Conduct a value chain product unit

Conduct a value chain product unit financial analysis
and SWOT analysis. First, understand the distribution
and flow of resources and profits along the chain. Collect
key data at each segment of the value chain, and graph
the unit costs, unit revenue, and unit profit for each step.
To complement the financial and operational data, conduct a SWOT analysis in a participatory manner with
value chain leadership to qualitatively characterize the
state of the value chain.
■ Conduct a Competitiveness Diamond analysis. For the
value chain, assess the strengths and weaknesses of each of
the four pillars of the competitiveness diamond: 1) demand
conditions; 2) factor inputs; 3) context for firm strategy
and rivalry; and 4) related and supporting industries.
■ Assess strategic productivity of the value chain. Use analytical tools such as market segmentation and assessment,
customer profiling, customer benefit analysis, and
consumption chain mapping to understand the current
strategic positioning of the value chain, as well as potential markets and product offerings.
■ Assess operational productivity of the value chain. A
variety of tools are available to analyze the operational
productivity and performance of the value chain including per unit economic cost-driver analysis (fixed versus
variable costs within each activity), cost-trend analysis,
and per unit activity-cost benchmarking.
■ Assess the quality of supply chain management. To gauge
the efficiency in the flow of goods along the chain, the
following tools can be useful: farm-to-market mapping
(number of transactions and time) and distribution of
players across the chain, supply chain benchmarking,
mapping of supporting services, mapping of information flow along the chain, and supplier assessments.
■ Assess the human resources across the value chain. To
assess the quality of the value chain workforce, the following tools can be used: Demand- and supply-side
analyses of the labor market for the value chain, skills
segmentation and benchmarking analyses with competitor value chains (including labor productivity, number of
skilled graduates), or the 10 bridges analysis
8
of the linkages between industry and academia.
■ Assess the business environment. Numerous tools are
already well developed to assess the business environment
of a value chain. Among the most tested are regulatory
impact analyses, mapping of time and cost of bureaucratic processes at each stage of the value chain, per unit
costing of rent-seeking activities along each segment of
the value chain, and total annual cost of weaknesses in
infrastructure

Kết quả (Việt) 1:

Thực hiện một giá trị chuỗi sản phẩm đơn vị phân tích tài chính
và phân tích SWOT. Trước tiên, hiểu sự phân bố
và dòng chảy của các nguồn lực và lợi nhuận dọc theo dãy. Thu thập
key dữ liệu tại mỗi phân đoạn của chuỗi giá trị, và đồ thị
đơn vị chi phí, đơn vị doanh thu và lợi nhuận đơn vị cho mỗi bước.
để bổ sung cho các dữ liệu tài chính và hoạt động, thực hiện một phân tích SWOT một cách có sự tham gia với
giá trị chuỗi lãnh đạo để mô tả chất lượng các
nhà nước của các giá trị chuỗi.
■ tiến hành một phân tích cạnh tranh Diamond. Cho các
giá trị chuỗi, đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mỗi
bốn trụ cột của kim cương khả năng cạnh tranh: 1) nhu cầu
tiết; 2) yếu tố đầu vào; 3) bối cảnh cho chiến lược công ty
và sự cạnh tranh; và 4) ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ.
■ đánh giá chiến lược năng suất của chuỗi giá trị. Sử dụng các công cụ phân tích như phân khúc thị trường và đánh giá,
khách hàng hồ sơ, các phân tích lợi ích khách hàng, và
tiêu thụ chuỗi lập bản đồ để hiểu hiện nay
vị trí chiến lược của các chuỗi giá trị, cũng như tiềm năng thị trường và sản phẩm dịch vụ.
■ đánh giá hoạt động sản xuất của chuỗi giá trị. A
nhiều công cụ có sẵn để phân tích các hoạt động
năng suất và hiệu suất của giá trị chuỗi bao gồm một phân tích chi phí-trình điều khiển kinh tế đơn vị (cố định so với
chi phí biến trong mỗi hoạt động), phân tích chi phí-xu hướng,
và mỗi đơn vị chi phí hoạt động điểm chuẩn.
■ đánh giá chất lượng quản lý chuỗi cung ứng. Để đo
hiệu quả trong dòng chảy của hàng dọc theo chuỗi, các
sau công cụ có thể hữu ích: lập bản đồ farm-to-market
(số lượng giao dịch và thời gian) và phân phối
người chơi trên các dây chuyền, cung cấp chuỗi điểm chuẩn,
lập bản đồ của dịch vụ hỗ trợ, lập bản đồ thông tin dòng chảy dọc theo chuỗi, và nhà cung cấp đánh giá.
■ đánh giá nguồn nhân lực trên chuỗi giá trị. Để
đánh giá chất lượng của lực lượng lao động giá trị chuỗi Các công cụ sau đây có thể được sử dụng: nhu cầu và cung cấp phụ
phân tích của thị trường lao động cho chuỗi giá trị, kỹ năng
phân khúc và điểm chuẩn phân tích với đối thủ cạnh tranh giá trị chuỗi (bao gồm cả năng suất lao động, số
sinh viên tốt nghiệp có tay nghề cao), hoặc phân tích 10 cầu
8
của mối liên kết giữa ngành công nghiệp và học viện.
■ đánh giá môi trường kinh doanh. Rất nhiều công cụ
phát triển đã tốt để đánh giá môi trường kinh doanh
của một chuỗi giá trị. Trong thử nghiệm nhất là quy định
tác động phân tích, lập bản đồ thời gian và chi phí của các quá trình quan liêu ở từng giai đoạn của chuỗi giá trị, cho mỗi đơn vị
chi phí thuê tìm kiếm các hoạt động dọc theo mỗi đoạn của
chuỗi giá trị, và tất cả các chi phí hàng năm của các điểm yếu ở
cơ sở hạ tầng

