Chapter 6You, the Talent Scout: Rec

Chapter 6
You, the Talent Scout: Recruiting
for Your Team
In This Chapter
▶ Promoting your firm
▶ Writing an effective job posting
▶ Exploring various recruiting sources
▶ Understanding the benefits of diversity recruiting
▶ Getting to know helicopter parents
▶ Tracking your progress
The recruiting stage of the hiring process is a lot like fishing: Your success
depends not only on how well you fish but also where you drop your
line and what bait you use. You can go fishing for qualified candidates in any
number of ways; no one fishing expedition meets the needs of every company
in every situation. Some strategies involve more time and cost than others.
But in your quest to attract the best possible employees, the extra effort is
usually worth it.
Putting Your Firm’s Best Foot Forward
To attract the best and brightest, you’ll need to convince potential recruits
that yours is a great company to work for.
You need to represent your company as professionally as possible. When the
time comes to choose the person or people who will attend a job fair or visit
a college campus on your company’s behalf, forget about seniority and look
instead for individuals who have good people skills and consistently generate
positive energy. Pay attention, too, to the impression your company website
sends and the experience applicants have when they call your company for
information or show up for interviews. Make it clear to everyone in your business
who may interact with a candidate how important it is to be warm and
courteous. After all, today’s job seeker may be tomorrow’s desired employee
or even a potential customer.
11_9781118422892-ch06.indd 63 1_9781118422892-ch06.indd 63 10/24/12 3:16 PM 0/24/12 3:16 PM64 Part II: Putting the Right People in the Right Places
At a time when a candidate can spread news of his or her poor experience at
your company like wildfire via social media, your reputation can be affected
overnight. And the last thing you need when you’re searching for top talent is
a bad reputation.
But recruiting for your firm doesn’t mean exaggerating the company’s positive
qualities either. If you misrepresent your business’s scope or capabilities,
you’ll feed false expectations for employees who decide to join you. That can
lead to job dissatisfaction after they’re onboard. Clearly communicate what
the company is, as well as what it wants to become, and why you need capable,
committed employees to help the business reach its goals.
Kicking Off the Process
You should always have a general idea before you start any recruiting effort
of how you intend to conduct and manage the process. A good way to begin
is to set a deadline for when, ideally, you want to see the position filled. After
the deadline is in place, you can establish a sequence of steps, each with its
own deadline. You may decide, for example, that you’re going to look inside
your company for a certain period of time — say, two weeks — and if unsuccessful,
you’ll post the opening or seek the services of an outside staffing firm.
No one plan is right for everyone, so keep your options open at all times. Don’t
become so locked into one strategy that you become unable to see that it’s
not working for you.
Be systematic. If you don’t tackle the purely administrative side of recruiting
early on in the process, you’re asking for trouble. Before you start the search,
set up a protocol — a predetermined, systematic procedure — for how you
intend to process applications, résumés, and cover letters. Try to set aside a
certain amount of time each day to focus on the recruiting effort.
If you’re using an outside recruiter, make sure that someone in the company —
either you or the hiring manager — has a direct line to the individual who’s
handling the search. If you’re seeking candidates online, you’ll need secure
systems in place for taking in, evaluating, sorting, and tracking the many
résumés you’ll attract.
Getting the Word Out: How to
Write a Great Job Posting
Obviously, you won’t have candidates beating down your door to apply for a
position you want to fill if they don’t know about it. You have to get the word
out in the form of a job posting.
11_9781118422892-ch06.indd 64 1_9781118422892-ch06.indd 64 10/24/12 3:16 PM 0/24/12 3:16 PM Chapter 6: You, the Talent Scout: Recruiting for Your Team 65
Writing a good job posting is a critical step in the hiring process, but the
task is often more difficult than many people think. You’re not trying to win
a literary prize, but you are trying to attract job candidates — and the right
candidates at that.
Keep in mind the following two considerations in writing a job posting:
✓ Help your firm stand out. As I describe at the beginning of this chapter,
when you’re recruiting, you’re also putting out the word that your company
is a great place to work. In effect, you’re advertising a product —
your company. Every aspect of your posting must result in a favorable
impression of your organization.
✓ Focus on quality, not quantity. Your goal is not only to generate
responses from qualified applicants but also to eliminate candidates
who are clearly unqualified. You’re better off getting only 5 responses,
each from someone who clearly deserves an interview, than 100
responses from people you’d never dream of hiring.
