In the first wave of electronic com

In the first wave of electronic commerce, many companies and investors believed that
being the first Web site to offer a particular type of product or service would give them an
opportunity to be successful. This strategy is called the first-mover advantage. As business
researchers studied companies who had tried to gain a first-mover advantage, they learned
that being first did not always lead to success (see the Suarez and Lanzolla article reference
in the For Further Study and Research section at the end of this chapter). First movers must
invest large amounts of money in new technologies and make guesses about what customers
will want when those technologies are functioning. The combination of high uncertainty and the need for large investments makes being a first mover very risky. As many business
strategists have noted,“It is the second mouse that gets the cheese.”

Kết quả (Việt) 1:

Trong làn sóng đầu tiên của thương mại điện tử, nhiều công ty và nhà đầu tư tin rằnglà trang Web đầu tiên để cung cấp cho một loại hình cụ thể của sản phẩm hoặc dịch vụ nào cung cấp cho họ mộtcơ hội để thành công. Chiến lược này được gọi là đầu tiên mover lợi thế. Là doanh nghiệpCác nhà nghiên cứu đã nghiên cứu các công ty người đã cố gắng để đạt được một lợi thế đầu tiên mover, họ đã học đượcđó là lần đầu tiên đã không luôn luôn dẫn đến thành công (xem tài liệu tham khảo bài viết Suarez và Lanzollatrong nghiên cứu và cho tiếp tục học phần cuối chương này). Movers đầu tiên phảiđầu tư một lượng lớn tiền trong công nghệ mới và thực hiện các dự đoán về những gì khách hàngsẽ muốn khi các công nghệ đang hoạt động. Sự kết hợp của sự không chắc chắn cao và sự cần thiết cho khoản đầu tư lớn làm cho là một đầu tiên mover rất nguy hiểm. Nhiều doanh nghiệpnhà chiến lược có ghi nhận, "Đó là chuột thứ hai được pho mát."

Kết quả (Việt) 2:

Trong làn sóng đầu tiên của thương mại điện tử, nhiều công ty và các nhà đầu tư tin rằng
là trang web đầu tiên cung cấp một loại sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ cung cấp cho họ một
cơ hội để thành công. Chiến lược này được gọi là lợi thế người đi đầu. Khi kinh doanh của
các nhà nghiên cứu đã nghiên cứu các công ty đã cố gắng để đạt được một lợi thế người đi đầu, họ đã học được
rằng việc đầu tiên đã không luôn luôn dẫn đến thành công (xem tham khảo bài viết Suarez và Lanzolla
trong Đối với nghiên cứu thêm và phần nghiên cứu ở phần cuối của chương này) . Máy động lực đầu tiên phải
đầu tư số tiền lớn trong các công nghệ mới và làm cho dự đoán về những gì khách hàng
sẽ muốn khi những công nghệ đang hoạt động. Sự kết hợp của sự không chắc chắn cao và nhu cầu đầu tư lớn làm cho được một người đi đầu rất nguy hiểm. Như nhiều người kinh doanh
chiến lược gia đã ghi nhận: "Đó là chuột thứ hai mà được các pho mát."