Organizational Process AssetsThese

Organizational Process Assets
These include the organization’s policies, procedures, and system for rewarding people as well as historical information and lessons learned from previous similar projects, and information on special corporate or competences.

Manage Project Team: Tools and Techniques
There are four tools and techniques that can be used.


Manage Project Team Tools


Observation & Conversation

Project Performance Appraisals





Observation and Conversation
Many developing problems can be addressed before they get out of hand by a project manager who ‘knows instinctively’ when something is up rather than waiting for it to be formally reported. If you take the time to talk briefly and informally with team members (on your way to get a coffee for example) you will develop a feel for the normal atmo- sphere of the project.













Human beings are very sensitive to changes in non-verbal behavior. So, if you feel that something is not quite right then asking people if they have any problems or concerns can often bring issues to light that would have serious consequences if you remained unaware of them until they were formally reported.

Kết quả (Việt) 1:

Tài sản của tổ chức quy trìnhChúng bao gồm chính sách của tổ chức, thủ tục, và hệ thống cho người bổ ích cũng như thông tin lịch sử và bài học kinh nghiệm từ dự án tương tự trước đó và các thông tin về công ty đặc biệt hoặc năng lực. Quản lý nhóm dự án: Công cụ và kỹ thuậtCó bốn công cụ và kỹ thuật có thể được sử dụng.Quản lý dự án nhóm công cụ Quan sát & hội thoại Đánh giá hiệu quả dự án Quan sát và đàm thoạiNhiều vấn đề đang phát triển có thể được giải quyết trước khi họ nhận được ra khỏi tay của một người quản lý dự án những người 'hiểu biết bản năng' khi một cái gì đó là lên chứ không phải chờ đợi cho nó để được thông báo chính thức. Nếu bạn dành thời gian để nói chuyện một thời gian ngắn và không chính thức với các thành viên trong nhóm (trên đường của bạn để có được một cà phê ví dụ), bạn sẽ phát triển một cảm giác về sự bình thường chược vùng ảnh hưởng của dự án.Con người là rất nhạy cảm với những thay đổi trong hành vi lời. Vì vậy, nếu bạn cảm thấy rằng có gì đó không khá đúng, sau đó yêu cầu người nếu họ có bất kỳ vấn đề hoặc quan tâm có thể thường mang lại các vấn đề với ánh sáng sẽ có hậu quả nghiêm trọng nếu bạn vẫn không biết gì về chúng cho đến khi họ đã chính thức thông báo.

Kết quả (Việt) 2:

Tài sản Quy trình tổ chức
, bao gồm các chính sách của tổ chức, quy trình, và hệ thống cho những người xứng đáng cũng như thông tin lịch sử và bài ​​học kinh nghiệm từ các dự án tương tự trước đó, và thông tin về năng lực của công ty hoặc đặc biệt.

Quản lý nhóm dự án: Công cụ và kỹ thuật
Có bốn công cụ và kỹ thuật mà có thể được sử dụng.


Quản lý nhóm dự án cụ Quan sát & đối thoại Project hiệu suất định giá theo dỏi và đối thoại Nhiều vấn đề phát triển có thể được giải quyết trước khi họ nhận được ra khỏi bàn tay của một người quản lý dự án, người 'biết bản năng' khi một cái gì đó là lên chứ không phải chờ đợi để được chính thức báo cáo. Nếu bạn dành thời gian để nói chuyện một thời gian ngắn và không chính thức với các thành viên trong nhóm (trên con đường của bạn để có được một ly cà phê chẳng hạn) bạn sẽ phát triển một cảm giác về hình cầu atmo- bình thường của dự án. Con người rất nhạy cảm với những thay đổi trong không lời hành vi. Vì vậy, nếu bạn cảm thấy một cái gì đó không hoàn toàn đúng sau đó yêu cầu người dân nếu họ có bất kỳ vấn đề hoặc mối quan tâm thường có thể đưa các vấn đề ra ánh sáng mà có thể có hậu quả nghiêm trọng nếu bạn vẫn không biết gì về họ cho đến khi họ đã được chính thức báo cáo.