The story of how Schultz & Co. tran

The story of how Schultz & Co. transformed a pedestrian commodity into an upscale consumer accessory has a fairy tale quality. Starbucks grew from 17 coffee shops in Seattle 15 years ago to over 16,000 outlets in 50 countries. Sales have climbed an average of 20 percent annually since the company went public, peaking at $10.4 billion in 2008 before falling to $9.8 billion in 2009. Profits bounded ahead an average of 30 percent per year through 2007 peaking at $673, then dropping to $582 billion and $494 billion in 2008 and 2009, respectively. The firm closed 475 stores in the U.S. in 2009 to reduce costs.

Kết quả (Việt) 1:

Câu chuyện về làm thế nào Schultz & Co chuyển một hàng hóa cho người đi bộ vào một phụ kiện người tiêu dùng cao cấp có một chất lượng câu chuyện cổ tích. Starbucks đã tăng từ 17 cửa hàng cà phê ở Seattle 15 năm trước đây để các cửa hàng hơn 16.000 trong 50 quốc gia. Bán hàng đã leo lên trung bình 20 phần trăm mỗi năm kể từ khi công ty đã đi công cộng, đạt đỉnh điểm ở mức $10.4 tỷ trong năm 2008 trước khi rơi xuống để 9.8 tỷ USD trong năm 2009. Lợi nhuận bao bọc phía trước một mức trung bình của 30 phần trăm mỗi năm thông qua năm 2007 đạt vị trí $673, sau đó giảm 582 tỷ USD và 494 tỷ USD trong năm 2008 và 2009, tương ứng. Công ty đóng cửa 475 cửa hàng tại Mỹ trong năm 2009 để giảm chi phí.

Kết quả (Việt) 2:

Những câu chuyện về cách Schultz & Co. chuyển hàng hóa cho người đi bộ vào một phụ kiện của người tiêu dùng cao cấp có chất lượng câu chuyện cổ tích. Starbucks đã tăng từ 17 quán cà phê tại Seattle cách đây 15 năm với hơn 16.000 cửa hàng tại 50 quốc gia. Doanh số bán hàng đã tăng trung bình 20 phần trăm mỗi năm kể từ khi công ty đi công cộng, đạt đỉnh $ 10400000000 trong năm 2008 trước khi giảm xuống $ 9800000000 trong năm 2009. Lợi nhuận giáp phía trước trung bình 30 phần trăm mỗi năm đến năm 2007 đạt mức cao nhất $ 673, sau đó giảm xuống còn $ 582.000.000.000 và $ 494.000.000.000 trong năm 2008 và 2009, tương ứng. Công ty đã đóng 475 cửa hàng tại Mỹ vào năm 2009 để giảm chi phí.