Your next step is to actually write the posting. If you’ve done a good job of
preparing the job description (see Chapter 5 for more about developing a
quality job description), then you’ve very nearly accomplished this task. In
fact, you should think of the posting as a brief synopsis of the job description,
albeit with a little flair added to get your job noticed. Here are some elements
you’ll want to include:
✓ Headline: The headline almost always is the job title.
✓ Job information: A line or two about the general duties and responsibilities
of the job.
✓ Company information: Always include a few words describing what
your company does.
✓ Qualifications and hiring criteria: Specify the level of education and
experience and relevant attributes and skills (per your success drivers
or competency model) required to do the job.
✓ Response method: Let applicants know the best way to get in touch
with you. Also, let them know certain ground rules, such as whether you
prefer to receive online responses as an attachment or embedded in the
e-mail itself. Though most companies have moved almost exclusively to
electronic response methods, firms must still provide a mailing address
or toll-free phone number to meet Americans with Disabilities Act
requirements specifically geared toward applying for jobs.
Bear in mind, too, the following key points:
✓ You want to convey some sense of your workplace environment and
values with a few phrases (for example, fast-paced, ethical, or clientcentered).
11_9781118422892-ch06.indd 65 1_9781118422892-ch06.indd 65 10/24/12 3:16 PM 0/24/12 3:16 PM66 Part II: Putting the Right People in the Right Places
✓ Use the active voice and action words throughout the posting. Make it
move, not just sit passively on the screen or page.
✓ Create a buzz, a sense of enthusiasm; pique applicants’ interest. An uninspired
posting will almost certainly draw uninspired candidates.
When crafting a job posting for an online job board, try to write it in a way
that results in a higher ranking on popular job boards; this is called search
engine optimization (SEO). You want your posting to appear near the top of
the job board’s search results, and SEO allows you to improve your posting’s
visibility. SEO is becoming more important with the growing number of jobboard
aggregators that are emerging (see “Online job boards,” later in this
chapter).
See the Sample Job Ads on the CD for examples that take into consideration
the preceding criteria.
Investigating Candidate
Sourcing Strategies
After writing an effective posting, the next step is figuring out where to place
it to attract the most qualified applicants, a process often called sourcing in
the HR world. Following are some key strategies used by recruiters and hiring
managers. You’ll note that a growing number of them are technology driven.
Establish a system to keep track of your recruiting success by using any of
these sources. How many candidates did each source produce? How qualified
and skilled was each applicant? These metrics can help you determine the
return on your investment in a variety of recruiting channels.
Online job boards
Job boards are extremely popular with job seekers. These websites, used by
employers to advertise jobs, may be the best way for a company to reach a
large number of candidates quickly. Literally thousands of job boards cover
virtually every industry, profession, educational background, experience
level, ethnic group, and much more.
Two of the best-known traditional job boards are CareerBuilder (www.
careerbuilder.com) and Monster (www.monster.com). These and similar
sites cover a wide range of industries and locations. Complementing them
are niche job boards, which more closely target their audiences by focusing,
for example, on a particular profession or field. Dice (www.dice.com), for
11_9781118422892-ch06.indd 66 1_9781118422892-ch06.indd 66 10/24/12 3:16 PM 0/24/12 3:16 PM Chapter 6: You, the Talent Scout: Recruiting for Your Team 67
example, is a popular job search site for information technology professionals.
LawCrossing (www.lawcrossing.com) focuses on legal positions, and
eFinancialCareers (www.efinancialcareers.com) is dedicated to jobs for
financial services professionals.
Another type of job board is an aggregator, such as Indeed (www.indeed.
