The TrusteesThe University is gover

The Trustees
The University is governed by 24 Trustees, customarily including the President, who serves ex officio. The Trustees themselves are responsible for choosing their successors. Six of the 24 are nominated from a pool of candidates recommended by the Columbia Alumni Association. Another six are nominated by the Board in consultation with the Executive Committee of the University Senate. The remaining 12, including the President, are nominated by the Trustees themselves through their internal processes. The term of office for Trustees is six years. Generally, they serve for no more than two consecutive terms.

The Trustees appoint the President and other senior administrative officers of the University, and review and confirm faculty appointments as required. They determine the University’s financial and investment policies, authorize the budget, supervise the endowment, direct the management of the University’s real estate and other assets, and otherwise oversee the administration and management of the University. The Trustees have assigned the details of the University’s administration to the President, Provost, deans, and other administrative officers and have given the University Senate certain policymaking responsibilities subject to their reserve powers and other limitations set forth in the Statutes. However, they retain the final responsibility for the University and authority over all of its affairs.

The Trustees do most of their work through nine standing committees: Alumni Relations and Development, Audit, Compensation, Education Policy, Finance, Health Sciences, Physical Assets, Public Affairs, and Trusteeship. Each standing committee has a written charter that describes its common recurring duties. Subject to certain limitations, the standing committees generally have the power to take such action as they deem proper on all matters within their province.

There is also an Officers Committee comprised of the Board’s Chair and Vice Chairs elected by the Trustees. Subject to certain limitations, the Officers Committee may exercise the authority of the Trustees between meetings but is generally required to consult with the chair of the appropriate standing committee before taking action on matters that relate to the standing committee’s duties or responsibilities.

The Board generally meets four times a year, three times at the University and once at an off-site retreat. Teleconference meetings are often set between these regular meetings, and special meetings are convened as needed. The standing committees customarily meet in conjunction with the regular Trustee meetings.

Kết quả (Việt) 1:

Các ủy viênCác trường đại học được quản lý bởi quản trị 24, customarily bao gồm chủ tịch, người phục vụ mặc nhiên. Quản trị bản thân mình chịu trách nhiệm cho việc lựa chọn người kế vị của họ. Sáu 24 được đề cử từ một hồ bơi của các ứng cử viên được đề nghị của Hiệp hội cựu sinh viên Columbia. Khác sáu được đề cử bởi Hội đồng quản trị tham khảo ý kiến với Ban chấp hành của Thượng viện đại học. Còn lại 12, bao gồm chủ tịch, được đề cử bởi quản trị bản thân mình thông qua các quy trình nội bộ của họ. Thời hạn của văn phòng Ủy viên quản trị là sáu năm. Nói chung, họ phục vụ cho không hơn hai nhiệm kỳ liên tiếp.Trong quản trị bổ nhiệm chủ tịch và các sĩ quan cao cấp hành chính của trường đại học, và xem xét và xác nhận cuộc hẹn giảng viên theo yêu cầu. Họ xác định các trường đại học của tài chính và chính sách đầu tư, ủy quyền cho ngân sách, giám sát khoản hiến tặng, trực tiếp quản lý của trường đại học bất động sản và tài sản khác và nếu không thực hiện công tác hành chính và quản lý của các trường đại học. Các ủy viên đã giao các chi tiết của các trường đại học quản trị cho tổng thống, hiệu trưởng, trưởng khoa và các cán bộ hành chính và đã được Thượng viện đại học một số trách nhiệm hoạt tùy thuộc vào quyền hạn dự trữ của mình và các giới hạn khác quy định trong quy chế. Tuy nhiên, họ giữ lại trách nhiệm cuối cùng cho đại học và các cơ quan trên tất cả các vấn đề của nó.Các ủy viên do hầu hết các công việc của họ thông qua chín thường trực Ủy ban: quan hệ cựu sinh viên và phát triển, kiểm toán, bồi thường, chính sách giáo dục, tài chính, khoa học y tế, vật lý tài sản, công vụ và ủy trị. Mỗi Ủy ban thường trực có một điều lệ văn mô tả nhiệm vụ kỳ phổ biến. Tùy thuộc vào giới hạn nhất định, Ủy ban thường trực thường có quyền lực để có những hành động như họ thấy phù hợp trên tất cả các vấn đề trong tỉnh của họ.Đó cũng là một cán bộ ủy ban bao gồm chủ tịch Hội đồng quản trị và phó ghế được bầu bởi các ủy viên. Tùy thuộc vào giới hạn nhất định, Ủy ban nhân viên có thể thực hiện thẩm quyền của quản trị giữa các cuộc họp nhưng nói chung là cần thiết để tham khảo ý kiến với chủ tịch của Ủy ban thường trực thích hợp trước khi hành động về những vấn đề liên quan đến nhiệm vụ hay trách nhiệm của Ủy ban thường trực.Hội đồng quản trị thường gặp bốn lần một năm, ba lần tại các trường đại học và một lần tại một rút lui ra khỏi trang web. Cuộc họp teleconference thường được thiết lập giữa các cuộc họp thường xuyên, và đặc biệt các cuộc họp được triệu tập khi cần thiết. Ủy ban thường trực customarily đáp ứng kết hợp với các cuộc họp thường xuyên của người thụ thác.

