MISSION, VISION, PROBLEM STATEMENTI

MISSION, VISION, PROBLEM STATEMENT
If you refer to the first two steps of my model for managing projects, which I have extracted and show in Figure 17–1, you will see that a project almost always begins as a concept, which must be turned into a concrete definition of what the project is going to be. I have also found that most projects tend to fail at this step. The reason is that people want to “get on with it” and do not want to spend time on this step. As I have said, they usually think they all understand and agree on what they are going to do, so there is no need to waste time going over ground that they have already covered.
You will see in Figure 17–1 that three things must be done. A problem statement, vision, and mission statement must be developed. Why a problem statement? Because, as J. M. Juran has said, a project is a problem scheduled for solu- tion. That is, every project is done to solve a problem that the organization has. However, we do not mean problem in the negative sense necessarily. Developing a new product is a problem, albeit a very positive one.

Kết quả (Việt) 1:

SỨ MỆNH, TẦM NHÌN, VẤN ĐỀ BÁO CÁONếu bạn tham khảo các bước đầu tiên hai của mô hình của tôi cho việc quản lý dự án, mà tôi đã trích xuất và hiển thị trong hình 17-1, bạn sẽ thấy rằng một dự án hầu như luôn luôn bắt đầu như là một khái niệm, mà phải được chuyển thành một định nghĩa cụ thể về những gì các dự án đang xảy ra để. Tôi cũng đã tìm thấy rằng hầu hết các dự án có xu hướng không thành công tại bước này. Lý do là người muốn "nhận được trên với nó" và không muốn dành nhiều thời gian trên bước này. Như tôi đã nói, họ thường nghĩ rằng họ tất cả hiểu và đồng ý về những gì họ đang đi làm, do đó, không cần phải lãng phí thời gian đi trên mặt đất mà họ đã được đề cập.Bạn sẽ nhìn thấy trong hình 17-1 có ba điều phải được thực hiện. Một vấn đề báo cáo, tầm nhìn, và tuyên bố nhiệm vụ phải được phát triển. Lý do tại sao một tuyên bố vấn đề? Bởi vì, như J. M. Juran đã nói, một dự án là một vấn đề lập kế hoạch cho solu-tion. Có nghĩa là, mỗi dự án được thực hiện để giải quyết một vấn đề mà tổ chức có. Tuy nhiên, chúng tôi không có nghĩa là các vấn đề trong ý nghĩa tiêu cực nhất thiết phải. Phát triển một sản phẩm mới là một vấn đề, mặc dù một trong những rất tích cực.

Kết quả (Việt) 2:

SỨ MỆNH, TẦM NHÌN, TUYÊN BỐ VẤN ĐỀ
Nếu bạn tham khảo hai bước đầu tiên của mô hình của tôi để quản lý dự án, mà tôi đã trích ra và hiển thị trong Hình 17-1, bạn sẽ thấy rằng một dự án gần như luôn luôn bắt đầu như là một khái niệm, mà phải được bật thành một định nghĩa cụ thể về những gì dự án là có được. Tôi cũng đã tìm thấy rằng hầu hết các dự án có xu hướng thất bại tại bước này. Lý do là người ta muốn "nhận được về với nó" và không muốn tốn thời gian vào bước này. Như tôi đã nói, họ thường nghĩ rằng tất cả họ đều hiểu và đồng ý về những gì họ sẽ làm, vì vậy không cần phải lãng phí thời gian đi qua mặt đất mà họ đã bao phủ.
Bạn sẽ thấy trong hình 17-1 có ba điều phải được thực hiện. Một báo cáo vấn đề, ​​tầm nhìn và sứ mệnh phải được phát triển. Tại sao một tuyên bố vấn đề? Bởi vì, như JM Juran đã nói, một dự án là một vấn đề dự kiến tion solu-. Đó là, mỗi dự án được thực hiện để giải quyết một vấn đề mà tổ chức. Tuy nhiên, chúng tôi không có nghĩa là vấn đề theo nghĩa tiêu cực nhất thiết. Phát triển một sản phẩm mới là một vấn đề, ​​mặc dù chỉ là một trong rất tích cực.