com), Simply Hired (www.simplyhired.com), and many others. These
services pull together job listings from thousands of sites across the web,
including traditional job boards, newspaper and classified listings, professional
associations, social networks, content sites, and company career
sites. Then they

Kết quả (Việt) 1:

Chương 6 You, the trinh sát tài năng: tuyển dụng cho group of you Trọng chương this ▶ quảng bá công ty of your ▶ Viết an bài viết hiệu quả công việc khám phá ▶ nhiều nguồn tuyển dụng khác nhau ▶ sự hiểu biết those lợi ích of sự đa dạng tuyển dụng ▶ Tìm hiểu máy bay trực thăng cha mẹ ▶ tracking sự tiến bộ of your Tuyển dụng giai đoạn quá trình of tuyển dụng as many as câu cá: thành công of you can not depending on the tốt like thế nào you but also cá nơi bạn thả of your lines and explain what you mồi sử dụng. Bạn possible đi câu cá cho the ứng viên đủ điều kiện in bất kỳ số lượng cách; no ai câu cá Chuyến thám hiểm đáp ứng nhu cầu of of each công ty in all tình huống. Một số chiến lược liên quan to multiple thời gian and chi phí than those người khác. But in quest of you to thu hút người lao động possible tốt nhất, but it lực phụ is usually have giá trị it. Đặt chân tốt nhất of công ty of you về Phía trước To thu hút tốt nhất and sáng nhất, you will have to thuyết phục nhân viên tiềm năng Đạt that you chỉ be a công ty lớn để làm việc cho. You need to đại diện cho công ty of your chuyên nghiệp nhất possible. Khí of thời gian to to selected người or those người would tham dự hội chợ an việc làm or truy cập vào one khuôn viên trường cao đẳng on the danh nghĩa của công ty bạn, quên về thâm niên and search instead cho cá nhân which has người kỹ năng con người tốt luôn tạo ra and năng lượng tích cực. Chú ý, quá, để hiển thị trang web công ty of bạn gửi and người nộp hồ sơ kinh nghiệm when they called the công ty cho thông tin or chương trình cho cuộc phỏng vấn. Làm cho it rõ ràng for 'tất cả mọi người in kinh doanh of you may be the following user tương tác with the one ứng cử viên like thế nào quan trọng is right ấm áp and lịch sự. After all, người tìm việc làm ngày nay may be an nhân viên expected ngày mai or even be a khách hàng tiềm năng. 11_9781118422892-ch06 .indd 63 1_9781118422892-ch06.indd 63 10/24/12 03:16 0/24/12 03:16 PM64 phần II: đặt quyền con người out which nơi thích hợp Tại thời điểm one on one ứng cử viên possible Lay lan tin tức of người nghèo of mình kinh nghiệm tại công ty of you like cháy rừng thông qua phương tiện truyền thông xã hội, danh tiếng of you be affect qua đêm. VA điều cuối cùng bạn cần when you đang tìm kiếm tài năng hàng đầu is one danh tiếng xấu. But việc tuyển dụng cho công ty does not means phóng đại công ty of tích cực phẩm chất or. If you xuyên tạc về phạm vi doanh nghiệp or of capabilities, you would ăn the kỳ vọng sai cho nhân viên đã quyết định tham gia bạn. Độ possible to dẫn sự bất mãn công việc after they đang on the tàu. Rõ ràng truyền Đạt explain what công ty is, as well as explain what it would like to become thành, and tại sao bạn cần able to, cam kết of nhân viên to giúp doanh nghiệp set mục tiêu of it. Đá ra quá trình You should always have a ý tưởng chung before you bắt đầu bất kỳ Nô lực tuyển dụng of làm thế nào bạn có ý định tiến hành and manage quá trình. Một cách tốt to start is to setup one hạn chót cho khi, lý tưởng nhất, you wish xem vị trí đầy. After thời hạn đặt ra , you can be set up a string of bước, each of its thời hạn riêng. You have not determine, for example, that you will nhìn inside công ty of you in one time interval nhất định - nói, hai tuần- and if failed, you will đăng việc mở or yêu cầu các dịch vụ of one công ty outside biên chế. Không có kế hoạch one is phù hợp with all mọi người, because vậy kept cho lựa chọn of your mở mọi lúc. Không to become khóa into a chiến lược you trở, can not be found that it has no làm việc cho bạn. Được has hệ thống. If you do not giải quyết Phía hành chính hoàn toàn là tuyển dụng soon in quá trình this , bạn đang hỏi cho rắc rối. Trước when you bắt đầu tìm kiếm, thiết