truly values the input of other emp

truly values the input of other employees
makes difficult decisions that measurably improve operations
deliberates on decisions, but never overlooks the time and timing
involves employees in many decisions that affect them and their work
acts decisively, but not impulsively
makes unilateral decisions when needed
shares the credit when decisions generate excellent outcomes
accepts responsibility if decisions don't yield desired outcomes

Kết quả (Việt) 1:

thực sự đánh giá đầu vào của các nhân viên kháclàm cho quyết định khó khăn một cải thiện hoạt độngdeliberates về quyết định, nhưng không bao giờ nhìn ra thời gian và thời gianliên quan đến các nhân viên trong nhiều quyết định có ảnh hưởng đến họ và công việc của họđóng vai trò quyết định, nhưng không phải bốc đồnglàm cho quyết định đơn phương khi cần thiếtchia sẻ các tín dụng khi quyết định tạo ra kết quả tuyệt vờichấp nhận trách nhiệm nếu quyết định không mang lại kết quả mong muốn

Kết quả (Việt) 2:

thực sự giá trị đầu vào của các nhân viên khác
làm cho các quyết định khó khăn giá nhằm cải thiện hoạt động
deliberates trên quyết định, nhưng không bao giờ nhìn ra thời gian và thời gian
liên quan đến người lao động trong nhiều quyết định có ảnh hưởng đến họ và công việc của họ
hành động dứt khoát, nhưng không hấp tấp
​​đưa ra quyết định đơn phương khi cần thiết
cổ phần tín dụng khi quyết định tạo ra những kết quả xuất sắc
nhận trách nhiệm nếu quyết định không mang lại kết quả mong muốn