“In virtually every market we’re co

“In virtually every market we’re competing with someone.”
– “With a 9% gross margin, there's not much margin for error. We'll see some consolidation.”
– “What has happened, though, is that the competition became unbelievable, and in many markets which could support one or two clubs, three or four opened.”
– “These markets are not strong enough to support two warehouse outlets. We are abo
ut to find out who is better.”
– “When you have a new format, you'll have a number of companies wanting to take advantage of it. Ultimately, the weaker companies go by the wayside or are bought by other firms.”
– “The technique is to open one warehouse and announce plans for 10 others to try to keep everyone else out of your target cities.”
– “Events of the past two years have clearly demonstrated why Price Club remains the undisputed leader in the industry… It's withstood the onslaught of nearly 20 competing clubs in the southern California market, as well as its own cannibalizing warehouse openings. Through it all, Price has maintained positive comparable-warehouse sales because of its high sales-per-warehouse base. Even in its newest East Coast warehouses, Price has been able to generate volumes ranging from $60-80 million a year.”
– “It started off with the warehouse club revolution, then it was evolution, then market pollution and prostitution.Now we are in the mode of reconstitution.”

Kết quả (Việt) 2:

"Trong hầu hết các thị trường, chúng tôi đang cạnh tranh với một ai đó."
- "Với một tỷ suất lợi nhuận 9%, không có nhiều lợi nhuận cho các lỗi. Chúng ta sẽ thấy một số hợp nhất. "
- "Điều gì đã xảy ra, mặc dù là đối thủ cạnh tranh đã trở thành không thể tin được, và ở nhiều thị trường mà có thể hỗ trợ một hoặc hai câu lạc bộ, ba hoặc bốn mở ra."
- "Những thị trường này không đủ mạnh để hỗ trợ hai cửa kho. Chúng tôi đang abo
ut để tìm ra ai là tốt hơn. "
- "Khi bạn có một định dạng mới, bạn sẽ có một số công ty muốn tận dụng lợi thế của nó. Cuối cùng, các công ty yếu đi chệch hướng hoặc được mua bởi các công ty khác. "
- "Kỹ thuật này là để mở một nhà kho và công bố kế hoạch cho 10 người khác để cố gắng giữ tất cả mọi người khác ra khỏi thành phố mục tiêu của bạn."
- "Các sự kiện của hai năm qua đã chứng minh rõ ràng lý do tại sao giá Club vẫn là nhà lãnh đạo không thể tranh cãi trong ngành công nghiệp ... Nó chịu đựng sự tấn công của gần 20 câu lạc bộ cạnh tranh trong thị trường miền Nam California, cũng như mở kho cannibalizing riêng của mình. Thông qua tất cả, giá đã duy trì tích cực bán hàng so sánh kho do cơ sở cao doanh số bán hàng mỗi kho. Ngay cả trong kho mới nhất East Coast của nó, Giá đã có thể tạo ra khối lượng khác nhau, từ $ 60-80000000 một năm. "
- "Nó bắt đầu với cuộc cách mạng câu lạc bộ nhà kho, sau đó nó là sự tiến hóa, sau đó thị trường và ô nhiễm prostitution.Now chúng tôi trong các phương thức tái lập. "