lập an giao thức - one thủ tục xác định trước, has the system - để làm thế nào bạn . you wish xử lý ứng dụng, đăng and directories Cố Gang to dành one time interval per ngày for tập trung into Không có lực tuyển dụng. If you are using a nhà tuyển dụng outside, ensure that one ai which in công ty- khoản hoặc người quản lý tuyển dụng-be one đường dây trực tiếp cho cá nhân người those of xử lý việc tìm kiếm. If you are tìm kiếm ứng cử viên trực tuyến, you will need quarantine Các hệ thống tại chỗ trong, đánh giá, phân loại, and tracking more đăng you will thu hút. Nhận from: làm thế nào for one Viết bài viết tuyệt vời công việc Rõ ràng, you will not be ứng cử viên xuống đập cửa of you to apply to one vị trí you wish to fill in if they do not know it về. Are you for has been chữ in the ra hình thức của công an việc gửi bài. 11_9781118422892-ch06.indd 64 1_9781118422892-ch06.indd 64 10/24/12 03:16 0/24/12 03:16 chương 6: bạn, hướng đạo sinh tài năng: tuyển dụng cho group of you 65 Viết một bài viết tốt công việc là một bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng, nhưng cácnhiệm vụ thường là nhiều hơn nữa khó khăn hơn nhiều người nghĩ. Bạn tôi không cố gắng để giành chiến thắngmột giải thưởng văn học, nhưng bạn đang cố gắng để thu hút các ứng cử viên công việc- và quyềnứng cử viên ở đó.Hãy nhớ xem xét hai sau bằng văn bản một gửi bài công việc: ✓ Giúp đứng vững chắc của bạn ra ngoài. Như tôi mô tả đầu chöông naøy,Khi bạn đang tuyển dụng, bạn cũng đang đưa ra từ mà công ty của bạnlà một nơi tuyệt vời để làm việc. Trong thực tế, bạn đang quảng cáo một sản phẩm-công ty của bạn. Mọi khía cạnh của gửi bài của bạn phải dẫn đến một thuận lợiẤn tượng of tổ chức directory. ✓ tập trung vào chất lượng, not a số lượng. Mục tiêu of you is not only to create a ra hồi đáp từ người Nộp đơn đủ điều kiện which còn to remove the candidate viên those người been rõ ràng insufficient tiêu chuẩn. Bạn đang better hết got phản ứng only 5, per from which người rõ ràng Xứng đáng one cuộc phỏng vấn, Hon 100 hồi đáp từ người you will never mơ ước of việc thuê. Bước tiếp theo of you is for thực sự viết bài. If you have one làm công việc tốt chuẩn bị mô tả công việc (xem chương 5 for more về việc phát triển one chất lượng công việc mô tả), sau đó bạn was very near hoàn thành nhiệm vụ this. Ở thực tế, you should think về gửi bài as a tóm tắt ngắn of mô tả công việc, mặc even with one chút thêm to have been công việc of your nhận found. Dưới đây be a number yếu tố you will like to bao gồm: ✓ tiêu đề:. the tiêu đề hầu such as always be tiêu đề công việc ✓ công việc thông tin: a line or hai về chung nhiệm vụ and trách nhiệm of jobs. ✓ công ty thông tin: luôn luôn includes some từ mô tả explain what công ty of your current. ✓ bằng cấp and the tuyển dụng tiêu chí: xác định trình độ giáo dục and kinh nghiệm and attributes has liên quan and other kỹ năng (one trình điều khiển sự thành công of you or mô hình năng lực) Required for thực hiện công việc. ✓ phản ứng phương pháp: cho ứng viên biết cách tốt nhất for liên lạc for you. Ngoài ra, cho biết them the rules đất nhất định, chẳng hạn việc like you wish to receive phản ứng trực tuyến like bản đính kèm or not nhúng in the e-mail itself. Mặc though most công ty have di chuyển Recent like độc quyền cho phương pháp phản ứng điện tử, công ty Văn Phái provide a địa chỉ gửi thư or số điện thoại miễn phí điện thoại for đáp ứng of Khuyết tật đạo luật người Mỹ yêu cầu cụ thể hướng về hướng áp dụng cho công việc. Ghi nhớ, quá, điểm quan trọng sau: ✓ Bạn muốn truyền Đạt of some ý nghĩa của môi trường làm việc of you and the value for some cụm từ (examples, nhịp độ nhanh, đạo Đức, clientcentered or). 