Kết quả (Việt) 2:

Các uỷ viên
các trường đại học được điều chỉnh bởi 24 trị, phong tục bao gồm Chủ tịch, người phục vụ officio cũ. Các uỷ viên tự chịu trách nhiệm cho việc lựa chọn người kế vị. Sáu trong số 24 đề cử từ một hồ bơi của các ứng cử viên được đề nghị bởi Hiệp hội cựu sinh viên Columbia. Sáu tàu khác được đề cử của Hội đồng tư vấn với Ban chấp hành của Đại học Thượng viện. Còn lại 12, bao gồm Chủ tịch, kiêm nhiệm do các uỷ viên bản thân thông qua các quy trình nội bộ của họ. Thời hạn của văn phòng cho Trustees là sáu năm. Nói chung, họ phục vụ cho không quá hai nhiệm kỳ liên tiếp.

Các uỷ viên bổ nhiệm Chủ tịch và cán bộ quản lý cấp cao khác của các trường Đại học, và xem xét và xác nhận giảng viên các cuộc hẹn theo yêu cầu. Họ xác định các chính sách tài chính và đầu tư của trường Đại học, ủy quyền cho ngân sách, giám sát các khoản hiến tặng, chỉ đạo việc quản lý bất động sản của Đại học và các tài sản khác, và nếu không giám sát việc quản lý và quản lý của các trường Đại học. Các uỷ viên đã phân công các chi tiết của chính quyền nhân Đại học cho Chủ tịch, Hiệu trưởng, chủ nhiệm, và cán bộ quản lý khác và đã được Đại học Thượng viện trách nhiệm hoạch định chính sách nhất định tùy thuộc vào quyền hạn dự trữ của họ và các giới hạn khác được quy định tại Điều lệ. . Tuy nhiên, chúng vẫn giữ được trách nhiệm cuối cùng cho các trường đại học và cơ quan trên tất cả các vấn đề của nó

Các uỷ viên làm hầu hết các công việc của họ thông qua chín ủy ban thường trực: Cựu sinh viên quan hệ và phát triển, kiểm toán, bồi thường, Chính sách Giáo dục, Tài chính, Khoa học Y tế, vật lý tài sản, Công vụ, và Ủy thác. Mỗi ủy ban thường trực có một điều lệ bằng văn bản mô tả nhiệm vụ định kỳ phổ biến của nó. Tùy thuộc vào những hạn chế nhất định, các ủy ban thường trực thường có sức mạnh để hành động mà họ cho là thích hợp trên tất cả các vấn đề trong phạm vi tỉnh của họ.

Ngoài ra còn có một quan chức Ủy ban bao gồm Chủ tịch và Phó Ghế của Hội đồng quản trị của các uỷ viên được bầu. Tùy thuộc vào những hạn chế nhất định, các quan chức Ủy ban có thể thực hiện thẩm quyền của Ủy giữa các cuộc họp nhưng nói chung là cần phải tham vấn với chủ tịch của Ủy ban Thường vụ thích hợp trước khi hành động về các vấn đề có liên quan đến nhiệm vụ hay trách nhiệm của ủy ban thường trực của.

Ban thường gặp một năm bốn lần, ba lần tại các trường đại học và một lần tại một miền off-site. Các cuộc họp Teleconference thường được thiết lập giữa các cuộc họp thường xuyên, và các cuộc họp đặc biệt được triệu tập khi cần thiết. Các ủy ban thường trực quan tùy đáp ứng kết hợp với các cuộc họp Ủy thác thường xuyên.