Kết quả (Việt) 2:

Tiến hành một đơn vị sản phẩm chuỗi giá trị phân tích tài chính
và phân tích SWOT. Đầu tiên, hiểu được phân phối
và dòng chảy của các nguồn tài nguyên và lợi nhuận trong chuỗi. Thu thập
dữ liệu quan trọng tại mỗi phân đoạn của chuỗi giá trị, và vẽ đồ thị
các chi phí đơn vị, doanh thu đơn vị, và đơn vị lợi nhuận cho mỗi bước.
Để bổ sung cho các dữ liệu tài chính và hoạt động, tiến hành phân tích SWOT có sự tham gia với
lãnh đạo chuỗi giá trị cho chất lượng đặc trưng các
trạng thái của chuỗi giá trị.
■ Tiến hành phân tích kim cương năng lực cạnh tranh. Cho
chuỗi giá trị, đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của mỗi
bốn trụ cột của khả năng cạnh tranh kim cương: 1) yêu cầu
điều kiện; 2) yếu tố đầu vào; 3) ngữ cảnh cho chiến lược công ty
và sự cạnh tranh; và 4) có liên quan và các ngành công nghiệp hỗ trợ.
■ Đánh giá năng suất chiến lược của chuỗi giá trị. Sử dụng công cụ phân tích như phân khúc thị trường và đánh giá,
hồ sơ khách hàng, phân tích lợi ích của khách hàng, và
lập bản đồ chuỗi tiêu thụ để hiểu được hiện tại
vị trí chiến lược của chuỗi giá trị, cũng như thị trường tiềm năng và các dịch vụ sản phẩm.
■ Đánh giá năng suất hoạt động của chuỗi giá trị. Một
loạt các công cụ có sẵn để phân tích các hoạt động
năng suất và hiệu suất của chuỗi giá trị bao gồm một đơn vị phân tích chi phí-điều khiển kinh tế (cố định so với
chi phí biến đổi trong mỗi hoạt động), phân tích chi phí-xu,
và trên một đơn vị hoạt động chi phí chuẩn.
■ Đánh giá chất lượng quản lý chuỗi cung ứng. Để đánh giá
hiệu quả trong dòng chảy của hàng hóa dọc theo chuỗi, các
công cụ sau đây có thể hữu ích: trang trại đến thị trường bản đồ
(số lượng giao dịch và thời gian) và phân phối của
các cầu thủ trên toàn chuỗi, điểm chuẩn chuỗi cung ứng,
lập bản đồ các dịch vụ hỗ trợ, lập bản đồ dòng chảy thông tin dọc theo chuỗi, và đánh giá nhà cung cấp.
■ Đánh giá nguồn nhân lực trên toàn chuỗi giá trị. Để
đánh giá chất lượng của lực lượng lao động chuỗi giá trị, các công cụ sau đây có thể được sử dụng: Nhu cầu và phía cung
phân tích thị trường lao động cho chuỗi giá trị, kỹ năng
phân đoạn và phân tích điểm chuẩn với các chuỗi giá trị đối thủ cạnh tranh (bao gồm cả năng suất lao động, số lượng
có tay nghề cao sinh viên tốt nghiệp), hoặc 10 cầu phân tích
8
của mối liên kết giữa ngành công nghiệp và học thuật.
■ Đánh giá môi trường kinh doanh. Nhiều công cụ được
đã phát triển tốt để đánh giá môi trường kinh doanh
của chuỗi giá trị. Trong số các thử nghiệm nhất là quy định
phân tích tác động, lập bản đồ của thời gian và chi phí thủ tục hành chính ở mỗi giai đoạn của chuỗi giá trị, mỗi đơn vị
chi phí của hoạt động cho thuê tìm kiếm dọc theo mỗi phân đoạn của
chuỗi giá trị, và tổng chi phí hàng năm của những yếu kém trong
cơ sở hạ tầng