11_9781118422892-ch06.indd 65 1_9781118422892-ch06.indd 65 10/24/12 15:16 0/24/12 03:16 PM66 phần II: đặt quyền con người out which nơi thích hợp ✓ use từ tiếng nói hành động and working in Suốt bài. Làm cho it di chuyển, not only ngồi thụ động on screen or trang. ✓ tạo ra buzz one, one cảm giác of sự nhiệt tình; khiêu gợi quan tâm of ứng viên. Một Tẻ nhạt gửi bài Recent like chắc chắn would rút ra ứng cử viên Tẻ nhạt. Khí crafting one công việc gửi bài cho an ban trực tuyến việc làm, attempt to viết it in one way it is kết quả in one thứ hạng cao tren ban công việc phổ biến; This is called tìm động cơ tối ưu hóa (SEO). Bạn muốn gửi bài of bạn xuất hiện Recent đầu kết quả tìm kiếm of Hội đồng công việc, and SEO cho phép you for cải thiện of you gửi bài capabilities hiển thị. SEO ngày as trở be important than with the số lượng ngày as increase of jobboard tập hợp đang nổi lên (xem "trực tuyến việc làm Ban," then out đây chương) . Xem of mẫu công việc quảng cáo trên đĩa CD cho examples which đi vào xem xét Các tiêu chuẩn trước. Ứng cử viên điều tra Chiến lược tìm nguồn cung ứng After viết one bài viết hiệu quả, bước tiếp theo to find ra nơi to set it thu hút those ứng viên đủ điều kiện nhất, one quá trình thường called is tìm nguồn cung ứng in thế giới nhân sự. Sau đây be a number chiến lược quan trọng used bởi nhà tuyển dụng and tuyển dụng quản lý. You will lưu ý that one số ngày as increase their is công nghệ điều khiển. Thiết lập hệ thống an to tracking of thành công tuyển dụng of you bằng cách sử dụng bất kỳ Các nguồn. Làm thế nào multiple ứng cử viên đã each nguồn sản xuất ra? Làm thế nào đủ điều kiện and has tay nghề cao is per đương đơn? Các số liệu this possible giúp bạn xác định of lợi tức đầu tư of you in one of loat tuyển dụng kênh. Ban công việc trực tuyến Ban công việc is much phổ biến as người tìm việc. Các trang web, used bởi sử dụng lao động for quảng cáo việc làm, may be an cách tốt nhất cho an công ty to set one số lượng ứng cử viên lớn one cách nhanh chóng. Theo nghĩa đen hàng ngàn công việc hội đồng includes hầu like all vực công nghiệp, nghề nghiệp, nền giáo dục, kinh nghiệm cấp, group sắc tộc, and more nữa. Hai in the number of cấm công việc truyền thống nổi tiếng nhất is CareerBuilder (www. CareerBuilder.com) and quái vật (www.monster.com). Đây and tương tự Các trang web include a loat the vực công nghiệp and location. Bổ sung cho they là thích hợp cấm công việc thêm chặt ché nhắm mục tiêu Khán giả their bằng cách tập trung, For example, on one nghề nghiệp cụ thể or the lĩnh vực. Dice (www.dice.com), cho 11_9781118422892 -ch06.indd 66 1_9781118422892-ch06.indd 66 10/24/12 15:16 0/24/12 3:16 chương 6: bạn, hướng đạo sinh tài năng: tuyển dụng cho group of you 67 For example, be a trang web tìm kiếm công việc phổ biến cho the chuyên gia công nghệ thông tin. LawCrossing (www.lawcrossing.com) tập trung vào vị trí pháp lý, and eFinancialCareers (www.efinancialcareers.com) dành riêng cho việc làm cho Các chuyên gia dịch vụ tài chính. Một loại of Hội đồng quản trị công việc be a tập hợp, chẳng hạn like thật vậy (www.indeed. com), chỉ đơn giản is thuê (www.simplyhired.com), and many người khác. Đây Dịch vụ kéo nhau danh sách công việc từ hàng ngàn pages web web trên, bao including cấm công việc truyền thống, tờ báo and phân loại danh sách, chuyên nghiệp Hiệp hội, mạng xã hội, web pages contents and sự nghiệp công ty Các trang web. After that they

Kết quả (Việt) 2:

Chương 6
You, Man Utd: Tuyển dụng
cho nhóm của bạn
Trong chương này
▶ Thúc đẩy công ty của bạn
▶ Viết một công việc có hiệu quả đăng
▶ Tìm hiểu nguồn tuyển dụng khác nhau
▶ Hiểu được lợi ích của đa dạng tuyển
▶ Bắt để biết cha mẹ trực thăng
▶ Theo dõi tiến bộ của bạn
Các giai đoạn tuyển dụng của quá trình tuyển dụng là rất nhiều như cá: Thành công của bạn
không chỉ phụ thuộc vào cách bạn cá mà còn là nơi bạn thả mình
dòng và những gì bạn sử dụng mồi. Bạn có thể đi câu cá cho các ứng cử viên có trình độ trong bất kỳ
số cách; không có cuộc thám hiểm một cá đáp ứng các nhu cầu của mọi công ty
trong mọi tình huống. Một số chiến lược liên quan đến nhiều thời gian và chi phí hơn so với những người khác.
Nhưng trong quest của bạn để thu hút những nhân viên tốt nhất có thể, các nỗ lực nhiều là
thường có giá trị nó.
Đưa của Công ty của bạn tốt nhất Foot Forward
Để thu hút người giỏi nhất và sáng nhất, bạn sẽ cần phải thuyết phục tân binh tiềm năng
rằng bạn chỉ là một công ty tuyệt vời để làm việc cho.
