Failed Project Failed projects are

Failed Project Failed projects are usually easy to identify and easy for a review
group to close down. However, every effort should be made to communicate the
technical (or other) reasons for termination of the project; in any event project
participants should not be left with an embarrassing stigma of working on a
project that failed. Many projects will fail because of circumstances beyond the
control of the project team. See Snapshot from Practice: Project Canceled.
Changed Priority Organizations’ priorities often change and strategy shifts directions.
For example, during the 2008–10 financial crisis organizations shifted
their focus from money-making projects to cost savings projects. The oversight
group continually revises project selection priorities to reflect changes in organizational
direction. Projects in process may need to be altered or canceled. Thus, a
project may start with a high priority but see its rank erode or crash during its
project life cycle as conditions change. When priorities change, projects in process
may need to be altered or canceled.
Different types of project termination present unique issues. Some adjustments
to generic closure processes may be necessary to accommodate the type of project
termination you face.

Kết quả (Việt) 1:

Dự án dự án thất bại không được thường dễ dàng để xác định và dễ dàng cho một bài đánh giáNhóm để đóng cửa. Tuy nhiên, thực hiện mọi nỗ lực để giao tiếp cáckỹ thuật (hoặc khác) lý do cho việc chấm dứt của dự án; trong mọi trường hợp dự ánnhững người tham gia nên không được trái với một sự kỳ thị lúng túng của làm việc trên mộtdự án không thành công. Nhiều dự án sẽ không thành công vì hoàn cảnh ngoài tầm cáckiểm soát của đội dự án. Xem ảnh chụp từ thực hành: dự án bị hủy bỏ.Thay đổi ưu tiên tổ chức ưu tiên thường xuyên thay đổi và thay đổi chiến lược hướng dẫn.Ví dụ, trong năm 2008-10 chuyển tổ chức khủng hoảng tài chínhtập trung của họ từ tiền làm dự án chi phí tiết kiệm dự án. Giám sátNhóm liên tục sửa đổi dự án lựa chọn ưu tiên để phản ánh những thay đổi trong tổ chứchướng. Các dự án trong quá trình có thể cần phải được thay đổi hoặc hủy bỏ. Vì vậy, mộtdự án có thể bắt đầu với một ưu tiên cao nhưng xem thứ hạng của xói mòn hoặc sụp đổ trong thời gian của nóvòng đời dự án như điều kiện thay đổi. Khi ưu tiên thay đổi, các dự án trong quá trìnhcó thể cần phải được thay đổi hoặc hủy bỏ.Các loại khác nhau của dự án chấm dứt vấn đề duy nhất hiện nay. Một số điều chỉnhkết thúc chung quy trình có thể cần thiết để chứa loại dự ánchấm dứt bạn phải đối mặt.

Kết quả (Việt) 2:

Các dự án dự án thất bại thất bại thường dễ nhận biết và dễ dàng để xem xét
nhóm phải đóng cửa. Tuy nhiên, mọi nỗ lực cần được thực hiện để liên lạc các
lý do kỹ thuật (hoặc khác) để chấm dứt các dự án; trong mọi trường hợp dự án
tham gia không nên bị bỏ lại với một sự kỳ thị đáng xấu hổ của làm việc trên một
dự án thất bại. Nhiều dự án sẽ thất bại vì những hoàn cảnh vượt ra ngoài
sự kiểm soát của các nhóm dự án. Xem Ảnh chụp từ Thực hành:. Dự án bị
huỷ. Ưu tiên tổ chức ưu tiên Changed 'thường xuyên thay đổi và chiến lược chuyển hướng
Ví dụ, trong các tổ chức khủng hoảng tài chính 2008-10 chuyển
tập trung từ các dự án làm tiền để chi phí cho các dự án tiết kiệm. Các giám sát
nhóm liên tục điều chỉnh lại các ưu tiên lựa chọn dự án để phản ánh những thay đổi trong tổ chức
chỉ đạo. Các dự án trong quá trình có thể cần phải được thay đổi hoặc hủy bỏ. Do đó, một
dự án có thể bắt đầu với một ưu tiên cao nhưng nhìn thấy thứ hạng của nó làm xói mòn hoặc tai nạn trong quá trình của nó
vòng đời dự án là điều kiện thay đổi. Khi thay đổi các ưu tiên, các dự án trong quá trình
có thể cần phải được thay đổi hoặc hủy bỏ.
Các loại khác nhau của dự án kết thúc vấn đề duy nhất hiện nay. Một số điều chỉnh
để quá trình đóng cửa generic có thể cần thiết để phù hợp với loại dự án
kết thúc bạn phải đối mặt.