In 1972, ibm moed away from its int

In 1972, ibm moed away from its international strategy where most activities were undertaken in the united states and products were then sold through over seas sales to a new multinational approach in which the company establishes mini versions of itself in multiple markets in several countries. This new strategy was attractive to IBM because it allowed the company to cope with the barriers to crossborder trade that effectively segmented markets. In addition, the strategy enabled ibm to better meet the demands of local markets

Kết quả (Việt) 1:

Năm 1972, ibm moed ra khỏi chiến lược quốc tế của mình nơi hầu hết các hoạt động đã được thực hiện tại Hoa Kỳ và sản phẩm đã sau đó bán thông qua trên biển bán hàng một cách tiếp cận đa quốc gia mới, trong đó công ty thiết lập phiên bản mini của chính nó trong nhiều thị trường ở một số nước. Chiến lược mới này là hấp dẫn đối với IBM bởi vì nó cho phép công ty để đối phó với các rào cản thương mại crossborder hiệu quả phân đoạn thị trường. Ngoài ra, các chiến lược cho phép ibm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường địa phương

Kết quả (Việt) 2:

Năm 1972, ibm moed đi từ chiến lược quốc tế của mình thì hầu các hoạt động đã được thực hiện ở các bang và các sản phẩm sau đó được bán thông qua trên biển bán hàng cho một cách tiếp cận đa quốc gia mới, trong đó các công ty thiết lập phiên bản mini của bản thân trên nhiều thị trường ở một số nước. Chiến lược mới này là hấp dẫn đối với IBM bởi vì nó cho phép các công ty để đối phó với các rào cản đối với thương mại xuyên biên giới có hiệu quả phân đoạn thị trường. Ngoài ra, chiến lược kích hoạt ibm để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường địa phương