A popular process we studied is the

A popular process we studied is the American Idol model. You challenge employees to submit ideas to be screened and selected by a panel of judges. For example, Google holds an Innovator’s Challenge four times a year. Employees submit ideas for top management review; winning ideas receive the resources to be pushed forward (we discuss selecting ideas in the next section). Marissa Mayer (former director of consumer products at Google and now CEO of Yahoo!) championed regular brainstorming sessions during which engineers had ten minutes to pitch their ideas to Mayer and a group of as many as one hundred others. The goal of these sessions was not only to capture the insight but also to build on the initial idea with at least one new complementary idea.

Kết quả (Việt) 1:

Một quá trình phổ biến, chúng tôi nghiên cứu là mô hình American Idol. Anh thách thức nhân viên phải gửi ý tưởng để được kiểm tra và được lựa chọn bởi một ban giám khảo. Ví dụ, Google giữ một sáng tạo thách thức bốn lần một năm. Nhân viên gửi ý tưởng cho quản lý đánh giá; ý tưởng chiến thắng nhận được các nguồn lực để đẩy về phía trước (chúng tôi thảo luận về việc chọn ý tưởng trong phần tiếp theo). Marissa Mayer (nguyên giám đốc sản phẩm tiêu dùng tại Google và bây giờ giám đốc điều hành của Yahoo!) đấu tranh thường xuyên động não buổi trong thời gian đó kỹ sư đã có mười phút để pitch ý tưởng của họ để Mayer và một nhóm như nhiều như một trăm người khác. Mục đích của những buổi là không chỉ để nắm bắt sự thấu hiểu, nhưng cũng có để xây dựng trên ý tưởng ban đầu với một ý tưởng mới bổ sung.

Kết quả (Việt) 2:

Một quá trình phổ biến, chúng tôi nghiên cứu là mô hình American Idol. Bạn thử thách nhân viên để gửi ý tưởng được trình chiếu và lựa chọn bởi một ban giám khảo. Ví dụ, Google nắm giữ Challenge của một Innovator bốn lần một năm. Nhân viên gửi ý tưởng để xem xét quản lý hàng đầu; ý tưởng chiến thắng nhận được các nguồn lực được đẩy về phía trước (chúng tôi thảo luận về việc lựa chọn ý tưởng trong phần tiếp theo). Marissa Mayer (cựu giám đốc sản phẩm của người tiêu dùng tại Google và hiện là CEO của Yahoo!) đấu buổi động não thường xuyên trong thời gian đó các kỹ sư có mười phút để pitch ý tưởng của họ để Mayer và một nhóm như nhiều như một trăm người khác. Mục tiêu của những buổi trị liệu là không chỉ để nắm bắt được cái nhìn sâu sắc mà còn để xây dựng trên ý tưởng ban đầu có ít nhất một ý tưởng bổ sung mới.