In the context of new ventures, a n

In the context of new ventures, a number of articles discuss that these firms tend to begin with informal marketing efforts, only gradually professionalizing and formalizing them as the venture grows and an official marketing department becomes a necessity (Carson, 1985, Tyebjee et al., 1983). According to Carson and Gilmore (2001), SMEs develop in a stage model when it comes to marketing behaviour: in the start-up stage, business activity will focus mostly on the product and its customer acceptance. Marketing is thus likely to be dominated by reactions to customer demands and market changes. Marketing in SMEs seems to be more ad hoc like in the initial phases of enterprise existence. As the business develops, more experimenting will take place. Over the years, the enterprise will develop its own marketing style and practice. These steps imply a development from uncontrollable to relatively controllable marketing circumstances when growing within the organizational life cycle.

Kết quả (Việt) 1:

Trong bối cảnh liên mới, một số bài viết thảo luận về các công ty có xu hướng để bắt đầu với những nỗ lực tiếp thị chính thức, chỉ dần dần professionalizing và formalizing chúng như các liên doanh phát triển và một bộ phận tiếp thị chính thức trở thành một điều cần thiết (Carson, năm 1985, Tyebjee et al., 1983). Theo Carson, Gilmore (2001) và DNVVN phát triển trong một mô hình sân khấu khi nói đến tiếp thị các hành vi: trong giai đoạn khởi động, hoạt động kinh doanh sẽ tập trung chủ yếu vào các sản phẩm và chấp nhận khách hàng của mình. Tiếp thị là như vậy có thể được chi phối bởi phản ứng với nhu cầu khách hàng và thị trường thay đổi. Tiếp thị trong lĩnh vực DNNVV có vẻ nhiều đặc biệt như ở các giai đoạn ban đầu của sự tồn tại của doanh nghiệp. Khi các doanh nghiệp phát triển, thử nghiệm nhiều hơn sẽ diễn ra. Trong những năm qua, các doanh nghiệp sẽ phát triển theo phong cách tiếp thị và thực hành của riêng mình. Các bước này ngụ ý một sự phát triển từ không kiểm soát để kiểm soát tương đối hoàn cảnh tiếp thị khi đang phát triển trong chu kỳ cuộc sống tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Trong bối cảnh kinh doanh mới, một số điều thảo luận rằng các công ty có xu hướng bắt đầu với những nỗ lực tiếp thị chính thức, chỉ từng bước chuyên nghiệp hóa và chính thức hóa chúng như các liên doanh phát triển và một bộ phận tiếp thị chính thức trở thành một điều cần thiết (Carson, 1985, Tyebjee et al. , 1983). Theo Carson và Gilmore (2001), doanh nghiệp nhỏ phát triển trong một mô hình sân khấu khi nói đến hành vi tiếp thị: trong giai đoạn khởi động, hoạt động kinh doanh sẽ tập trung chủ yếu vào các sản phẩm và khách hàng chấp nhận của nó. Marketing là như vậy có khả năng bị chi phối bởi các phản ứng với nhu cầu của khách hàng và thị trường thay đổi. Tiếp thị trong các DNNVV có vẻ là nhiều quảng cáo hoc như trong giai đoạn đầu của sự tồn tại của doanh nghiệp. Khi việc kinh doanh phát triển, hơn THỬ NGHIỆM sẽ diễn ra. Qua nhiều năm, các doanh nghiệp sẽ phát triển phong cách tiếp thị của riêng mình và thực hành. Những bước này bao hàm một sự phát triển từ không kiểm soát được tình hình thị tương đối kiểm soát khi đang gia tăng trong chu kỳ đời sống tổ chức.