Chapter 1 INTRODUCTIONEmployee thef

Chapter 1 INTRODUCTION

Employee theft and the shrinkage, or theft of inventory through deviant behavior is a primary issue in most small business bankruptcy, as 75% of employees admit to deviant behavior against the employer (Association of Certified Fraud Examiners, 2006). The behavior pattern that coincides with employee theft is a relevant and substantial topic for study, as 60% of all small business failures are directly related to such theft (Taylor & Prien, 2008). The small business studied may be at a competitive disadvantage, as resources are limited. Employee theft issues may compound the pressures of limited resources as the entity attempts to compete in the marketplace. The same statistics show that at least half of these 75% steal multiple times from their employer. It is plain to see that the businesses cannot continue to function if they let employees steal from them. The intent of this article is to give supervisors and business owners a better understanding of employee theft (Taylor & Prien, 2008).
Nelson (2007), Rittenburg (2006), Wells (2002, 2003), Wolfe and Hermanson (2004), and Kopko (2008) indicated that employee theft in small business is a significant issue that can result in business bankruptcy. The dynamics of a small business entity competing against large corporations for market share, pricing, and performance can be overwhelming. Stakeholders in a small business are required to assume more and challenging responsibilities. The issue of employee theft and shrinkage makes the ability to compete and survive even more complex and difficult.

Kết quả (Việt) 1:

Chương 1 giới thiệuTrộm cắp nhân viên và co rút hoặc hành vi trộm cắp của hàng tồn kho thông qua hành vi deviant là một vấn đề chính trong hầu hết doanh nghiệp nhỏ phá sản, như 75% của nhân viên thừa nhận với các hành vi deviant chống lại nhà tuyển dụng (Hiệp hội chứng nhận gian lận giám khảo, 2006). Các mô hình hành vi trùng với trộm cắp nhân viên là một chủ đề có liên quan và đáng kể cho nghiên cứu, như 60% của tất cả doanh nghiệp nhỏ thất bại có liên quan trực tiếp đến hành vi trộm cắp như vậy (Taylor & Prien, 2008). Các doanh nghiệp nhỏ nghiên cứu có thể ở một bất lợi cạnh tranh, như tài nguyên được giới hạn. Các vấn đề hành vi trộm cắp nhân viên có thể hợp chất áp lực của nguồn lực hạn chế như các thực thể cố gắng để cạnh tranh trên thị trường. Thống kê tương tự cho thấy ít nhất một nửa các 75% ăn cắp nhiều lần từ chủ nhân của họ. Nó là đơn giản để thấy rằng các doanh nghiệp không thể tiếp tục hoạt động nếu họ cho phép nhân viên ăn cắp từ họ. Mục đích của bài viết này là để cung cấp cho người giám sát và chủ doanh nghiệp một sự hiểu biết tốt hơn về hành vi trộm cắp nhân viên (Taylor & Prien, 2008). Nelson (2007), Rittenburg (2006), giếng (2002, 2003), Wolfe và Hermanson (2004), và Kopko (2008) chỉ ra rằng trộm cắp nhân viên trong doanh nghiệp nhỏ là một vấn đề quan trọng mà có thể dẫn đến phá sản doanh nghiệp. Các động thái của một tổ chức nhỏ kinh doanh cạnh tranh với các tập đoàn lớn nhất chia sẻ thị trường, giá cả, và hiệu suất có thể được áp đảo. Các bên liên quan trong một doanh nghiệp nhỏ được yêu cầu để thừa nhận trách nhiệm nhiều hơn và đầy thử thách. Các vấn đề của trộm cắp nhân viên và co rút làm cho khả năng cạnh tranh và tồn tại hơn phức tạp và khó khăn.

Kết quả (Việt) 2:

Chương 1 GIỚI THIỆU trộm cắp của nhân viên và sự co rút, hoặc trộm cắp của hàng tồn kho thông qua hành vi lệch lạc là một vấn đề chính trong hầu hết phá sản doanh nghiệp nhỏ, 75% nhân viên thừa nhận hành vi lệch lạc so với sử dụng lao động (Hội Kiểm Fraud Examiners, 2006). Những hành vi mà trùng với nhân viên trộm cắp là một chủ đề có liên quan và đáng kể cho nghiên cứu, 60% của tất cả các thất bại kinh doanh nhỏ có liên quan trực tiếp đến hành vi trộm cắp như vậy (Taylor & Prien, 2008). Các doanh nghiệp nhỏ có thể học được ở một bất lợi cạnh tranh, như các nguồn lực còn hạn chế. Vấn đề nhân viên trộm cắp có thể hợp chất những áp lực của nguồn lực hạn chế như các thực thể cố gắng để cạnh tranh trên thị trường. Số liệu thống kê cho thấy rằng cùng ít nhất một nửa trong số này 75% ăn cắp nhiều lần từ sử dụng lao động của họ. Nó là đơn giản để thấy rằng các doanh nghiệp không thể tiếp tục hoạt động nếu họ cho phép nhân viên ăn cắp từ họ. Mục đích của bài viết này là để cung cấp cho người giám sát và chủ doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi trộm cắp của nhân viên (Taylor & Prien, 2008). Nelson (2007), Rittenburg (2006), Wells (2002, 2003), Wolfe và Hermanson (2004), và Kopko (2008) chỉ ra rằng nhân viên trộm cắp trong doanh nghiệp nhỏ là một vấn đề quan trọng có thể dẫn đến phá sản doanh nghiệp. Tính năng động của một doanh nghiệp nhỏ cạnh tranh với các tập đoàn lớn cho thị trường cổ phiếu, giá cả và hiệu suất có thể được áp đảo. Các bên liên quan trong một doanh nghiệp nhỏ được yêu cầu phải giả hơn và thách thức trách nhiệm. Các vấn đề của nhân viên trộm cắp và co rút làm cho khả năng cạnh tranh và tồn tại thậm chí phức tạp và khó khăn.