The role of the leader has an influ

The role of the leader has an influence in creating and changing corporate culture. This is achieved by defining behavioural norms and decision making methods as well as through decisions which affect the organisation’s value system. Studies examining the role of the leader assert that the leader has a significant impact on the shaping of corporate culture. Schein (1985) and Nahavandi and Malekzadeh (1993) observed a ‘cultural creator’ role of the leader, when founding an organization. The cri- teria put forward by Schein (1985) that measure whether the leader had a definite impact on the culture are as follows: If the leader’s vi- sions are shared unanimously and; If the leader’s impact is still felt after the organization’s size had increased.
Nahavandi and Malekzadeh (1993) indicate the means by which a leader may have an impact upon shaping culture as follows: as a role model; through the use of the reward system; the selection and recruitment process; structure and strategy and; the physical setting. Culture changes established by the leader very often outlast the person. However, success stories are needed in order to validate the culture. These success stories are built into the value system of the organization and act as something to lean on in times of crisis and problems.
Some cultural analysts use the term culture change to refer to planned, more encompassing changes rather than those which arise spontaneously within cultures or as a part of conscious efforts to keep an existing culture vital. Culture change involves breaking with the past and, through this, cultural continuity is noticeably disrupted (Schein 1992).

Kết quả (Việt) 1:

Vai trò của các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng đến việc tạo ra và thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Điều này đạt được bằng cách xác định hành vi tiêu chuẩn và ra quyết định phương pháp cũng như thông qua quyết định đó ảnh hưởng đến hệ thống giá trị của tổ chức. Nghiên cứu xem xét vai trò của các nhà lãnh đạo khẳng định rằng các nhà lãnh đạo có một tác động đáng kể vào việc định hình văn hóa doanh nghiệp. Schein (1985) và Nahavandi và Malekzadeh (1993) quan sát thấy một 'văn hóa sáng tạo' vai trò của các nhà lãnh đạo, khi thành lập một tổ chức. ICC-teria đưa ra bởi Schein (1985) mà đo lường cho dù các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất định các nền văn hóa là như sau: nếu các nhà lãnh đạo vi-sions được chia sẻ nhất trí và; Nếu các nhà lãnh đạo tác động vẫn còn cảm thấy sau khi kích thước của tổ chức đã tăng lên.Nahavandi và Malekzadeh (1993) cho thấy các phương tiện mà một nhà lãnh đạo có thể có một tác động khi việc định hình văn hóa như sau: như là một mô hình vai trò; bằng cách sử dụng hệ thống phần thưởng; lựa chọn và quy trình tuyển dụng; cấu trúc và chiến lược và; Các thiết lập vật lý. Thay đổi văn hóa được thành lập bởi các nhà lãnh đạo rất thường lâu hơn người. Tuy nhiên, câu chuyện thành công là cần thiết để xác nhận các nền văn hóa. Những câu chuyện thành công được xây dựng vào hệ thống giá trị của tổ chức và hoạt động như một cái gì đó để dựa vào trong thời gian của cuộc khủng hoảng và các vấn đề.Một số nhà phân tích văn hóa sử dụng thuật ngữ văn hóa thay đổi để đề cập đến kế hoạch, thay đổi bao gồm hơn chứ không phải là những người mà phát sinh một cách tự nhiên trong nền văn hóa hoặc như một phần của nỗ lực có ý thức để giữ cho một nền văn hoá hiện có quan trọng. Thay đổi văn hóa liên quan đến việc phá vỡ với quá khứ, và thông qua điều này, văn hóa liên tục là đáng chú ý bị gián đoạn (Schein 1992).

Kết quả (Việt) 2:

Vai trò của người lãnh đạo có ảnh hưởng trong việc tạo ra và thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Điều này đạt được bằng cách xác định các chuẩn mực hành vi và phương pháp ra quyết định cũng như thông qua các quyết định có ảnh hưởng đến hệ thống giá trị của tổ chức. Các nghiên cứu về vai trò của các nhà lãnh đạo khẳng định rằng nhà lãnh đạo có ảnh hưởng đáng kể đến sự hình thành văn hóa doanh nghiệp. Schein (1985) và Nahavandi và Malekzadeh (1993) quan sát thấy một 'sáng tạo văn hóa "vai trò của các nhà lãnh đạo, khi sáng lập một tổ chức. Các tiêu chuẩn về cri- đưa ra bởi Schein (1985) mà đo lường xem liệu các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất định về văn hóa như sau: Nếu các quyết vi- của nhà lãnh đạo nhất trí và được chia sẻ; Nếu tác động của nhà lãnh đạo vẫn còn cảm nhận sau khi kích thước của tổ chức đã tăng lên.
Nahavandi và Malekzadeh (1993) cho thấy các phương tiện mà một nhà lãnh đạo có thể có tác động đến văn hóa hình thành như sau: như là một mô hình vai trò; thông qua việc sử dụng các hệ thống khen thưởng; việc lựa chọn và tuyển dụng quy trình; cấu trúc và chiến lược và; các thiết lập vật lý. Thay đổi văn hóa được thành lập bởi các nhà lãnh đạo rất thường xuyên tồn tại lâu hơn người. Tuy nhiên, câu chuyện thành công là cần thiết để xác minh các nền văn hóa. Những câu chuyện thành công được xây dựng thành hệ thống giá trị của các tổ chức và hoạt động như một cái gì đó để dựa vào trong thời gian khủng hoảng và các vấn đề.
Một số nhà phân tích văn hóa sử dụng sự thay đổi văn hóa hạn để đề cập đến kế hoạch, thay đổi bao quát hơn chứ không phải là những phát sinh một cách tự nhiên trong các nền văn hóa hoặc là một phần của nỗ lực có ý thức để giữ một nền văn hóa hiện quan trọng. Thay đổi văn hóa liên quan đến việc phá vỡ với quá khứ, và qua đây, liên tục văn hóa được chú ý gián đoạn (Schein 1992).