Every project comes to an end event

Every project comes to an end eventually. But how many project participants get
excited about closing out a project? The deliverables are complete. Ownership is
ready to be transferred. Everyone’s focus is what’s next—hopefully a new, exciting
project. Carefully managing the closure phase is as important as any other phase
of the project. Observation tells us that organizations that manage closure and review
well prosper. Those who don’t tend to have projects that drag on forever and
repeat the same mistakes over and over.
Closing out a project includes a daunting number of tasks. In the past and on
small projects the project manager was responsible for seeing all tasks and loose
ends were completed and signed off. This is no longer true. In today’s projectdriven
organizations that have many projects occurring simultaneously, the responsibility
for completing closure tasks has been parsed among the project
manager, project teams, project office, an oversight “review committee,” and an
independent retrospective facilitator. Many tasks overlap, occur simultaneously,
and require coordination and cooperation among these stakeholders.
The three major deliverables for project closure are described

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi dự án nói đến một kết thúc cuối cùng. Nhưng bao nhiêu người tham gia dự án nhận đượcvui mừng về đóng ra một dự án? Các phân phôi được hoàn thành. Quyền sở hữu làsẵn sàng để được chuyển giao. Trọng tâm của tất cả mọi người là tiếp theo là gì-hy vọng rằng một mới, thú vịdự án. Cẩn thận quản lý giai đoạn đóng cửa là quan trọng như bất kỳ giai đoạn kháccủa dự án. Quan sát cho chúng ta biết rằng tổ chức quản lý đóng cửa và xem lạiđầy khởi sắc tốt. Những người không có xu hướng có dự án kéo mãi mãi vàlặp lại những sai lầm đó hơn và hơn.Đóng cửa trong một dự án bao gồm một số nhiệm vụ khó khăn. Trong quá khứ và trêndự án nhỏ quản lý dự án là chịu trách nhiệm cho thấy tất cả nhiệm vụ và lỏng lẻokết thúc đã được hoàn tất và đã ký tắt. Điều này không còn đúng sự thật. Trong ngày hôm nay của projectdriventổ chức có nhiều dự án xảy ra cùng một lúc, trách nhiệmđể hoàn thành công việc đóng cửa đã được phân tích trong số các dự ánquản lý dự án đội, văn phòng dự án, một giám sát "Ủy ban xem xét," và mộtđộc lập quá khứ sở. Nhiều nhiệm vụ chồng chéo lên nhau, xảy ra cùng một lúc,và đòi hỏi sự phối hợp và hợp tác giữa các bên liên quan.Ba phân phôi chính cho dự án đóng cửa được mô tả

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi dự án có kết thúc cuối cùng. Nhưng có bao nhiêu người tham gia dự án có được
vui mừng về kết thúc một dự án? Phân phôi đầy đủ. Quyền sở hữu là
sẵn sàng để được chuyển giao. Trọng tâm của mọi người là những gì tiếp theo, hy vọng một, mới thú vị
của dự án. Cẩn thận quản lý giai đoạn đóng cửa cũng quan trọng như bất kỳ giai đoạn khác
của dự án. Quan sát cho chúng ta biết rằng tổ chức quản lý và xem xét việc đóng cửa
cũng phát triển thịnh vượng. Những người không có xu hướng để có dự án mà kéo dài mãi mãi và
lặp lại những sai lầm tương tự hơn và hơn.
Kết thúc hợp một dự án bao gồm một số khó khăn của nhiệm vụ. Trong quá khứ và về
các dự án nhỏ quản lý dự án chịu trách nhiệm cho tất cả các nhiệm vụ và thấy lỏng
đầu đã được hoàn thành và ký tắt. Điều này là không còn đúng nữa. Trong projectdriven ngày nay
các tổ chức có nhiều dự án xảy ra đồng thời, chịu trách nhiệm
cho hoàn thành nhiệm vụ đóng cửa đã được phân tích trong số các dự án
quản lý, đội dự án, văn phòng dự án, một giám sát "ủy ban xem xét," và một
facilitator hồi cứu độc lập. Nhiều nhiệm vụ chồng chéo lên nhau, xảy ra cùng một lúc,
và đòi hỏi sự phối hợp và hợp tác giữa các bên liên quan.
Ba phân phôi chính cho dự án kết thúc được mô tả