How to perform a SWOT analysiswritt

How to perform a SWOT analysis
written by Tim Berry of Palo Alto Software http://www.paloalto.com
59 Comments
The SWOT analysis is a valuable step in your situational analysis. Assessing your firm’s strengths, weaknesses, market opportunities, and threats through a SWOT analysis is a very simple process that can offer powerful insight into the potential and critical issues affecting a venture.

The SWOT analysis begins by conducting an inventory of internal strengths and weaknesses in your organization. You will then note the external opportunities and threats that may affect the organization, based on your market and the overall environment. Don’t be concerned about elaborating on these topics at this stage; bullet points may be the best way to begin. Capture the factors you believe are relevant in each of the four areas. You will want to review what you have noted here as you work through your marketing plan. The primary purpose of the SWOT analysis is to identify and assign each significant factor, positive and negative, to one of the four categories, allowing you to take an objective look at your business. The SWOT analysis will be a useful tool in developing and confirming your goals and your marketing strategy.

Some experts suggest that you first consider outlining the external opportunities and threats before the strengths and weaknesses. Marketing Plan Pro will allow you to complete your SWOT analysis in whatever order works best for you. In either situation, you will want to review all four areas in detail.

Strengths

Strengths describe the positive attributes, tangible and intangible, internal to your organization. They are within your control. What do you do well? What resources do you have? What advantages do you have over your competition?

You may want to evaluate your strengths by area, such as marketing, finance, manufacturing, and organizational structure. Strengths include the positive attributes of the people involved in the business, including their knowledge, backgrounds, education, credentials, contacts, reputations, or the skills they bring. Strengths also include tangible assets such as available capital, equipment, credit, established customers, existing channels of distribution, copyrighted materials, patents, information and processing systems, and other valuable resources within the business.

Strengths capture the positive aspects internal to your business that add value or offer you a competitive advantage. This is your opportunity to remind yourself of the value existing within your business.

Weaknesses

Note the weaknesses within your business. Weaknesses are factors that are within your control that detract from your ability to obtain or maintain a competitive edge. Which areas might you improve?

Weaknesses might include lack of expertise, limited resources, lack of access to skills or technology, inferior service offerings, or the poor location of your business. These are factors that are under your control, but for a variety of reasons, are in need of improvement to effectively accomplish your marketing objectives.

Weaknesses capture the negative aspects internal to your business that detract from the value you offer, or place you at a competitive disadvantage. These are areas you need to enhance in order to compete with your best competitor. The more accurately you identify your weaknesses, the more valuable the SWOT will be for your assessment.

Opportunities

Opportunities assess the external attractive factors that represent the reason for your business to exist and prosper. These are external to your business. What opportunities exist in your market, or in the environment, from which you hope to benefit?

These opportunities reflect the potential you can realize through implementing your marketing strategies. Opportunities may be the result of market growth, lifestyle changes, resolution of problems associated with current situations, positive market perceptions about your business

The SWOT analysis begins by conducting an inventory of internal strengths and weaknesses in your organization. You will then note the external opportunities and threats that may affect the organization, based on your market and the overall environment. Don’t be concerned about elaborating on these topics at this stage; bullet points may be the best way to begin. Capture the factors you believe are relevant in each of the four areas. You will want to review what you have noted here as you work through your marketing plan. The primary purpose of the SWOT analysis is to identify and assign each significant factor, positive and negative, to one of the four categories, allowing you to take an objective look at your business. The SWOT analysis will be a useful tool in developing and confirming your goals and your marketing strategy.

Some experts suggest that you first consider outlining the external opportunities and threats before the strengths and weaknesses. Marketing Plan Pro will allow you to complete your SWOT analysis in whatever order works best for you. In either situation, you will want to review all four areas in detail.

Strengths

Strengths describe the positive attributes, tangible and intangible, internal to your organization. They are within your control. What do you do well? What resources do you have? What advantages do you have over your competition?

You may want to evaluate your strengths by area, such as marketing, finance, manufacturing, and organizational structure. Strengths include the positive attributes of the people involved in the business, including their knowledge, backgrounds, education, credentials, contacts, reputations, or the skills they bring. Strengths also include tangible assets such as available capital, equipment, credit, established customers, existing channels of distribution, copyrighted materials, patents, information and processing systems, and other valuable resources within the business.

Strengths capture the positive aspects internal to your business that add value or offer you a competitive advantage. This is your opportunity to remind yourself of the value existing within your business.

Weaknesses

Note the weaknesses within your business. Weaknesses are factors that are within your control that detract from your ability to obtain or maintain a competitive edge. Which areas might you improve?

Weaknesses might include lack of expertise, limited resources, lack of access to skills or technology, inferior service offerings, or the poor location of your business. These are factors that are under your control, but for a variety of reasons, are in need of improvement to effectively accomplish your marketing objectives.

