Có những rủi ro có mùa dễ dàng nhìn thấy trước khi bắt đầu tiến hành dự án, nhưng cũng có những rủi ro chỉ nhìn thấy được khi đã xảy ra. Dự án càng có nhiều sự cố xảy ra càng minh chứng cho việc nhóm dự án không thấy được đa số các rủi ro có mùa xảy ra trong dự án, và cũng có mùa minh chứng cho việc nhóm dự án có mùa thấy được rủi ro nhưng không có biện pháp phòng ngừa hợp lý.Việc một sự cố xảy ra mà không có kế hoạch dự phòng sẽ dẫn đến mục tiêu dự án bị NXB động. Mức độ ảnh hưởng nhỏ sẽ làm trễ tiến độ, vượt ngân sách, giảm chất lượng, rối loạn nội bộ tổ chức, xa hơn nữa có mùa làm thất bại toàn bộ dự án, ảnh hưởng đến uy tín tổ chức và quan hay với khách hàng.Vì thế, đảm đến quản lý rủi ro tức là đảm đến việc quản lý hào động, tích cực hơn là xử lý sự cố, thụ động. Ý nghĩa lớn nhất của quản lý rủi ro là khai phá những rủi ro tiềm ẩn chưa được nhận diện thành những rủi ro có mùa nhận diện, song hành với việc phân tích và có giải pháp hợp lý tiếng đối phó với những rủi ro ấy. Dự án luôn tồn tại vô số các rủi ro tiềm ẩn chưa được nhận diện, và khi ấy, nếu rủi ro xảy ra sẽ là một bất ngờ đối với nhóm dự án. Và sự bất ngờ tiêu cực có mùa mang đến những tỉnh hậu tên không lường trước được.
đang được dịch, vui lòng đợi..