Bạn cần phải đại diện cho công ty của bạn như là chuyên nghiệp nhất có thể. Khi
thời gian đến để chọn người hoặc những người sẽ tham dự một hội chợ việc làm hoặc truy cập vào
một trường đại học trên danh nghĩa của công ty bạn, quên về thâm niên và tìm kiếm
thay cho những cá nhân có kỹ năng con người tốt và luôn tạo ra
năng lượng tích cực. Hãy chú ý, quá, để lại ấn tượng trang web công ty của bạn
gửi và người nộp đơn có kinh nghiệm khi họ gọi cho công ty của bạn cho
thông tin hoặc hiển thị cho các cuộc phỏng vấn. Làm cho nó rõ ràng cho tất cả mọi người trong doanh nghiệp của bạn
đã có thể tương tác với một ứng cử viên như thế nào quan trọng đó là để được ấm áp và
lịch sự. Sau khi tất cả, người tìm việc làm hiện nay có thể được nhân viên mong muốn ngày mai
hoặc thậm chí là một khách hàng tiềm năng.
11_9781118422892-ch06.indd 63 1_9781118422892-ch06.indd 63 10/24/12 15:16 0/24/12 03:16 PM64 Phần II: Đặt đúng người vào đúng nơi
Vào thời điểm khi một ứng cử viên có thể lan truyền tin tức về kinh nghiệm kém của mình tại
công ty của bạn như cháy rừng thông qua phương tiện truyền thông xã hội, danh tiếng của bạn có thể bị ảnh hưởng
qua đêm. Và điều cuối cùng bạn cần khi bạn đang tìm kiếm tài năng hàng đầu là
một danh tiếng xấu.
Nhưng tuyển dụng cho công ty của bạn không có nghĩa là phóng đại dương của công ty
hoặc phẩm chất. Nếu bạn xuyên tạc phạm vi hoặc khả năng kinh doanh của bạn,
bạn sẽ ăn mong đợi sai cho người lao động quyết định tham gia vào bạn. Điều đó có thể
dẫn đến việc không hài lòng sau khi họ đang trên tàu. Truyền đạt rõ ràng những gì
các công ty, cũng như những gì nó muốn trở thành, và lý do tại sao bạn cần phải có khả năng,
nhân viên cam kết để giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình.
Đá Off the Process
Bạn luôn cần phải có một ý tưởng chung trước khi bạn bắt đầu bất kỳ nỗ lực tuyển dụng
của làm thế nào bạn có ý định thực hiện và quản lý các quá trình này. Một cách tốt để bắt đầu
là để thiết lập một thời hạn khi, lý tưởng, bạn muốn để xem vị trí đầy. Sau
thời hạn được đặt ra, bạn có thể thiết lập một chuỗi các bước, từng có của nó
hạn riêng. Bạn có thể quyết định, ví dụ, rằng bạn đang đi để nhìn vào bên trong
công ty của bạn trong một khoảng thời gian nhất định - nói, hai tuần - và nếu không thành công,
bạn sẽ đăng các mở hoặc tìm kiếm các dịch vụ của một công ty nhân sự bên ngoài.
Không một kế hoạch phù hợp với tất cả mọi người, vì vậy hãy lựa chọn của bạn mở ở tất cả các lần. Đừng
trở nên bị khóa vào một chiến lược mà bạn trở nên không thể thấy rằng nó
không làm việc cho bạn.
Có hệ thống. Nếu bạn không giải quyết các bên hoàn toàn hành chính của việc tuyển dụng
đầu vào trong quá trình này, bạn đang yêu cầu cho các rắc rối. Trước khi bạn bắt đầu tìm kiếm,
thiết lập một giao thức - một định trước, hệ thống thủ tục - cho cách bạn
có ý định để xử lý các ứng dụng, hồ sơ xin việc, và thư xin việc. Hãy cố gắng dành một
số tiền nhất định của thời gian mỗi ngày để tập trung vào các nỗ lực tuyển dụng.
Nếu bạn đang sử dụng một nhà tuyển dụng bên ngoài, hãy chắc chắn rằng một người nào đó trong công ty -
hoặc là bạn hoặc người quản lý thuê - có một đường dây trực tiếp đến cá nhân là
xử lý các tìm kiếm. Nếu bạn đang tìm kiếm ứng viên trực tuyến, bạn sẽ cần phải an toàn
hệ thống tại chỗ để chụp trong, đánh giá, phân loại, và theo dõi nhiều
hồ sơ xin việc, bạn sẽ thu hút.
