potential changes to the position. Once you have a list of options, Herzberg recommends using the following seven principles to review the options, and shortlist only those that invoke one or more of the following:

Removing some controls while retaining accountability
Increasing the accountability of individuals for own work
Giving a person a complete, natural unit of work
Granting additional authority to employees in their activity
Making periodic reports directly available to the workers themselves rather than to supervisors
Introducing new and more difficult tasks not previously handled
Assigning individuals specific or specialized tasks; enabling them to become experts

Kết quả (Việt) 1:

Lực nâng dọc công việc là thuật ngữ được sử dụng bởi Herzberg để mô tả các nguyên tắc của mình để làm phong phú thêm vị trí và làm việc cho nhân viên khó khăn hơn. Nó được thiết kế để tương phản với 'mở rộng công việc,' aka 'ngang công việc tải,' mà thường bao gồm việc đưa ra nhân viên làm việc nhiều hơn mà không thay đổi mức độ thách thức.Để làm phong phú thêm một vị trí, lần đầu tiên động não một danh sách các thay đổi tiềm năng để vị trí. Một khi bạn có một danh sách các tùy chọn, Herzberg khuyến cáo sử dụng bảy nguyên tắc sau đây để xem lại các tùy chọn, và danh sách ngắn chỉ những người mà gọi một hoặc nhiều sau đây:Loại bỏ một số điều khiển trong khi giữ lại trách nhiệmTăng trách nhiệm cá nhân cho công việc của riêngCho một người một đơn vị hoàn toàn tự nhiên, công việcTrao thêm quyền cho nhân viên trong hoạt động của họThực hiện định kỳ báo cáo trực tiếp có sẵn cho các công nhân mình chứ không phải là để giám sátGiới thiệu nhiệm vụ mới và khó khăn hơn không xử lý trước đóGán cá nhân cụ thể hoặc chuyên nhiệm vụ; giúp họ trở thành các chuyên gia

Kết quả (Việt) 2:

Dọc tải công việc là thuật ngữ được sử dụng bởi Herzberg để mô tả các nguyên tắc của mình để làm phong phú thêm các vị trí và tặng cho nhân viên làm việc khó khăn hơn. Nó được thiết kế để tương phản với "mở rộng công việc, 'aka' tải công việc ngang, 'mà thường liên quan đến việc tặng cho nhân viên làm việc nhiều hơn mà không thay đổi mức độ thách thức. Để làm phong phú thêm một vị trí, động não đầu tiên một danh sách các thay đổi tiềm năng cho vị trí. Một khi bạn có một danh sách các tùy chọn, Herzberg khuyến cáo sử dụng bảy nguyên tắc sau đây để xem các tùy chọn, và danh sách chỉ có những người gọi một hoặc nhiều điều sau đây: Loại bỏ một số điều khiển trong khi vẫn giữ trách nhiệm Tăng trách nhiệm của cá nhân đối với công việc của riêng Cho một người một hoàn thành, đơn vị tự nhiên của việc Cấp quyền thêm cho người lao vào các hoạt động của họ Lập báo cáo định kỳ có sẵn trực tiếp đến công nhân với nhau chứ không phải là để giám sát Giới thiệu công việc mới và khó khăn hơn trước đây không được xử lý Phân công nhiệm vụ cụ thể các cá nhân hoặc chuyên ngành; giúp họ trở thành chuyên gia