At the state-owned enterprise and e

At the state-owned enterprise and equitization, staff management and key executives were mobilized to operate company. However, it still exist old management style, not changes in time to adapt to the new environment. They enjoy the experience rather than the application of modern management science and it should be replaced by a management team of young, university educated, ambitious. This will be an important factor to enhance competitiveness for enterprise in the country.

Kết quả (Việt) 1:

Tại doanh nghiệp nhà nước và cổ phần hóa, nhân viên quản lý và phím giám đốc điều hành đã được huy động để vận hành công ty. Tuy nhiên, nó vẫn còn tồn tại cũ phong cách quản lý, không thay đổi trong thời gian để thích ứng với môi trường mới. Họ tận hưởng những kinh nghiệm chứ không phải là việc áp dụng khoa học quản lý hiện đại và nó nên được thay thế bởi một đội ngũ quản lý của trường đại học trẻ, giáo dục, đầy tham vọng. Đây sẽ là một yếu tố quan trọng để tăng cường năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp trong nước.

Kết quả (Việt) 2:

Tại các doanh nghiệp nhà nước và cổ phần hóa, quản lý nhân viên và lãnh đạo chủ chốt đã được huy động để vận hành công ty. Tuy nhiên, nó vẫn còn tồn tại phong cách quản lý cũ, không thay đổi trong thời gian để thích ứng với môi trường mới. Họ tận hưởng những trải nghiệm chứ không phải là ứng dụng của khoa học quản lý hiện đại và nó nên được thay thế bởi một đội ngũ quản lý của trẻ, trường học, đầy tham vọng. Đây sẽ là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong nước.