Weaknesses capture the negative aspects internal to your business that detract from the value you offer, or place you at a competitive disadvantage. These are areas you need to enhance in order to compete with your best competitor. The more accurately you identify your weaknesses, the more valuable the SWOT will be for your assessment.

Opportunities

Opportunities assess the external attractive factors that represent the reason for your business to exist and prosper. These are external to your business. What opportunities exist in your market, or in the environment, from which you hope to benefit?

These opportunities reflect the potential you can realize through implementing your marketing strategies. Opportunities may be the result of market growth, lifestyle changes, resolution of problems associated with current situations, positive market perceptions about your business

0/5000

Từ: -

Sang: -

Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]

Sao chép!

How to perform a SWOT analysiswritten by Tim Berry of Palo Alto Software http://www.paloalto.com59 CommentsThe SWOT analysis is a valuable step in your situational analysis. Assessing your firm’s strengths, weaknesses, market opportunities, and threats through a SWOT analysis is a very simple process that can offer powerful insight into the potential and critical issues affecting a venture.The SWOT analysis begins by conducting an inventory of internal strengths and weaknesses in your organization. You will then note the external opportunities and threats that may affect the organization, based on your market and the overall environment. Don’t be concerned about elaborating on these topics at this stage; bullet points may be the best way to begin. Capture the factors you believe are relevant in each of the four areas. You will want to review what you have noted here as you work through your marketing plan. The primary purpose of the SWOT analysis is to identify and assign each significant factor, positive and negative, to one of the four categories, allowing you to take an objective look at your business. The SWOT analysis will be a useful tool in developing and confirming your goals and your marketing strategy.Some experts suggest that you first consider outlining the external opportunities and threats before the strengths and weaknesses. Marketing Plan Pro will allow you to complete your SWOT analysis in whatever order works best for you. In either situation, you will want to review all four areas in detail.StrengthsStrengths describe the positive attributes, tangible and intangible, internal to your organization. They are within your control. What do you do well? What resources do you have? What advantages do you have over your competition?You may want to evaluate your strengths by area, such as marketing, finance, manufacturing, and organizational structure. Strengths include the positive attributes of the people involved in the business, including their knowledge, backgrounds, education, credentials, contacts, reputations, or the skills they bring. Strengths also include tangible assets such as available capital, equipment, credit, established customers, existing channels of distribution, copyrighted materials, patents, information and processing systems, and other valuable resources within the business.Strengths capture the positive aspects internal to your business that add value or offer you a competitive advantage. This is your opportunity to remind yourself of the value existing within your business.WeaknessesNote the weaknesses within your business. Weaknesses are factors that are within your control that detract from your ability to obtain or maintain a competitive edge. Which areas might you improve?Weaknesses might include lack of expertise, limited resources, lack of access to skills or technology, inferior service offerings, or the poor location of your business. These are factors that are under your control, but for a variety of reasons, are in need of improvement to effectively accomplish your marketing objectives.Weaknesses capture the negative aspects internal to your business that detract from the value you offer, or place you at a competitive disadvantage. These are areas you need to enhance in order to compete with your best competitor. The more accurately you identify your weaknesses, the more valuable the SWOT will be for your assessment.OpportunitiesOpportunities assess the external attractive factors that represent the reason for your business to exist and prosper. These are external to your business. What opportunities exist in your market, or in the environment, from which you hope to benefit?These opportunities reflect the potential you can realize through implementing your marketing strategies. Opportunities may be the result of market growth, lifestyle changes, resolution of problems associated with current situations, positive market perceptions about your business

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]

Sao chép!

