With a rigid attitude towards worki

With a rigid attitude towards working hours comes a

more strict management style, where staff are

micromanaged.

Micromanaging may get you short-term results, over

time it negatively impacts your team, your

organization, and yourself. You dilute your own

productivity and you run out of capacity to get

important things done. You stunt your team members’

development and demoralize them. You create an

organizational vulnerability when your team isn’t used

to functioning without your presence and heavy

involvement.

Kết quả (Việt) 1:

Đi kèm với một thái độ cứng hướng tới giờ làm việc mộtThêm phong cách quản lý nghiêm ngặt, nhân viên ở đâu micromanaged.Micromanaging có thể giúp bạn kết quả ngắn hạn, nó tiêu cực ảnh hưởng đến nhóm của bạn, thời gian của bạn tổ chức, và bản thân bạn. Bạn pha loãng của riêng bạn năng suất và bạn chạy ra khỏi các khả năng để có được Điều quan trọng thực hiện. Bạn stunt của bạn thành viên trong nhóm phát triển và làm mất tinh thần của họ. Bạn tạo một tổ chức dễ bị tổn thương khi nhóm của bạn không được sử dụng để hoạt động mà không có sự hiện diện của bạn và nặng sự tham gia.

Kết quả (Việt) 2:

Với một thái độ cứng rắn đối với giờ làm việc đến một phong cách quản lý chặt chẽ hơn, nơi các nhân viên đang micromanaged. Quản lý vi mô có thể giúp bạn có được kết quả ngắn hạn, qua thời gian nó ảnh hưởng xấu đến nhóm của bạn, bạn tổ chức, và chính mình. Bạn pha loãng của riêng bạn năng suất và bạn chạy hết công suất để có được những điều quan trọng thực hiện. Bạn stunt thành viên trong nhóm của bạn phát triển và làm nản lòng họ. Bạn tạo ra một lỗ hổng tổ chức khi đội của bạn không được sử dụng để hoạt động mà không cần sự hiện diện của bạn và nặng tham gia.