Bắt Lời Out: Làm thế nào để
Viết một công việc tuyệt vời Quyền
Rõ ràng, bạn thắng 't có ứng cử viên đập xuống cửa của bạn để áp dụng cho một
vị trí mà bạn muốn điền vào nếu họ không biết về nó. Bạn có để có được chữ
ra dưới hình thức một công việc đăng.
11_9781118422892-ch06.indd 64 1_9781118422892-ch06.indd 64 10/24/12 03:16 0/24/12 3:16 Chương 6: Bạn, Talent Scout: Tuyển dụng cho nhóm của bạn 65
Viết một bài viết công việc tốt là một bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng, nhưng các
nhiệm vụ thường là khó khăn hơn nhiều người nghĩ. Bạn không cố gắng để giành chiến thắng
một giải thưởng văn học, nhưng bạn đang cố gắng để thu hút các ứng viên - và quyền
ứng cử viên tại đó.
Hãy nhớ hai yếu tố sau bằng văn bản một công việc đăng:
✓ Giúp công ty bạn nổi bật. Như tôi đã mô tả ở phần đầu của chương này,
khi bạn đang tuyển dụng, bạn cũng đặt ra những từ mà công ty của bạn
là một nơi tuyệt vời để làm việc. Trong thực tế, bạn đang quảng cáo một sản phẩm -
công ty của bạn. Mọi khía cạnh của bài đăng của bạn phải kết quả trong một thuận lợi
ấn tượng của tổ chức của bạn.
✓ Tập trung vào chất lượng, không phải số lượng. Mục tiêu của bạn không phải là chỉ để tạo ra
những phản ứng từ các ứng đủ điều kiện nhưng cũng để loại bỏ các ứng cử viên
người rõ ràng là không đủ tiêu chuẩn. Bạn nên chỉ nhận được 5 câu trả lời,
từng từ một người hoàn toàn xứng đáng một cuộc phỏng vấn, hơn 100
phản hồi từ những người bạn sẽ không bao giờ mơ ước thuê.
Bước tiếp theo của bạn là để thực sự viết đăng. Nếu bạn đã làm được một công việc tốt trong
việc chuẩn bị các mô tả công việc (xem chương 5 để biết thêm về việc phát triển một
mô tả công việc chất lượng), sau đó bạn đã rất gần hoàn thành nhiệm vụ này. Trong
thực tế, bạn nên nghĩ đến việc đăng như một bản tóm tắt ngắn gọn về các mô tả công việc,
mặc dù với một chút tinh tế thêm để có được công việc của bạn nhận thấy. Dưới đây là một số yếu tố
bạn sẽ muốn bao gồm:
✓ Dòng tiêu đề: tiêu đề hầu như luôn luôn là các chức danh công việc.
✓ thông tin công việc: Một hoặc hai dòng về các nhiệm vụ chung và trách nhiệm
của công việc.
✓ Thông tin công ty: Luôn luôn bao gồm một vài từ mô tả những gì
công ty bạn làm.
✓ Trình độ chuyên môn và tiêu chuẩn tuyển dụng: Xác định mức giáo dục và
kinh nghiệm và các thuộc tính liên quan và kỹ năng (mỗi trình điều khiển thành công của bạn
hoặc mô hình năng lực) cần thiết để thực hiện công việc.
✓ phương pháp đáp ứng: Hãy để ứng viên biết cách tốt nhất để nhận được liên lạc
với bạn. Ngoài ra, để cho họ biết nguyên tắc cơ bản nhất định, chẳng hạn như việc bạn
thích để nhận được câu trả lời trực tuyến như là một tập tin đính kèm hoặc nhúng trong
e-mail chính nó. Mặc dù hầu hết các công ty đã chuyển hầu như chỉ để
đáp ứng các phương pháp điện tử, các doanh nghiệp vẫn phải cung cấp một địa chỉ gửi thư
hoặc số điện thoại miễn phí để đáp ứng Americans with Disabilities Act
yêu cầu đặc biệt hướng tới áp dụng cho công việc.
Hãy nhớ, quá, những điểm chính sau đây:
✓ Bạn muốn truyền tải một số ý nghĩa của môi trường làm việc của bạn và
giá trị với một vài cụm từ (ví dụ, nhịp độ nhanh, đạo đức, hoặc clientcentered).
