In BSC, business strategy is broken

In BSC, business strategy is broken down into specifi c measures for daily
business and evaluated from the four perspectives of “financial”, “customer”, “business process”, and “learning and growth.”
Perspective Description
Financial
Aims to achieve goals from a financial perspective such as
sales amount, profitability, closing account, ordinary profit, etc.
Customer Aims to achieve goals from the perspective of consumers
and customers in terms of customer satisfaction, needs,
quality, etc. in order to realize the financial perspective.
Business process
Aims to achieve goals from the financial and customer perspectives by analyzing what kind of processes are important
and what kind of improvements are necessary in order to
achieve the financial goals and improve customer satisfaction.
Learning and growth
Aims to achieve goals in capability development and human
resource development that deal with how to raise the capability of employees, and maintain the work environment so that the corporation provides business processes surpassing
those of rival companies, strives for customer satisfaction,
and achieves its financial goals.

Kết quả (Việt) 1:

Trong cử nhân, chiến lược kinh doanh được chia thành các biện pháp c chỉ cho hàng ngàykinh doanh và đánh giá từ các quan điểm 4 "tài chính", "khách hàng", "quá trình kinh doanh", và "học tập và tăng trưởng."Quan điểm mô tảTài chính Nhằm mục đích đạt được các mục tiêu từ một góc độ tài chính chẳng hạn nhưsố tiền bán hàng, lợi nhuận, đóng tài khoản, lợi nhuận bình thường, vv.Khách hàng nhằm mục đích đạt được các mục tiêu từ quan điểm của người tiêu dùngvà khách hàng về sự hài lòng của khách hàng, nhu cầu,chất lượng, vv để nhận ra các quan điểm tài chính.Quá trình kinh doanh Nhằm mục đích để đạt được mục tiêu từ tài chính và quan điểm của khách hàng bằng cách phân tích loại của các quá trình rất quan trọngvà những gì loại của cải tiến là cần thiết đểđạt được các mục tiêu tài chính và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.Học tập và phát triển Nhằm mục đích đạt được các mục tiêu phát triển khả năng và con ngườiphát triển nguồn lực đối phó với làm thế nào để nâng cao khả năng của nhân viên, và duy trì môi trường làm việc để các công ty cung cấp các quy trình kinh doanh vượt quanhững người của công ty đối thủ, phấn đấu cho sự hài lòng của khách hàng,và đạt được mục tiêu tài chính của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Trong BSC, chiến lược kinh doanh được chia thành các biện pháp đặc biệt để hàng ngày
kinh doanh và đánh giá từ bốn quan điểm của các "tài chính", "khách hàng", "quá trình kinh doanh", và "học tập và phát triển."
Perspective Mô tả
tài chính
Mục đích để đạt được mục tiêu từ một quan điểm tài chính như
số tiền bán hàng, lợi nhuận, tài khoản đóng cửa, lợi nhuận bình thường, vv
khách hàng nhằm mục đích đạt được mục tiêu từ quan điểm của người tiêu dùng
và khách hàng về sự hài lòng của khách hàng, nhu cầu,
chất lượng, vv để nhận ra các quan điểm tài chính.
quá trình kinh doanh
nhằm mục đích đạt được mục tiêu từ quan điểm tài chính và khách hàng bằng cách phân tích những gì loại của các quá trình quan trọng
và những loại cải tiến là cần thiết để
đạt được các mục tiêu tài chính và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
Học tập và tăng trưởng
nhằm mục đích đạt được mục tiêu phát triển năng lực, con người
phát triển tài nguyên mà đối phó với làm thế nào để nâng cao năng lực của nhân viên, và duy trì môi trường làm việc để các công ty cung cấp các quy trình kinh doanh vượt qua
những công ty đối thủ, phấn đấu cho sự hài lòng của khách hàng,
và đạt được mục tiêu tài chính của mình.