Làm thế nào để thực hiện một phân tích SWOT
được viết bởi Tim Berry của Palo Alto Software http://www.paloalto.com
59 Comments
Các phân tích SWOT là một bước tiến có giá trị trong phân tích tình huống của bạn. Đánh giá điểm mạnh của công ty của bạn, điểm yếu, cơ hội thị trường, và các mối đe dọa thông qua một phân tích SWOT là một quá trình rất đơn giản mà có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc mạnh mẽ vào các vấn đề tiềm năng và quan trọng ảnh hưởng đến một liên doanh. Các phân tích SWOT bắt đầu bằng việc tiến hành kiểm kê các điểm mạnh và yếu kém nội tại tổ chức của bạn. Sau đó bạn sẽ thấy các cơ hội bên ngoài và các mối đe dọa có thể ảnh hưởng đến tổ chức, dựa trên thị trường của bạn và môi trường tổng thể. Đừng quan tâm đến việc xây dựng về các chủ đề ở giai đoạn này; bullet điểm có thể là cách tốt nhất để bắt đầu. Nắm bắt các yếu tố bạn tin là có liên quan tại mỗi trong bốn lĩnh vực. Bạn sẽ muốn xem lại những gì bạn đã lưu ý ở đây là bạn làm việc thông qua kế hoạch tiếp thị của bạn. Mục đích chính của việc phân tích SWOT là xác định và phân công mỗi nhân tố quan trọng, tích cực và tiêu cực, một trong bốn loại, cho phép bạn để có một cái nhìn khách quan tại doanh nghiệp của bạn. Các phân tích SWOT sẽ là một công cụ hữu ích trong việc phát triển và khẳng định mục tiêu của bạn và chiến lược marketing của bạn. Một số chuyên gia khuyên bạn nên xem xét đầu tiên phác thảo những cơ hội bên ngoài và các mối đe dọa trước khi các điểm mạnh và điểm yếu. Tiếp thị Plan Pro sẽ cho phép bạn để hoàn thành phân tích SWOT của bạn trong bất cứ điều gì để làm việc tốt nhất cho bạn. Trong cả hai tình huống, bạn sẽ muốn xem lại tất cả bốn lĩnh vực cụ thể. Điểm mạnh Điểm mạnh mô tả các thuộc tính tích cực, hữu hình và vô hình, nội bộ để tổ chức của bạn. Họ đang trong vòng kiểm soát của bạn. Bạn làm tốt những gì? Những nguồn lực nào để bạn có? Những gì Bạn có lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh của bạn? Bạn có thể muốn đánh giá điểm mạnh của bạn theo khu vực, chẳng hạn như tiếp thị, tài chính, sản xuất, và cơ cấu tổ chức. Điểm mạnh bao gồm các thuộc tính tích cực của người dân tham gia vào việc kinh doanh, bao gồm cả kiến thức của họ, nguồn gốc, giáo dục, thông tin, liên lạc, danh tiếng, hoặc các kỹ năng mà họ mang lại. Điểm mạnh cũng bao gồm tài sản hữu hình như vốn có sẵn, thiết bị, tín dụng, khách hàng được thành lập, các kênh hiện có của phân phối, liệu có bản quyền, bằng sáng chế, xử lý thông tin hệ thống, và các nguồn tài nguyên có giá trị khác trong doanh nghiệp. Điểm mạnh nắm bắt các khía cạnh tích cực nội bộ để doanh nghiệp của bạn thêm giá trị hoặc cung cấp cho bạn một lợi thế cạnh tranh. Đây là cơ hội của bạn để nhắc nhở mình về giá trị hiện có trong doanh nghiệp của bạn. Điểm yếu Lưu ý những điểm yếu trong kinh doanh của bạn. Những yếu kém là yếu tố mà trong vòng kiểm soát của bạn mà làm giảm khả năng của bạn để có được hoặc duy trì một lợi thế cạnh tranh. Những lĩnh vực mà bạn có thể cải thiện? Điểm yếu có thể bao gồm sự thiếu chuyên môn, nguồn lực hạn chế, thiếu tiếp cận với các kỹ năng, công nghệ, dịch vụ phục vụ kém, hoặc vị trí kém của doanh nghiệp. Đây là những yếu tố đó là dưới sự kiểm soát của bạn, nhưng đối với một loạt các lý do, là cần phải cải thiện để thực hiện có hiệu quả các mục tiêu tiếp thị của bạn. Điểm yếu nắm bắt những khía cạnh tiêu cực nội bộ để doanh nghiệp của bạn mà làm giảm giá trị mà bạn cung cấp, hoặc đặt bạn ở một bất lợi cạnh tranh. Đây là những lĩnh vực mà bạn cần để nâng cao để cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh tốt nhất của bạn. Các cách chính xác hơn bạn xác định điểm yếu của bạn, càng có giá trị SWOT sẽ cho đánh giá của bạn. Cơ hội Cơ hội đánh giá những yếu tố hấp dẫn bên ngoài mà đại diện cho lý do cho doanh nghiệp của bạn để tồn tại và phát triển thịnh vượng. Đây là bên ngoài để doanh nghiệp của bạn. Những cơ hội tồn tại trong thị trường của bạn, hoặc trong môi trường, từ đó bạn hy vọng sẽ được hưởng lợi? Những cơ hội này phản ánh tiềm năng bạn có thể nhận ra thông qua việc thực hiện các chiến lược tiếp thị của bạn. Cơ hội có thể là kết quả của sự phát triển thị trường, thay đổi lối sống, giải quyết các vấn đề liên quan với tình hình hiện nay, nhận thức của thị trường tích cực về doanh nghiệp của bạn

đang được dịch, vui lòng đợi..

Kết quả (Việt) 3:[Sao chép]

Sao chép!

đang được dịch, vui lòng đợi..

Các ngôn ngữ khác

Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.