11_9781118422892-ch06.indd 65 1_9781118422892-ch06.indd 65 10/24/12 3: 16 PM 0/24/12 03:16 PM66 Phần II: Đưa dân Ngay trong Places phải
✓ Sử dụng những lời thoại và hành động tích cực trong suốt đăng. Làm cho nó
di chuyển, chứ không phải chỉ ngồi thụ động trên màn hình hoặc trang.
✓ Tạo một buzz, một cảm giác của sự nhiệt tình; quan tâm ứng pique '. Một tẻ nhạt
đăng tải gần như chắc chắn sẽ thu hút thí sinh tẻ nhạt.
Khi tạo một công việc gửi bài cho một hội đồng quản trị công việc trực tuyến, cố gắng viết nó trong một cách
có kết quả trong một thứ hạng cao hơn trên bảng tìm việc phổ biến; này được gọi là tìm kiếm
tối ưu hóa động cơ (SEO). Bạn muốn gửi bài của bạn xuất hiện ở gần đầu của
kết quả tìm kiếm công việc của hội đồng quản trị, và SEO cho phép bạn cải thiện của bạn gửi bài
tầm nhìn. SEO đang trở thành quan trọng hơn với số lượng ngày càng tăng của jobboard
tập hợp đang nổi lên (xem "bảng tìm việc trực tuyến," sau này trong này
chương).
Xem quảng cáo việc làm mẫu trên đĩa CD cho ví dụ mà đi vào xem xét
các tiêu chuẩn trước đó.
Điều tra Candidate
Sourcing Chiến lược
Sau khi viết một bài viết hiệu quả, bước tiếp theo là tìm ra nơi để đặt
nó để thu hút các ứng viên có năng lực nhất, một quá trình thường được gọi là tìm nguồn cung ứng trong
thế giới nhân sự. Sau đây là một số chiến lược quan trọng được sử dụng bởi các nhà tuyển dụng và thuê
các nhà quản lý. Bạn sẽ lưu ý rằng một số lượng ngày càng tăng của họ là công nghệ điều khiển.
Thiết lập một hệ thống để theo dõi thành công tuyển dụng của bạn bằng cách sử dụng bất kỳ
các nguồn này. Làm thế nào nhiều ứng viên đã từng nguồn sản xuất? Làm thế nào có trình độ
và tay nghề cao đã từng nộp đơn? Những số liệu có thể giúp bạn xác định
lợi nhuận trên đầu tư của bạn trong một loạt các kênh tuyển dụng.
bảng tìm việc trực tuyến
bảng công việc là vô cùng phổ biến với người tìm việc. Những trang web này, được sử dụng bởi
người sử dụng lao để quảng cáo việc làm, có thể là cách tốt nhất cho một công ty để đạt được một
số lượng lớn các ứng viên một cách nhanh chóng. Hàng ngàn bảng công việc bao gồm
hầu như tất cả các ngành công nghiệp, ngành nghề, trình độ học vấn, kinh nghiệm
cấp, dân tộc, và nhiều hơn nữa.
Hai trong số các bảng tìm việc truyền thống nổi tiếng nhất là CareerBuilder (www.
careerbuilder.com) và Monster (www.monster. com). Những điều này và tương tự như
các trang web bao gồm một loạt các ngành công nghiệp và địa điểm. Bổ sung thêm cho họ
được ban công việc thích hợp, mà mục tiêu gần hơn khán giả của họ bằng cách tập trung,
ví dụ, trên một nghề hay lĩnh vực cụ thể. Dice (www.dice.com), cho
11_9781118422892-ch06.indd 66 1_9781118422892-ch06.indd 66 10/24/12 15:16 0/24/12 3:16 Chương 6: Bạn, Talent Scout: Tuyển dụng Team 67 của bạn
chẳng hạn, là một trang web tìm kiếm việc làm phổ biến cho các chuyên gia công nghệ thông tin.
LawCrossing (www.lawcrossing.com) tập trung vào vị trí pháp lý, và
eFinancialCareers (www.efinancialcareers.com) được dành riêng cho việc làm cho
các chuyên gia dịch vụ tài chính.
Một loại khác hội đồng quản trị công việc là một aggregator, chẳng hạn như thực tế (www.indeed.
com), Đơn giản chỉ cần thuê (www.simplyhired.com), và nhiều người khác. Các
dịch vụ kéo nhau danh sách việc làm từ hàng ngàn trang web trên web,
bao gồm cả bảng truyền thống công việc, báo và danh sách phân loại, chuyên nghiệp
các hiệp hội, các mạng xã hội, các trang web nội dung, và sự nghiệp của công ty
trang web. Sau đó, họ