To fi nd and keep employees in China

To fi nd and keep employees in China, Brazil, and other developing nations,
recruiters have to offer a whole lot more than a fat paycheck and a standard
career path. These young managers have a tremendous sense of opportu-
nity – in many cases, for the fi rst time in their lives. Companies that succeed at
recruitment and retention in emerging markets focus on four key distinctions:
brand, purpose, opportunity, and culture.

Kết quả (Việt) 1:

Để fi nd và giữ nhân viên ở Trung Quốc, Brazil, và các quốc gia đang phát triển khác,
nhà tuyển dụng đã cung cấp rất nhiều toàn bộ nhiều hơn một tiền lương béo và một tiêu chuẩn
con đường sự nghiệp. Các nhà quản lý trẻ có một ý nghĩa to lớn của opportu-
nity-trong nhiều trường hợp, fi rst tiên trong cuộc sống của họ. Công ty thành công tại
tuyển dụng và lưu giữ trong mới nổi thị trường tập trung vào bốn sự khác biệt quan trọng:
thương hiệu, mục đích, cơ hội, và văn hóa.

Kết quả (Việt) 2:

Fi thứ và giữ nhân viên ở Trung Quốc, Brazil và các quốc gia đang phát triển khác,
nhà tuyển dụng phải cung cấp nhiều hơn cả so với tiền lương chất béo và một tiêu chuẩn
con đường sự nghiệp. Các nhà quản lý trẻ có một cảm giác to lớn của các cơ hội-
nity - trong nhiều trường hợp, lần tiên fi trong cuộc sống của họ. Các công ty thành công ở
việc tuyển dụng và duy trì trong thị trường mới nổi tập trung vào bốn phân biệt quan trọng:
thương hiệu, mục đích, cơ hội, và văn hóa.