4. tin cậy và trung thực. Tin tưởng được coi là một trong các thuộc tính chính lãnh đạo. Sóng liên tục của downsizings, vụ bê bối tài chính, và bồi thường thiệt hại khổng lồ để điều hành đã xói mòn nhân viên tin tưởng và cam kết trong nhiều tổ chức. Nhà lãnh đạo hiệu quả cho biết họ phải xây dựng lòng tin mạnh mẽ nhân viên để có được năng suất cao và cam kết. Một chiến lược lớn cho bị coi là đáng tin cậy là để thực hiện hành vi của bạn phù hợp với ý định của bạn. Hành vi như vậy được gọi là lãnh đạo tính xác thực. Thực hành những gì bạn rao giảng và thiết lập ví dụ. Cho phép các thành viên của nhóm để tham gia vào quyết định là một sự tin tưởng xây dựng
đang được dịch, vui lòng đợi..