Traditionally, companies competed b

Traditionally, companies competed by either mass-producing a standardized product
or offering customized products in small volumes. One of the current competitive
challenges for companies is the need to offer to customers a greater variety of product
choices of a traditionally standardized product. This is the challenge of flexibility. For
example, Procter and Gamble offers 13 different product designs in the Pampers line
of diapers. Although diapers are a standardized product, the product designs are customized
to the different needs of customers, such as the age, sex, and stage of development
of the child using the diaper.
One example of flexibility is mass customization, which is the ability of a firm to
produce highly customized goods and services and to do it at the high volumes of
mass production.Mass customization requires designing flexible operations and using
delayed product differentiation, also called postponement. This means keeping the
product in generic form as long as possible and postponing completion of the product
until specific customer preferences are known.

Kết quả (Việt) 1:

Theo truyền thống, công ty đã tham dự bởi hoặc mass-producing một sản phẩm tiêu chuẩnhoặc cung cấp các sản phẩm tùy chỉnh trong khối lượng nhỏ. Một trong hiện tại cạnh tranhnhững thách thức cho công ty là sự cần thiết để cung cấp cho khách hàng một loạt lớn các sản phẩmsự lựa chọn của một sản phẩm tiêu chuẩn truyền thống. Đây là thách thức của sự linh hoạt. ChoVí dụ, Procter và Gamble cung cấp 13 thiết kế sản phẩm khác nhau trong dòng Pamperscủa tã. Mặc dù tã là một sản phẩm tiêu chuẩn hóa, thiết kế sản phẩm được cá nhân hoánhững nhu cầu khác nhau của khách hàng, chẳng hạn như tuổi tác, giới tính, và giai đoạn phát triểntrẻ em sử dụng tã.Một ví dụ về tính linh hoạt là khối lượng tuỳ biến, đó là khả năng của một công ty đểsản xuất tùy biến rất cao hàng hoá và dịch vụ và để làm điều đó ở khối lượng cao củasản xuất hàng loạt. Khối lượng tuỳ biến yêu cầu thiết kế linh hoạt hoạt động và sử dụngsản phẩm bị trì hoãn sự khác biệt, cũng gọi là hoãn. Điều này có nghĩa là giữ cácCác sản phẩm dưới hình thức chung chung càng lâu càng tốt và trì hoãn hoàn thành sản phẩmcho đến khi khách hàng cụ thể tùy chọn được biết đến.

Kết quả (Việt) 2:

Theo truyền thống, các công ty cạnh tranh bằng hoặc sản xuất hàng loạt sản phẩm được tiêu chuẩn hóa
hoặc cung cấp sản phẩm tùy vào khối lượng nhỏ. Một trong những cạnh tranh hiện nay
thách thức cho các công ty là sự cần thiết để cung cấp cho khách hàng một đa dạng của sản phẩm
để lựa chọn một sản phẩm truyền thống được chuẩn hóa. Đây là thách thức của sự linh hoạt. Ví
dụ, Procter và Gamble có 13 thiết kế sản phẩm khác nhau trong dòng Pampers
tã. Mặc dù tã là một sản phẩm được tiêu chuẩn hóa, các thiết kế sản phẩm được tùy chỉnh
để các nhu cầu khác nhau của khách hàng, chẳng hạn như độ tuổi, giới tính và giai đoạn phát triển
của đứa trẻ sử dụng tã lót.
Một ví dụ về sự linh hoạt là tùy biến đại chúng, đó là khả năng của một công ty để
sản xuất hàng hóa và dịch vụ tùy biến rất cao và để làm điều đó ở mức âm lượng cao của
khối production.Mass chỉnh đòi hỏi phải thiết kế các hoạt động linh hoạt và sử dụng
khác biệt sản phẩm bị trì hoãn, cũng gọi là tạm hoãn. Điều này có nghĩa là giữ cho
sản phẩm dưới dạng generic càng lâu càng tốt và trì hoãn hoàn thành của sản phẩm
cho đến sở thích của khách hàng cụ thể được biết đến.