In Maslow’s hygiene theory of needs

In Maslow’s hygiene theory of needs application, John Reed had been fulfilled his employees deficiency needs. John had secured his employees salary at the price that they can be able to support the basic needs of themselves or even their family. In fact, CitiCorp’s employee salary is 25% higher than the average salary according to general banking payments. Citicorp also provided lunch tickets for its employees with good food conditions and others legal obligations applied. To secure employees health, John provided Health & Life Insurance for every single employee and their dependants; also, he arranged for every employees free annual check-up, discounts for healthcare treatment and clinic; also, provided for employees who over 33 years old a bonus of total health-check. John had successfully applied on his worker a environment where his workers are feelings stable, safety and be able to balanced between their personal lives and their work. Based on his employees commented on glassdoor.com – one of the famous website about works and company information: “Citi had done a great job on enabling employees to progress their lives, businesses and communities”.
John also ensured his employees hygiene factor in the Herzberg’s dual-structure theory. Besides reasonable salary and others treatment that he already provided; he also gave his employees 20 days for emergency day-off per year. Moreover, he allowed his employees 2 weeks of for paternity and 24 weeks off for maternity. Furthermore, John also offering for his employees some benefits such as gym, day-care treatment and discount incentives… Also, Citicorp’s employees also have the 13th months reward based on company’s profit of that year and bonus reward based on their in-year performance judgment. This monetary reward somehow motivated his workers to work effectively for their year-end bonus cash.
John also applied the expectancy theory on his employees while he motivated them to improve their professions for the jobs. Employees with higher degree or higher level in the company will get the higher salary and wider promotion opportunities. He also gave his employees a chance to develope their skills and professions by offer for them some programs and tuitions in the banking & financing sector. Moreover, John and his executive board set a productivity scale throughout firms by giving targets in each company’s section every month. Each section which cross that targets will received a 10% basic salary reward for its employees and 15% for its manager; also publicly rewards in front of the monthly Citicorp’s meeting. This will encourage them to work harder next time and feel that their effort was recognized.
In general, John had provided a workplace with motivational theories which fulfilled their hygiene of needs and meets some of their motivation needs.

Kết quả (Việt) 1:

