1). The management board asks you t

1). The management board asks you to produce a report reviewing the marketing situation for the product including company’s marketing environment, consumer buying behavior and then propose a marketing strategy for the product.
Your report is expected to address the following tasks.
Task 1: Marketing Environment
- Explain what are marketing macro and micro environment factors and show how these factors influence to the marketing activities (P2.1)
- Evaluate the influence of marketing macro and micro environment factors to the marketing activities of your product (M1 – partial)
- Propose appropriate recommendations for your company to proactively response to micro and macro environmental factors (D1 – partial)


Task 2: Segmentation
- Explain what are segmentation and segmentation criteria, Propose suitable segmentation criteria to segment the market of your product into different segments. (P2.2)
- Identify complex organization’s marketing situation when proposing segmentation criteria (M1 – partial)
- Critically evaluate your own proposed segmentation criteria (D1 – partial)


Task 3: Targeting Strategy
- Explain different targeting strategies and choose a targeting strategy that is best suited for your product in the market (P2.3)
- Identify complex organization’s marketing situation when choosing targeting strategy (M1 – partial)
- Critically evaluate your chosen targeting strategy (D1 – partial)

Kết quả (Việt) 1:

1). Hội đồng quản trị sẽ yêu cầu bạn tạo một báo cáo rà soát tình hình tiếp thị cho các sản phẩm bao gồm các công ty tiếp thị môi trường, người tiêu dùng mua hành vi và sau đó có thể đề xuất một chiến lược tiếp thị cho sản phẩm.Báo cáo của bạn sẽ đến địa chỉ các tác vụ sau. Nhiệm vụ 1: Tiếp thị môi trường-Giải thích những gì đang tiếp thị vĩ mô và yếu tố môi trường vi mô và hiển thị như thế nào những yếu tố ảnh hưởng đến các hoạt động tiếp thị (P2.1)-Đánh giá ảnh hưởng của vĩ mô tiếp thị và các yếu tố môi trường vi mô để các hoạt động tiếp thị sản phẩm của bạn (M1-một phần)-Đề xuất các khuyến nghị phù hợp cho công ty của bạn để chủ động để đáp ứng với vi mô và vĩ mô yếu tố môi trường (D1-một phần)Nhiệm vụ 2: phân khúc-Giải thích những gì đang có phân khúc và tiêu chí phân khúc, phân khúc phù hợp với đề xuất tiêu chí để phân đoạn thị trường sản phẩm của bạn thành phân đoạn khác nhau. (P2.2)-Xác định tình trạng tiếp thị tổ chức phức tạp khi đề xuất tiêu chí phân khúc (M1-một phần)-Giới phê bình đánh giá các tiêu chí đề xuất phân khúc của riêng của bạn (D1-một phần)Nhiệm vụ 3: Nhắm mục tiêu chiến lược-Giải thích chiến lược nhắm mục tiêu khác nhau và lựa chọn một chiến lược nhắm mục tiêu tốt nhất phù hợp cho sản phẩm của bạn trên thị trường (P2.3)-Xác định tình trạng tiếp thị tổ chức phức tạp khi lựa chọn nhắm mục tiêu chiến lược (M1-một phần)-Giới phê bình đánh giá các lựa chọn của bạn nhắm mục tiêu chiến lược (D1-một phần)

Kết quả (Việt) 2:

1). Ban quản lý sẽ yêu cầu bạn tạo một báo cáo rà soát tình hình thị cho môi trường tiếp thị sản phẩm bao gồm cả công ty, hành vi mua hàng của người tiêu dùng và sau đó đề xuất một chiến lược tiếp thị cho sản phẩm.
Báo cáo của bạn được dự kiến để giải quyết các nhiệm vụ sau đây.
Nhiệm vụ 1: Môi trường Tiếp thị
- Giải thích những gì đang tiếp thị các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô và cho thấy những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tiếp thị (P2.1) làm thế nào
- Đánh giá ảnh hưởng của vĩ mô tiếp thị và môi trường vi mô các yếu tố để các hoạt động tiếp thị sản phẩm của bạn (M1 - một phần)
- đề xuất các khuyến nghị thích hợp cho công ty của bạn để chủ động đáp ứng với các yếu tố môi trường vi mô và vĩ mô (D1 - một phần)


nhiệm vụ 2: phân đoạn
- Giải thích phân chia nhỏ và phân khúc tiêu chí là gì, đề xuất các tiêu chí phân chia phù hợp với phân khúc thị trường của sản phẩm của bạn vào khác nhau phân đoạn. (P2.2)
- Xác định tình hình tiếp thị tổ chức phức tạp khi đề xuất các tiêu chí phân chia nhỏ (M1 - một phần)
- Critically đánh giá tiêu chí phân chia nhỏ đề xuất của riêng bạn (D1 - một phần)


Nhiệm vụ 3: Nhắm mục tiêu Chiến lược
- Giải thích chiến lược nhắm mục tiêu khác nhau và chọn một chiến lược mục tiêu đó là phù hợp nhất cho sản phẩm của mình trên thị trường (P2.3)
- Xác định tình hình tiếp thị tổ chức phức tạp khi lựa chọn chiến lược mục tiêu (M1 - một phần)
- Critically đánh giá của bạn lựa chọn chiến lược nhắm mục tiêu (D1 - một phần)