And don’t forget to say “Thank you!

And don’t forget to say “Thank you!” for a job well done. It’s a powerful motivator, and should be done often–in person if possible. Publicly acknowledging your employees’ contributions is even better. In a survey by McKinsey Quarterly in 2009, praise from immediate supervisors and attention from company leaders were found to be just as important or more important than financial rewards.

Kết quả (Việt) 1:

Và đừng quên để nói "Cảm ơn!" một công việc tốt thực hiện. Nó là một động lực mạnh mẽ, và nên được thực hiện thường xuyên trong người nếu có thể. Công khai thừa nhận những đóng góp của nhân viên là tốt hơn. Trong một cuộc khảo sát của McKinsey quý trong năm 2009, lời khen ngợi từ giám sát viên ngay lập tức và sự quan tâm từ công ty nhà lãnh đạo đã được tìm thấy chỉ là quan trọng hoặc quan trọng hơn phần thưởng tài chính.

Kết quả (Việt) 2:

Và đừng quên nói "Cảm ơn!" Cho một công việc cũng được thực hiện. Đó là một động lực mạnh mẽ, và nên được thực hiện thường xuyên trong người nếu có thể. Công khai thừa nhận sự đóng góp của nhân viên thậm chí còn tốt hơn. Trong một cuộc khảo sát của McKinsey Quarterly năm 2009, lời khen ngợi từ các giám sát trước mắt và sự chú ý từ các nhà lãnh đạo công ty đã được tìm thấy là cũng quan trọng hoặc quan trọng hơn phần thưởng tài chính.