This section provides a graphic dis

This section provides a graphic display of the project tasks and team members. The purpose of this is to illustrate the responsibilities of team members as they relate to the project tasks. Tools such as responsible, accountable, consult, inform (RACI) or responsibility assignment matrix (RAM) may be used to aid in communicating roles and responsibilities for the project team. Additionally, organizational or resource breakdown structures may be used to show how responsibilities are assigned by department or by type of resource respectively. It should be noted that the level of detail may vary depending on project complexity.

The following RASCI chart shows the relationship between project tasks and team members. Any proposed changes to project responsibilities must be reviewed and approved by the project manager. Changes will be proposed in accordance with the project’s change control process. As changes are made all project documents will be updated and redistributed accordingly.

Kết quả (Việt) 1:

Phần này cung cấp một màn hình đồ họa dự án nhiệm vụ và các thành viên trong nhóm. Mục đích của việc này là để minh họa trách nhiệm của các thành viên trong đội vì họ liên quan đến nhiệm vụ dự án. Các công cụ như chịu trách nhiệm, trách nhiệm, tham khảo ý kiến, thông báo (đua) hoặc ma trận phân công trách nhiệm (RAM) có thể được sử dụng để hỗ trợ trong giao tiếp có vai trò và trách nhiệm đối với nhóm dự án. Ngoài ra, tổ chức hoặc nguồn lực phân tích cấu trúc có thể được sử dụng để hiển thị như thế nào trách nhiệm được chỉ định bởi bộ phận hoặc bằng các loại tài nguyên tương ứng. Cần lưu ý rằng mức độ chi tiết có thể khác nhau tùy thuộc vào độ phức tạp của dự án.Biểu đồ RASCI sau đây cho thấy mối quan hệ giữa dự án nhiệm vụ và các thành viên trong nhóm. Bất kỳ thay đổi được đề xuất trách nhiệm dự án phải được xem xét và chấp thuận của người quản lý dự án. Thay đổi sẽ được đề xuất theo quy định của quá trình kiểm soát sự thay đổi của dự án. Khi thay đổi được thực hiện tất cả dự án tài liệu này sẽ được Cập Nhật và phân phối lại cho phù hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Phần này cung cấp một màn hình hiển thị đồ họa trong những nhiệm vụ của dự án và các thành viên trong nhóm. Mục đích của việc này là để minh họa cho trách nhiệm của các thành viên trong nhóm có liên quan đến nhiệm vụ của dự án. Các công cụ như trách nhiệm, trách nhiệm, tham khảo ý kiến, thông báo (RACI) hoặc ma trận phân công trách nhiệm (RAM) có thể được sử dụng để hỗ trợ trong giao tiếp vai trò và trách nhiệm cho các nhóm dự án. Ngoài ra, cấu trúc cố tổ chức hoặc tài nguyên có thể được sử dụng để hiển thị như thế nào trách nhiệm được phân công của bộ phận hoặc theo loại tài nguyên tương ứng. Cần lưu ý rằng mức độ chi tiết có thể thay đổi tùy thuộc vào độ phức tạp của dự án.

Các biểu đồ RASCI sau đây cho thấy mối quan hệ giữa các công việc của dự án và các thành viên trong nhóm. Bất kỳ thay đổi đề xuất trách nhiệm dự án phải được xem xét và chấp thuận của người quản lý dự án. Thay đổi sẽ được đề xuất theo đúng quy trình kiểm soát thay đổi của dự án. Khi thay đổi được thực hiện tất cả các tài liệu dự án sẽ được cập nhật và phân phối lại cho phù hợp.