A second insight is that senior man

A second insight is that senior management’s role in balancing flexicurity and control
requires a combination of different leadership styles. A possible management approach could
be the loose-tight model of leadership – a combination of a central directive and individual
freedom (Sagie, 1997). A directive leadership style is described as providing subordinates
with a framework for decision-making and action in alignment with the leader’s vision,
whereas a participative leadership style is a process through which influence is shared
between superiors and subordinates (Sagie, Zaidman, Amichai-Hamburger, Te'eni, &
Schwartz, 2002). While transformational leaders provide direction by communicating a vision
and, at the same time, empowering employees, their leadership style is often characterized as
static. Conversely, loose-tight leadership is a more dynamic leadership style, since it implies
that, depending on different situational factors, either directiveness or participation dominates.
Our findings suggest that by using the loose-tight leadership style, senior management may,
depending on different situational factors, be able to balance flexicurity. Thus, in times of
good performance by a spin-along, senior management may foster entrepreneurial employees’
greater participation in the innovation process, while they will provide more guidelines to
these employees when a spin-along performs poorly or when its innovative activities progress
slowly.

Kết quả (Việt) 1:

Một cái nhìn thứ hai là vai trò mà quản lý cao cấp trong cân bằng flexicurity và kiểm soátđòi hỏi một sự kết hợp của phong cách lãnh đạo khác nhau. Một cách tiếp cận có thể quản lý có thểlà các mô hình mất-chặt chẽ của lãnh đạo-một sự kết hợp của một trung tâm chỉ thị và cá nhântự do (Sagie, 1997). Một phong cách lãnh đạo chỉ thị được mô tả như là cung cấp cấp dướivới một khuôn khổ để ra quyết định và hành động trong chỉnh với tầm nhìn của các nhà lãnh đạo,trong khi một phong cách lãnh đạo sự tham gia là một quá trình mà qua đó ảnh hưởng được chia sẻgiữa cấp trên và cấp dưới (Sagie, Zaidman, Amichai-Hamburger, Te'eni, &Schwartz, 2002). Trong khi nhà lãnh đạo transformational cung cấp hướng bằng cách giao tiếp một tầm nhìnvà, đồng thời, nhân viên nâng cao vị thế, phong cách lãnh đạo của họ thường được đặc trưng nhưtĩnh. Ngược lại, mất-chặt chẽ lãnh đạo là một phong cách lãnh đạo năng động hơn, kể từ khi nó ngụ ýđó, tùy thuộc vào yếu tố tình huống khác nhau, hoặc directiveness hoặc tham gia chiếm ưu thế.Những phát hiện của chúng tôi đề nghị rằng bằng cách sử dụng phong cách rời-chặt chẽ lãnh đạo, quản lý cấp cao có thể,tùy thuộc vào yếu tố tình huống khác nhau, có thể cân bằng flexicurity. Vì vậy, trong thời gianhiệu suất tốt bởi một spin-cùng, quản lý cấp cao có thể thúc đẩy nhân viên kinh doanhlớn hơn tham gia vào quá trình đổi mới, trong khi họ sẽ cung cấp hướng dẫn thêmnhững nhân viên khi một spin-cùng thực hiện kém hoặc khi trình hoạt động sáng tạotừ từ.

Kết quả (Việt) 2:

Một cái nhìn sâu sắc thứ hai là vai trò quản lý cấp cao của cân đối flexicurity và kiểm soát
đòi hỏi một sự kết hợp của phong cách lãnh đạo khác nhau. Một cách tiếp cận quản lý có thể có thể
được mô hình lỏng chặt chẽ của lãnh đạo - một sự kết hợp của một chỉ thị trung tâm và cá nhân
tự do (Sagie, 1997). Một phong cách lãnh đạo chỉ thị được mô tả như cung cấp cho cấp dưới
với một khuôn khổ cho việc ra quyết định và hành động trong sự liên kết với tầm nhìn của nhà lãnh đạo,
trong khi đó một phong cách lãnh đạo có sự tham gia là một quá trình thông qua đó ảnh hưởng được chia sẻ
giữa cấp trên và cấp dưới (Sagie, Zaidman, Amichai-Hamburger , Te'eni, &
Schwartz, 2002). Trong khi các nhà lãnh đạo chuyển đổi cung cấp hướng bằng cách giao tiếp một tầm nhìn
và, đồng thời, nâng cao vị thế người lao động, phong cách lãnh đạo của họ thường được mô tả như là
tĩnh. Ngược lại, lãnh đạo lỏng chặt chẽ là một phong cách lãnh đạo năng động hơn, vì nó ngụ ý
rằng, tùy thuộc vào các yếu tố tình huống khác nhau, một directiveness hoặc tham gia chiếm ưu thế.
Phát hiện của chúng tôi cho thấy rằng bằng cách sử dụng các phong cách lãnh đạo lỏng chặt chẽ, quản lý cấp cao có thể,
tùy thuộc vào khác nhau yếu tố tình huống, có thể cân bằng flexicurity. Vì vậy, trong thời gian
thực hiện tốt bởi một spin-cùng, quản lý cấp cao có thể thúc đẩy nhân viên kinh doanh
"tham gia nhiều hơn vào quá trình đổi mới, trong khi họ sẽ cung cấp thêm các nguyên tắc để
các nhân viên khi một spin-cùng thực hiện kém hoặc khi hoạt động sáng tạo của mình tiến triển
chậm .