Trong của Maslow vệ sinh lý thuyết về nhu cầu ứng dụng, John Reed đã được hoàn thành nhu cầu thiếu hụt nhân viên của mình. John đã bảo đảm nhân viên của mình mức lương ở mức giá mà họ có thể có thể hỗ trợ các nhu cầu cơ bản của mình hoặc thậm chí là của gia đình. Trong thực tế, tiền lương nhân viên của CitiCorp là 25% cao hơn mức lương trung bình theo tổng ngân hàng thanh toán. Citicorp cũng cung cấp bữa trưa vé cho nhân viên của mình với điều kiện thực phẩm tốt và những người khác nghĩa vụ pháp lý áp dụng. Để bảo đảm nhân viên y tế, John cung cấp sức khỏe và bảo hiểm nhân thọ cho mỗi nhân viên duy nhất và dụ của họ; Ngoài ra, ông sắp xếp cho mỗi nhân viên miễn phí hàng năm kiểm tra-up, giảm giá cho điều trị y tế và bệnh viện; Ngoài ra, cung cấp cho nhân viên người trên 33 tuổi một tiền thưởng của tổng kiểm tra sức khỏe. John đã thành công áp dụng vào nhân viên của mình một môi trường nơi công nhân của mình cảm giác an toàn ổn định, và có thể cân bằng giữa cuộc sống cá nhân của họ và công việc của họ. Dựa trên nhân viên nhận xét về glassdoor.com-một trong các trang web nổi tiếng về công trình và thông tin công ty: "Citi đã làm một công việc tuyệt vời về cách kích hoạt các nhân viên để tiến bộ của cuộc sống, các doanh nghiệp và cộng đồng".John cũng đảm bảo yếu tố vệ sinh nhân viên của mình trong Herzberg của cấu trúc kép lý thuyết. Ngoài tiền lương hợp lý và những người khác điều trị mà ông đã cung cấp; Ông cũng đã cho nhân viên của mình 20 ngày cho trường hợp khẩn cấp ngày ra mỗi năm. Hơn nữa, ông cho phép nhân viên của mình 2 tuần cho quan hệ cha con và 24 tuần ra cho thai sản. Hơn nữa, John cũng cung cấp cho nhân viên của mình một số lợi ích chẳng hạn như phòng tập thể dục, chăm sóc điều trị và ưu đãi giảm giá... Ngoài ra, nhân viên của Citicorp cũng có phần thưởng vài tháng 13 dựa trên lợi nhuận của công ty mà phần thưởng năm và tiền thưởng dựa trên bản án trong năm hiệu quả của họ. Phần thưởng tiền tệ này bằng cách nào đó thúc đẩy các công nhân của mình để làm việc hiệu quả cho tiền mặt tiền thưởng cuối năm của họ.John cũng áp dụng lý thuyết kỳ vọng vào nhân viên của mình trong khi ông thúc đẩy họ để cải thiện ngành nghề của họ cho các công việc. Nhân viên với mức độ cao hơn hoặc các mức độ cao hơn trong công ty sẽ nhận được mức lương cao hơn và rộng hơn các cơ hội thăng tiến. Ông cũng đã cho nhân viên của mình một cơ hội để phát triển kỹ năng và nghề nghiệp của họ bằng cách cung cấp cho họ một số chương trình và học phí ở các ngân hàng & tài chính khu vực kinh tế. Hơn nữa, John và Ban chấp hành của ông thiết lập một quy mô năng suất trong công ty bằng cách đưa ra các mục tiêu trong mỗi công ty phần mỗi tháng. Mỗi phần mà vượt qua mục tiêu sẽ nhận được một phần thưởng 10% mức lương cơ bản cho nhân viên của mình và 15% cho HLV của mình; cũng công khai phần thưởng ở phía trước của cuộc họp Citicorp hàng tháng. Điều này sẽ khuyến khích họ làm việc khó hơn tiếp theo thời gian và cảm thấy rằng nỗ lực của họ đã được công nhận.Nói chung, John đã cung cấp một nơi làm việc với các động cơ thúc đẩy lý thuyết mà thực hiện của vệ sinh của nhu cầu và đáp ứng một số nhu cầu động lực của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong lý thuyết vệ sinh Maslow của ứng nhu cầu, John Reed đã được hoàn thành nhu cầu thiếu hụt nhân viên của mình. John đã đảm bảo lương cho nhân viên của mình tại mức giá mà họ có thể có thể để hỗ trợ các nhu cầu cơ bản của mình hoặc thậm chí gia đình của họ. Trong thực tế, nhân viên lương Citicorp là cao hơn 25% so với mức lương trung bình theo các khoản thanh toán ngân hàng nói chung. Citicorp cũng cung cấp vé ăn trưa cho nhân viên của mình với điều kiện thực phẩm tốt và những người khác nghĩa vụ pháp lý áp dụng. Để đảm bảo cho nhân viên y tế, John cung cấp bảo hiểm y tế và cuộc sống cho mỗi nhân viên duy nhất và người phụ thuộc của họ; cũng có, ông đã sắp xếp cho mỗi người lao động hàng năm miễn phí kiểm tra sức khỏe, giảm giá cho điều trị y tế và phòng khám; cũng có thể, cung cấp cho người lao động trên 33 tuổi được tiền thưởng của tổng kiểm tra sức khoẻ. John đã áp dụng thành công vào nhân viên của mình một môi trường nơi các nhân viên của mình là những cảm giác ổn định, an toàn và có thể cân bằng giữa cuộc sống cá nhân của họ và công việc của họ. Căn cứ vào nhân viên của mình nhận xét ​​về glassdoor.com - một trong những trang web nổi tiếng về công trình và thông tin công ty: "Citi đã làm một công việc tuyệt vời trên cho phép nhân viên để tiến bộ cuộc sống, các doanh nghiệp và cộng đồng của họ".
John cũng đảm bảo yếu tố vệ sinh lao động của mình trong lý thuyết kép cấu trúc của Herzberg. Bên cạnh mức lương hợp lý và điều trị những người khác rằng ông đã được cung cấp; ông cũng đã cho nhân viên của mình 20 ngày đối với trường hợp khẩn cấp ngày trong một năm. Hơn nữa, ông cho phép nhân viên của mình 2 tuần cho quan hệ cha con và 24 tuần off dành cho sản phụ. Hơn nữa, John cũng cung cấp cho nhân viên của mình một số lợi ích như ưu đãi tập thể dục, điều trị chăm sóc ban ngày và giảm giá ... Ngoài ra, nhân viên Citicorp cũng có thưởng tháng 13 dựa trên lợi nhuận của công ty trong năm đó và thưởng phần thưởng dựa trên sự đánh giá hiệu suất trong năm của họ . Tiền thưởng này bằng cách nào đó thúc đẩy người lao động của mình để làm việc hiệu quả cho tiền thưởng cuối năm của họ.
John cũng áp dụng lý thuyết thọ trên các nhân viên của mình trong khi ông đã thúc đẩy họ để nâng cao nghề nghiệp của họ đối với công việc. Nhân viên có trình độ cao hơn hoặc cấp cao hơn trong công ty sẽ nhận được mức lương cao hơn và cơ hội thăng tiến rộng hơn. Ông cũng đã cho nhân viên của mình một cơ hội để phát triển kỹ năng và nghề nghiệp của họ bằng cách cung cấp cho họ một số chương trình và học phí trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính. Hơn nữa, John và ban điều hành của ông thiết lập một quy mô sản xuất trên toàn doanh nghiệp bằng cách đưa ra các mục tiêu trong phần của mỗi công ty mỗi tháng. Mỗi phần mà qua đó mục tiêu sẽ nhận được một phần thưởng 10% lương cơ bản cho nhân viên của mình và 15% cho người quản lý của mình; cũng khen thưởng công khai trước cuộc họp hàng tháng của Citicorp. Điều này sẽ khuyến khích họ làm việc chăm chỉ hơn thời gian tiếp theo và cảm thấy rằng nỗ lực của họ đã được công nhận.
Nói chung, John đã cung cấp một môi trường làm việc với các lý thuyết động lực đã đáp ứng được vệ sinh của họ về nhu cầu và đáp ứng một số động lực của họ cần.